戰(zhàn)略管理課程體系
講：企業(yè)的戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維節(jié)、為什么企業(yè)要有戰(zhàn)略意識背景：人民幣升值對中國企業(yè)的深遠(yuǎn)影響與2008金融危機第二節(jié)、市場競爭的全方位展開與全球化回頭看：中國企業(yè)發(fā)展的三大階段與結(jié)論第三節(jié)、正反兩方面的經(jīng)驗與教訓(xùn)共識：成功企業(yè)的8大原則原則1：擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長行為原則2：企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展（品牌）原則3：擁有清晰而簡約的商業(yè)模式...
講師：李建立咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：戰(zhàn)略管理的誤區(qū)l三國《隆中對》動態(tài)戰(zhàn)略的靜態(tài)解讀l靜態(tài)對空戰(zhàn)略與動態(tài)落地戰(zhàn)略的對比分析l靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略實施工具的對比分析第二章：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)戰(zhàn)略管理l互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略思維l世界是平的：平山頭戰(zhàn)略思維及其發(fā)展趨勢。l營銷三大流派與里程碑已一無是處，營銷戰(zhàn)略思維急需重構(gòu)。l生意橫向延展向縱向生態(tài)轉(zhuǎn)變。l典型的互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略管理模型。第三章:階段性戰(zhàn)略管...
講師：董博雅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略三、競爭戰(zhàn)略五、財務(wù)籌劃七、產(chǎn)品鏈管理二、產(chǎn)品戰(zhàn)略四、經(jīng)營決策六、團隊建設(shè)八、系統(tǒng)效率改進
講師：劉月松咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模...
講師：劉月松咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是競爭力？1.向典范學(xué)習(xí)：優(yōu)秀運營的競爭力特色及本質(zhì)2.競爭力是成敗之關(guān)鍵：我們?yōu)槭裁绰浜罅?？二、什么是核心競爭力?.成敗根源在核心競爭力2.系統(tǒng)思維的重大轉(zhuǎn)變3.只靠一些觀念的改變及行為的改變遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要有真正的成功一定要打造具有競爭力的系統(tǒng)4.有無競爭力系統(tǒng)的效果對比二、互動練習(xí)：學(xué)員提出有關(guān)企業(yè)做大做強的核心競爭力問題三、5－維競爭力系統(tǒng)模型...
講師：唐榮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略是什么本質(zhì)1：根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么本質(zhì)2：根據(jù)今天發(fā)生的事情決定如何有效的行動本質(zhì)3：根據(jù)資源預(yù)期決定今天做什么本質(zhì)4：關(guān)注目標(biāo)的長遠(yuǎn)性和持久性本質(zhì)5：強調(diào)戰(zhàn)略行為的系統(tǒng)性和整體性本質(zhì)6：強調(diào)規(guī)則突破與與眾不同二、中國企業(yè)興衰的戰(zhàn)略觀察.市場競爭的全方位展開中國企業(yè)演變的三個階段企業(yè)生命周期的新輪回戰(zhàn)略原則1：擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與...
講師：李建立咨詢電話：010-82593357下載需求表
EMBA課程：易道戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理過程1.1卓越績效與競爭優(yōu)勢1.2贏利模式與“利潤區(qū)”1.321世紀(jì)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)1.4《周易》智慧與戰(zhàn)略之“道”1.5戰(zhàn)略管理過程之“系統(tǒng)思考”1.6《周易》智慧與企業(yè)愿景、未來二、外部環(huán)境分析與“天人合一”2.1影響企業(yè)發(fā)展的外部因素2.2“天人合一”的內(nèi)涵2.3把握宏觀環(huán)境的變化2.4理解行業(yè)2.5明確直接對手...
講師：崔士光咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)...
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：戰(zhàn)略管理與平衡計分卡的基本思想框架講：平衡計分卡的基本知識框架（根據(jù)學(xué)員對平衡計分卡的了解，側(cè)重回憶、啟發(fā)與總結(jié)）破冰討論：企業(yè)目前到底存在什么問題？中國企業(yè)為什么難以做大？失控現(xiàn)象很嚴(yán)重？缺乏核心能力？在微利的苦境中掙扎？分組討論羅列分析。互動講解：為什么全球90的企業(yè)無法達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)？分析四大調(diào)查原因?；又v解：為什么戰(zhàn)略目標(biāo)與日常運營之間存...
講師：馬介強咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：差異表達(dá)（DifferenceShow）1.品牌運作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費者的認(rèn)知。消費者認(rèn)為你好你才好！2.高效率品牌運作的核心：差異性表達(dá)。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對差異感興趣！1)品牌運作案例展示：差異表達(dá)的策略和具體操作第二章：產(chǎn)品表達(dá)（ProductsShow）1.為什么擁有好的產(chǎn)品，卻沒有笑到后？2.品牌運作的外在表現(xiàn)：...
講師：舒國華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分戰(zhàn)略概述章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論一、什么是戰(zhàn)略二、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略的本質(zhì)四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（將3W復(fù)雜化）五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性第二章宏觀環(huán)境分析一、環(huán)境的四個層次二、環(huán)境分析的過程三、宏觀環(huán)境分析（PEST）第三章內(nèi)部環(huán)境分析一、外部和內(nèi)部環(huán)境結(jié)果分析二、內(nèi)部分析框架三、資源及核心競爭力四、價值鏈分析第四章確定宗旨和目標(biāo)一、宗旨（mission）和...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：差異表達(dá)（DifferenceShow）1.品牌運作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費者的認(rèn)知。消費者認(rèn)為你好你才好！2.高效率品牌運作的核心：差異性表達(dá)。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對差異感興趣！1)品牌運作案例展示：差異表達(dá)的策略和具體操作第二章：產(chǎn)品表達(dá)（ProductsShow）1.為什么擁有好的產(chǎn)品，卻沒有笑到后？2.品牌運作的外在表現(xiàn)：...
講師：舒國華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分品牌基礎(chǔ)一、什么是品牌1．品牌的內(nèi)涵2．品牌相關(guān)概念的界定與區(qū)分3．品牌為什么重要4．品牌化給企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)5．案例分析討論（奢侈品品牌——LV品牌之旅）二、品牌的價值1.為什么需要品牌營銷？做品牌還是做銷量？2.品牌對企業(yè)的價值、對消費者的價值、對社會的價值3.強勢品牌商業(yè)價值的源泉是什么？4.品牌價值主題5.品牌理念：品牌創(chuàng)建、品牌建設(shè)、品牌塑...
講師：趙桐咨詢電話：010-82593357下載需求表
章戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：具體行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析第1節(jié) 外部環(huán)境的不確定性分析第2節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)中的競...
講師：李新章咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)...
