戰(zhàn)略管理課程體系
章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力-戰(zhàn)略的基本概念-戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次-企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)-企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析-企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素-其他要素兩種企業(yè)組織形式戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作什么企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析-外部環(huán)...
講師：李新章咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述模塊二、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析-總體經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析-行業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)分析-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析模塊三、家電產(chǎn)業(yè)分析工具應(yīng)用-行業(yè)集中度分析-三四規(guī)則-五力分析模型-結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績(jī)模型（SCP）-家電行業(yè)的3C分析模型的應(yīng)用家電行業(yè)價(jià)值鏈分析-公司價(jià)值鏈模型-家電行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析-家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值結(jié)構(gòu)分析-企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析模塊四、企業(yè)內(nèi)部資源分析-關(guān)...
講師：柴少青咨詢電話：010-82593357下載需求表
章戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力-戰(zhàn)略的基本概念-戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次-企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)-企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析-企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素-其他要素兩種企業(yè)組織形式戰(zhàn)略管理中的利益相關(guān)者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該作什么企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章企業(yè)戰(zhàn)略行業(yè)分析-外部環(huán)...
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戰(zhàn)略管理-李鑫 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略管理主講老師:李鑫課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、具有決策權(quán)的高層管理人員課程方式：公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課皆可課程時(shí)間：6小時(shí)，即1天課程大綱：第一部分;戰(zhàn)略簡(jiǎn)論1.什么是企業(yè)的成功因素2.企業(yè)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)換能力1)創(chuàng)新能力2)銷售能力3)戰(zhàn)略能力4)管理能力4.重要性階梯能力1)有效運(yùn)用力量的能力2)改變力量格局的能力3)影響別人及自己的能力4)改變內(nèi)外部信息的能...
講師：李鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：3H
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理第一單元戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二單元宏觀環(huán)境分析第三單元行業(yè)結(jié)構(gòu)分析第四單元競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析第五單元內(nèi)部環(huán)境分析第六單元確定宗旨和目標(biāo)第七單元企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第八單元公司戰(zhàn)略第九單元一體化戰(zhàn)略第十單元公司層多角化戰(zhàn)略第十一單元公司國(guó)際化戰(zhàn)略第十二單元合作戰(zhàn)略第十三單元 資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略第十四單元 戰(zhàn)略執(zhí)行第十五單元 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍第十六單元案例分析企業(yè)戰(zhàn)略...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 課時(shí)：8H
一、戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具（選用羅蘭貝格模版）1．宏觀環(huán)境分析內(nèi)容與工具2．市場(chǎng)分析內(nèi)容與工具3．行業(yè)分析內(nèi)容與工具4．競(jìng)爭(zhēng)分析內(nèi)容與工具5．渠道分析內(nèi)容與工具6．供應(yīng)鏈分析內(nèi)容與工具7．技術(shù)分析內(nèi)容與工具8．內(nèi)部銷售分析內(nèi)容與工具9．財(cái)務(wù)分心內(nèi)容與工具10．企業(yè)資源與能力內(nèi)容與工具二、戰(zhàn)略規(guī)劃（選用麥肯錫模版）1.戰(zhàn)略目標(biāo)1）價(jià)值模型2）適應(yīng)公司遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略2....
講師：江廣營(yíng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略管理》課件【課程背景】伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何留住核心員工如何建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點(diǎn)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)外資源的研究及資源的匹配，有效運(yùn)用戰(zhàn)略工具對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。...
講師：劉耀光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》 課時(shí)：6H
《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》課件【課程背景】伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何留住核心員工如何建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點(diǎn)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)外資源的研究及資源的匹配，有效運(yùn)用戰(zhàn)略工具對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略...
講師：劉耀光咨詢電話：010-82593357下載需求表
葉峰博士系列課程（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理課程目標(biāo)：1、幫助企業(yè)家建立戰(zhàn)略思維2、幫助企業(yè)家掌握主流的戰(zhàn)略操作模式3、幫助企業(yè)家建立以戰(zhàn)略決策為核心的管控體系課程大綱：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義與本質(zhì)對(duì)于未來(lái)的占位企業(yè)家的初心與終極訴求戰(zhàn)略思維是決定戰(zhàn)略成敗的道持久的品牌影響力是戰(zhàn)略終極目標(biāo)二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的五大拷問(wèn)1、公司到底在哪些領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)？公司在哪個(gè)市場(chǎng)提供什么樣的...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
《毛澤東戰(zhàn)略管理及啟示》主講：許森【課程大綱】一、抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略觀及戰(zhàn)爭(zhēng)指揮藝術(shù)（一）毛澤東科學(xué)預(yù)見(jiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)展變化（二）、堅(jiān)決要求戰(zhàn)爭(zhēng)的局部利益服從戰(zhàn)爭(zhēng)的全局利益（三）、充分發(fā)揮下級(jí)指揮員的積極性（四）、緊緊依靠人民群眾，堅(jiān)持人民戰(zhàn)爭(zhēng)（五）、有效控制戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)模、性質(zhì)和時(shí)間二、天才戰(zhàn)略家：預(yù)判、引領(lǐng)和掌控時(shí)局的能力無(wú)人能及（一）預(yù)判時(shí)局：毛澤東最早提出中國(guó)人...
講師：許森咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略管理及澄清》課程大綱 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理及澄清【課程背景】企業(yè)管理及發(fā)展是一門藝術(shù)，同時(shí)也面臨著諸多的問(wèn)題。隨著國(guó)力的昌盛及國(guó)民消費(fèi)能力的提升，零售業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等各行各業(yè)開(kāi)始大量資本及資金進(jìn)入，每一位進(jìn)入市場(chǎng)的管理者都信心滿滿，但是實(shí)際通過(guò)發(fā)展能夠發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化已經(jīng)發(fā)生了巨變。我們身邊的員工從70后到00后，橫跨不同時(shí)代，也需要有不同的管理形態(tài)。每一家企業(yè)的目標(biāo)都是兩個(gè)字——盈利，...
講師：張乃夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略管理新思維》 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略管理新思維：應(yīng)變與顛覆講師：王成慧【課程背景】在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“彎道”的當(dāng)下，很多企業(yè)都在“剎車慢行”，許多企業(yè)都可能面臨這樣一些困局：寒冬來(lái)臨是衰退還是能逆風(fēng)崛起？企業(yè)的前行路徑是維持還是大膽創(chuàng)新？企業(yè)業(yè)績(jī)效益是下滑還是能逆境突破？?jī)?nèi)外環(huán)境的高不確定性，讓企業(yè)“?！薄皺C(jī)”并存，只有洞察趨勢(shì)才能把握未來(lái)契機(jī)；科技飛速發(fā)展、客戶需求越來(lái)越多樣化，想持續(xù)盈利，...
講師：王成慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《酒店戰(zhàn)略管理》課程大綱 課時(shí)：12H
酒店戰(zhàn)略營(yíng)銷主講人：盧旭【課程對(duì)象】酒店中、高層管理人員【課程效果】明確戰(zhàn)略管理的目、意義和價(jià)值，理解戰(zhàn)略決策的過(guò)程和方法，掌握戰(zhàn)略具體的手段和組合套路?！臼谡n時(shí)長(zhǎng)】建議授課時(shí)長(zhǎng)12h，2天（16課時(shí)，45分鐘/課時(shí)）【課程大綱】戰(zhàn)略的基本概念1.定義2.戰(zhàn)略的價(jià)值3.戰(zhàn)略的內(nèi)容第二章戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)整合的戰(zhàn)略第二節(jié)傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃流程第三節(jié)新時(shí)代的創(chuàng)新第三章酒店...
講師：盧旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
《創(chuàng)新型戰(zhàn)略管理，用傳播降本增效》 課時(shí)：6H
《創(chuàng)新型戰(zhàn)略管理，用傳播降本增效》借助傳播技巧以加速戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)主講：李允洲【課程背景】阿里巴巴打造了強(qiáng)大的公關(guān)傳播團(tuán)隊(duì)，萬(wàn)科在上世紀(jì)九十年代便在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)辦了《萬(wàn)科周刊》加以傳播，此外早在10年前針對(duì)100余名世界500強(qiáng)企業(yè)雇員的調(diào)查顯示企業(yè)首席傳播官重要性日益凸現(xiàn)。企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外傳播的價(jià)值不斷得到發(fā)現(xiàn)、提升。更為重要的是，傳播對(duì)于企業(yè)的降本增效有著重要...
講師：李允洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略管理之初階》 課時(shí)：6H
馬海容老師培訓(xùn)課題1——戰(zhàn)略三階之初階【課程對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、決策者、高中層管理者，關(guān)鍵崗位（含戰(zhàn)略部等）執(zhí)崗人員；有志于從事戰(zhàn)略相關(guān)工作的社會(huì)各界人士?！九嘤?xùn)時(shí)間】1天，每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)不低于6小時(shí)【課程大綱】第一節(jié)：戰(zhàn)略三階的構(gòu)成與初階內(nèi)容1、開(kāi)場(chǎng)白——戰(zhàn)略的意義2、戰(zhàn)略三階的構(gòu)成3、戰(zhàn)略三階的初階內(nèi)容第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)知識(shí)1、什么是戰(zhàn)略？小測(cè)試——了解一...
