戰(zhàn)略管理課程體系
講中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的演變與功能 第二講戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌 第三講國際戰(zhàn)略與中國戰(zhàn)略環(huán)境分析 第四講全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機遇 第五講企業(yè)總體戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略設計 第六講中國產業(yè)戰(zhàn)略性調整與市場競爭戰(zhàn)略 第七講何種戰(zhàn)略模式更適合中國企業(yè) 第八講跨文化與企業(yè)文化戰(zhàn)略 第九講企業(yè)人性化戰(zhàn)略與心理管理 第十講戰(zhàn)略制定的方法與實施方案...
講師：劉紅松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程導入：萬力品牌十問部分：品牌中國篇sup2;企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的意義sup2;關于品牌、名牌的探討sup2;中國名牌評價標準sup2;中國名牌戰(zhàn)略十大誤區(qū)sup2;十大國際名牌案例sup2;十大中國名牌案例sup2;“品牌熱”在全國興起第二部分：品牌榜樣篇sup2;中國十大老字號sup2;中國八大名酒sup2;中國十大名茶sup2;中國家電十大品牌sup2...
講師：萬力 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法二、七個戰(zhàn)略問題1、誰是你的主要顧客？2、公司的核心價值觀把誰放在首位？3、追蹤哪些關鍵業(yè)績指標？4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？5、如何營造創(chuàng)新壓力？6、員工的互助承諾如何？7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？三、如何做...
講師：董權 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、理解品牌戰(zhàn)略的內涵1.品牌形象的三力支撐2.企業(yè)形象三大系統(tǒng)之間的關系3.什么是CIS4.企業(yè)理念識別5.CIS戰(zhàn)略體系二、品牌戰(zhàn)略的關鍵問題是什么品牌并不屬于生產經營者，真正的品牌擁有者是消費者。消費者擁有品牌，生產經營者擁有“品牌資產”。品牌形成過程1.品牌名2.品牌再保證3.品牌經驗4.品牌個性5.個人/社交性品牌價值三、品牌戰(zhàn)略運營思路分享1.品...
講師：李建立 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略概論與戰(zhàn)略管理的理論體系什么是戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的本質、意義企業(yè)管理的本質戰(zhàn)略規(guī)劃存在三種誤解戰(zhàn)略管理過程圖…企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項任務戰(zhàn)略形成的過程戰(zhàn)略的三個層次公司戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略第二單元：戰(zhàn)略目標制定了解現代企業(yè)的相關管理模式量化管理模式的建立和引入年度戰(zhàn)略目標的設定-戰(zhàn)略目標量化模型年度組織目標設定的基本內容第三單元：企業(yè)戰(zhàn)略分析的基本內容市場的...
講師：王瀚駿 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：課程導入1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓練的認識2、課程認識：為什么要接受沙盤訓練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設定（統(tǒng)一假定的訓練前提）4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作5、小試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作1）引導年運行規(guī)則說明2）引導年運行流程說明3）培訓師帶領學員模擬操作一遍6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答第二部分：戰(zhàn)略謀劃1、...
講師：熊鶴齡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源戰(zhàn)略管理——理念 （一）使命理念制勝 1、HR戰(zhàn)略管理的核心使命 2、確立“四個”的理念 3、打破“四個一樣”的牢籠 4、講求“四重價值”的觀點 ?。ǘ┤肆Y源戰(zhàn)略管理的核心使命 1、保障企業(yè)人力與人才的需求 2、調動和激發(fā)人的潛力和積極性 3、保障企業(yè)的長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展 ?。ㄈ┐_立“四個”的理念 ?。ㄋ模┐蚱啤八膫€一樣”的牢籠...
講師：趙常樂 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的...
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)的戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維節(jié)、為什么企業(yè)要有戰(zhàn)略意識背景：人民幣升值對中國企業(yè)的深遠影響與2008金融危機第二節(jié)、市場競爭的全方位展開與全球化回頭看：中國企業(yè)發(fā)展的三大階段與結論第三節(jié)、正反兩方面的經驗與教訓共識：成功企業(yè)的8大原則原則1：擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為原則2：企業(yè)家的低調行為與企業(yè)的高調發(fā)展（品牌）原則3：擁有清晰而簡約的商業(yè)模式...
講師：李建立 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法二、七個戰(zhàn)略問題1、誰是你的主要顧客？2、公司的核心價值觀把誰放在首位？3、追蹤哪些關鍵業(yè)績指標？4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？5、如何營造創(chuàng)新壓力？6、員工的互助承諾如何？7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？三、如何做...
講師：董權 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：差異表達（DifferenceShow）1.品牌運作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費者的認知。消費者認為你好你才好！2.高效率品牌運作的核心：差異性表達。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對差異感興趣！1)品牌運作案例展示：差異表達的策略和具體操作第二章：產品表達（ProductsShow）1.為什么擁有好的產品，卻沒有笑到后？2.品牌運作的外在表現：...
講師：舒國華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：戰(zhàn)略管理的誤區(qū)l三國《隆中對》動態(tài)戰(zhàn)略的靜態(tài)解讀l靜態(tài)對空戰(zhàn)略與動態(tài)落地戰(zhàn)略的對比分析l靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略實施工具的對比分析第二章：互聯(lián)網時代企業(yè)戰(zhàn)略管理l互聯(lián)網時代的戰(zhàn)略思維l世界是平的：平山頭戰(zhàn)略思維及其發(fā)展趨勢。l營銷三大流派與里程碑已一無是處，營銷戰(zhàn)略思維急需重構。l生意橫向延展向縱向生態(tài)轉變。l典型的互聯(lián)網時代戰(zhàn)略管理模型。第三章:階段性戰(zhàn)略管...
講師：董博雅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略導向型團隊建設1、模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導向型團隊的優(yōu)勢；2、在模擬經營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源；3、學習管理團隊的自我調整，破解戰(zhàn)略型團隊建設中的困惑；4、體驗溝通對管理團隊戰(zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；5、學習跨部門合作與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰(zhàn)略格局；6、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、模擬經營，練習使用...
講師：楊醉竹 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是戰(zhàn)略1、一般性的定義2、戰(zhàn)略的本意3、戰(zhàn)略的五個特征4、戰(zhàn)略的作用二、我們?yōu)槭裁葱枰獞?zhàn)略1、企業(yè)生存與發(fā)展的需要2、為什么當前需要特別關注戰(zhàn)略3、戰(zhàn)略管理伴隨企業(yè)一生4、我們需要什么樣的戰(zhàn)略三、怎樣樹立正確的戰(zhàn)略1、什么是正確的戰(zhàn)略2、正確的戰(zhàn)略來自于正確的經營理念3、經營理念的主要內容4、設計經營理念的步驟5、實施經營理念的方法6、絕不可以抄襲別...
講師：張九元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略三、競爭戰(zhàn)略五、財務籌劃七、產品鏈管理二、產品戰(zhàn)略四、經營決策六、團隊建設八、系統(tǒng)效率改進...
