戰(zhàn)略管理課程體系
一、什么是競爭力？1.向典范學習：優(yōu)秀運營的競爭力特色及本質2.競爭力是成敗之關鍵：我們?yōu)槭裁绰浜罅?？二、什么是核心競爭力?.成敗根源在核心競爭力2.系統(tǒng)思維的重大轉變3.只靠一些觀念的改變及行為的改變遠遠不夠，要有真正的成功一定要打造具有競爭力的系統(tǒng)4.有無競爭力系統(tǒng)的效果對比二、互動練習：學員提出有關企業(yè)做大做強的核心競爭力問題三、5－維競爭力系統(tǒng)模型...
講師：唐榮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程導入：企業(yè)文化的概念與意義1、何為企業(yè)文化？2、企業(yè)文化的基本載體3、企業(yè)文化的特性與功能（善惡、口碑、傳播性）4、企業(yè)戰(zhàn)略為什么離不開企業(yè)文化建設？5、未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢——企業(yè)文化競爭章：認識和了解企業(yè)文化一、企業(yè)文化與企業(yè)差異二、為什么必須進行企業(yè)文化建設？三、企業(yè)文化建設是市場競爭方式不斷演進的結果四、世界500強企業(yè)的企業(yè)文化印象五、為什么優(yōu)...
講師：許雪青咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模...
講師：劉月松咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略是什么本質1：根據明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么本質2：根據今天發(fā)生的事情決定如何有效的行動本質3：根據資源預期決定今天做什么本質4：關注目標的長遠性和持久性本質5：強調戰(zhàn)略行為的系統(tǒng)性和整體性本質6：強調規(guī)則突破與與眾不同二、中國企業(yè)興衰的戰(zhàn)略觀察.市場競爭的全方位展開中國企業(yè)演變的三個階段企業(yè)生命周期的新輪回戰(zhàn)略原則1：擁有長遠的發(fā)展遠景方向與...
講師：李建立咨詢電話：010-82593357下載需求表
EMBA課程：易道戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理過程1.1卓越績效與競爭優(yōu)勢1.2贏利模式與“利潤區(qū)”1.321世紀戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)1.4《周易》智慧與戰(zhàn)略之“道”1.5戰(zhàn)略管理過程之“系統(tǒng)思考”1.6《周易》智慧與企業(yè)愿景、未來二、外部環(huán)境分析與“天人合一”2.1影響企業(yè)發(fā)展的外部因素2.2“天人合一”的內涵2.3把握宏觀環(huán)境的變化2.4理解行業(yè)2.5明確直接對手...
講師：崔士光咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．企業(yè)家使命引領戰(zhàn)略方向沒有使命的企業(yè)，也很難走得更遠。而企業(yè)的使命來源于企業(yè)家的使命。沒有使命的企業(yè)家，很容易陷入困境。企業(yè)家的使命，主要有為員工謀求福利、為客戶創(chuàng)造價值、為股東賺取利潤、為社會承擔責任。2．政商關系對戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因為不能妥善地處理政商關系，很多企業(yè)或者企業(yè)家終都陷入絕境。政商關系對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，也是非?！吧钸h”的。有的企業(yè)的戰(zhàn)略，甚...
講師：顏倫琴咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：差異表達（DifferenceShow）1.品牌運作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費者的認知。消費者認為你好你才好！2.高效率品牌運作的核心：差異性表達。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對差異感興趣！1)品牌運作案例展示：差異表達的策略和具體操作第二章：產品表達（ProductsShow）1.為什么擁有好的產品，卻沒有笑到后？2.品牌運作的外在表現：...
講師：舒國華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產...
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：戰(zhàn)略管理與平衡計分卡的基本思想框架講：平衡計分卡的基本知識框架（根據學員對平衡計分卡的了解，側重回憶、啟發(fā)與總結）破冰討論：企業(yè)目前到底存在什么問題？中國企業(yè)為什么難以做大？失控現象很嚴重？缺乏核心能力？在微利的苦境中掙扎？分組討論羅列分析。互動講解：為什么全球90的企業(yè)無法達成預期的戰(zhàn)略目標？分析四大調查原因?；又v解：為什么戰(zhàn)略目標與日常運營之間存...
講師：馬介強咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分戰(zhàn)略概述章戰(zhàn)略管理導論一、什么是戰(zhàn)略二、為什么要學習企業(yè)戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略的本質四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（將3W復雜化）五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性第二章宏觀環(huán)境分析一、環(huán)境的四個層次二、環(huán)境分析的過程三、宏觀環(huán)境分析（PEST）第三章內部環(huán)境分析一、外部和內部環(huán)境結果分析二、內部分析框架三、資源及核心競爭力四、價值鏈分析第四章確定宗旨和目標一、宗旨（mission）和...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產...
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：差異表達（DifferenceShow）1.品牌運作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費者的認知。消費者認為你好你才好！2.高效率品牌運作的核心：差異性表達。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對差異感興趣！1)品牌運作案例展示：差異表達的策略和具體操作第二章：產品表達（ProductsShow）1.為什么擁有好的產品，卻沒有笑到后？2.品牌運作的外在表現：...
講師：舒國華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分品牌基礎一、什么是品牌1．品牌的內涵2．品牌相關概念的界定與區(qū)分3．品牌為什么重要4．品牌化給企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)5．案例分析討論（奢侈品品牌——LV品牌之旅）二、品牌的價值1.為什么需要品牌營銷？做品牌還是做銷量？2.品牌對企業(yè)的價值、對消費者的價值、對社會的價值3.強勢品牌商業(yè)價值的源泉是什么？4.品牌價值主題5.品牌理念：品牌創(chuàng)建、品牌建設、品牌塑...
講師：趙桐咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)...
講師：史廣青咨詢電話：010-82593357下載需求表
章戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析第1節(jié) 外部環(huán)境的不確定性分析第2節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)中的競...
