戰(zhàn)略管理課程體系
《戰(zhàn)略管理之中階》 課時(shí)：12H
馬海容老師培訓(xùn)課題2——戰(zhàn)略三階之中階【課程對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、決策者、高中層管理者，關(guān)鍵崗位（含戰(zhàn)略部等）執(zhí)崗人員；有志于從事戰(zhàn)略相關(guān)工作的社會(huì)各界人士?！九嘤?xùn)時(shí)間】2天，每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)不低于6小時(shí)【課程大綱】第一節(jié)：戰(zhàn)略中階1、開場白——從戰(zhàn)略初階到中階2、戰(zhàn)略三階的中階內(nèi)容3、追根之問與應(yīng)對(duì)之答第二節(jié)：戰(zhàn)略研究1、戰(zhàn)略研究的范圍與內(nèi)容2、戰(zhàn)略研究的方法第三...
講師：馬海容咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略管理之高階》 課時(shí)：6H
馬海容老師培訓(xùn)課題3——戰(zhàn)略三階之高階【課程對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、決策者、高中層管理者，關(guān)鍵崗位（含戰(zhàn)略部等）執(zhí)崗人員；有志于從事戰(zhàn)略相關(guān)工作的社會(huì)各界人士。【培訓(xùn)時(shí)間】1天，每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)不低于6小時(shí)【課程大綱】第一節(jié)：道法自然1、開場白——戰(zhàn)略來自于胸懷2、戰(zhàn)略的教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)3、戰(zhàn)略高階的內(nèi)容與要求第二節(jié)：戰(zhàn)略價(jià)值鏈1、企業(yè)“三鏈”2、戰(zhàn)略價(jià)值鏈的意義3、戰(zhàn)略價(jià)...
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講企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論1企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征2企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、步驟和條件3企業(yè)戰(zhàn)略管理理論分析：企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)戰(zhàn)略管理課程案例分析！第二講企業(yè)宏觀環(huán)境分析1企業(yè)政治環(huán)境分析2企業(yè)法律環(huán)境分析3企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析4企業(yè)科技環(huán)境分析5企業(yè)社會(huì)及文化環(huán)境分析討論：企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
環(huán)境變化與公司戰(zhàn)略新認(rèn)識(shí) 1)3C模式 2）從產(chǎn)品導(dǎo)向到服務(wù)導(dǎo)向 3)McKinsey的7S模型 4）對(duì)公司戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的六大誤區(qū) 5)公司戰(zhàn)略的三個(gè)層面及相互關(guān)系 6)我們對(duì)戰(zhàn)略的看法 二、公司戰(zhàn)略的構(gòu)成 公司戰(zhàn)略框架 公司遠(yuǎn)景 目標(biāo)和目的 資源 業(yè)務(wù) 結(jié)構(gòu)、體制與過程 用波士頓咨詢集團(tuán)法 SWOT分析 五種競爭力 競爭戰(zhàn)...
講師：許伯源咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)員工培訓(xùn)需求的細(xì)分一、培訓(xùn)需求產(chǎn)生的原因二、員工培訓(xùn)需求的分類三、培訓(xùn)需求分析三層面分析：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：戰(zhàn)略管理課程案例分析第二節(jié)員工培訓(xùn)需求調(diào)查方法一、面談法二、觀察法三、小組討論法四、問卷調(diào)查法互動(dòng)：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略管理案例分析示范第三節(jié)員工培訓(xùn)需求的確認(rèn)一、培訓(xùn)需求確認(rèn)...
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培訓(xùn)大綱：第1講企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略1.從劉備、漢武帝說起……2.老板的困惑和“心中的痛”3.為什么21世紀(jì)人才貴？4.中國企業(yè)如何實(shí)施人才戰(zhàn)略？5.實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？6.華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的定性分析企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的定量分析企業(yè)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的定性定量分析第2講人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)分享1.全球“人才大戰(zhàn)”的1種形...
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企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略管理總論1、戰(zhàn)略管理含義和內(nèi)容2、戰(zhàn)略管理的實(shí)際意義3、戰(zhàn)略管理構(gòu)成要素4、戰(zhàn)略管理目標(biāo)體系二、企業(yè)外部環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境分析2、行業(yè)環(huán)境分析3、市場發(fā)展趨勢預(yù)測4、大數(shù)據(jù)分析預(yù)測三、企業(yè)內(nèi)部分析1、企業(yè)內(nèi)部資源分析2、企業(yè)核心競爭力分析3、企業(yè)綜合評(píng)估分析四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略2、企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略3、企業(yè)收縮型戰(zhàn)略4、企業(yè)多...
講師：常鋒杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
十三五規(guī)劃下的企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢研討會(huì) 課時(shí)：12H
十三五規(guī)劃下的企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢研討會(huì)課程目標(biāo)十三五期間，由于“三期疊加”的因素影響，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài)，對(duì)未來規(guī)劃的難度遠(yuǎn)高于之前的五年規(guī)劃。十三五規(guī)劃最突出的特點(diǎn)將體現(xiàn)在：過去的規(guī)劃既有方向，也指明道路，但現(xiàn)在的規(guī)劃只有宏觀方向，卻不會(huì)指明具體道路，也就是中央的頂層設(shè)計(jì)與各地方的基層首創(chuàng)相結(jié)合，共同完成國家的十三五規(guī)劃。新形勢下，...
講師：張宏波咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何輕松做碼農(nóng) 課時(shí)：3H
隨著軟件門檻的降低，越來越多的童鞋加入了開發(fā)的行列，但碼農(nóng)的辛酸也隨之而來。本人從底層開發(fā)做起，在此行業(yè)混跡十多年，在多家大型企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)多年，也為創(chuàng)業(yè)型公司服務(wù)過。不論您是剛邁向職場的小菜，還是工作多年的精英，我們都可有共同的話題。本人以十多年所遇到的坑和餡餅與各位分享，此話題僅獻(xiàn)給初涉開發(fā)以及在此途中迷茫的同仁們。1、當(dāng)碼農(nóng)，你想好了嗎？2、當(dāng)碼農(nóng)需準(zhǔn)備...
講師：鎢山咨詢電話：010-82593357下載需求表
集成電路國家規(guī)劃下的電子產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇 課時(shí)：3H
集成電路國家規(guī)劃下的電子產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇1、中國集成電路行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1)中國IC產(chǎn)業(yè)保持高速增長，在全球市場份額逐步擴(kuò)大2)IC產(chǎn)業(yè)上游設(shè)計(jì)業(yè)快速增長，部分技術(shù)達(dá)到世界一流水平3)IC產(chǎn)業(yè)中間制造業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展，產(chǎn)能不斷擴(kuò)大4)IC產(chǎn)業(yè)下游封裝測試業(yè)緩慢增長，傳統(tǒng)封裝技術(shù)全球領(lǐng)先2、中國集成電路行業(yè)發(fā)展趨勢1)“中國芯”取得突破國產(chǎn)化替代進(jìn)程不斷加快2)IC設(shè)計(jì)智...
講師：孟晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃熱點(diǎn)及對(duì)中國煙草行業(yè)的影響主講人：阮孟晉博士報(bào)告時(shí)長：3小時(shí)1、“一帶一路”規(guī)劃熱點(diǎn)及發(fā)展方向分析1)“一帶一路”發(fā)展的國際背景和國內(nèi)背景2)“一帶一路”建設(shè)的主要思路和政策體系3)“一帶一路”重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域及進(jìn)展分析4)“一帶一路”戰(zhàn)略下區(qū)域建設(shè)的重點(diǎn)范圍2、中國從多個(gè)維度進(jìn)入“一帶一路”時(shí)間的必然性1)石油戰(zhàn)爭、金融戰(zhàn)爭爭奪將促使中...
講師：孟晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)減 傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型 課時(shí)：6H
互聯(lián)網(wǎng)減傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型
講師：李明明咨詢電話：010-82593357下載需求表
從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略管理閉環(huán) 課時(shí)：6H
【課程背景】戰(zhàn)略無法落地？組織效率低下？戰(zhàn)略如同虛設(shè)？是數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下經(jīng)過二十年快速發(fā)展的大多數(shù)中國企業(yè)都面臨的巨大挑戰(zhàn)，大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價(jià)值創(chuàng)造之路并不清晰。特別是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)前背景下，戰(zhàn)略管理無法實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，企業(yè)戰(zhàn)略無法落地執(zhí)行會(huì)阻礙一家企業(yè)獲得持續(xù)的成功和增長?！ ”敬握n程通過詳細(xì)講解一套科學(xué)、完整、實(shí)踐的戰(zhàn)略執(zhí)行管理系統(tǒng)和方法，系統(tǒng)介...
講師：袁昕咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、如何正確理解新環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)？1、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局的塑造2、戰(zhàn)略的在公司經(jīng)營中的作用3、戰(zhàn)略的三大問題：方向、細(xì)節(jié)、系統(tǒng)4、戰(zhàn)略要解決的問題：視野、觀念、方位5、戰(zhàn)略要素分析：-我們?yōu)轭櫩吞峁┑膬r(jià)值是什么-我們?nèi)绾翁峁╊櫩蛢r(jià)值-我們對(duì)于競爭對(duì)手是否有優(yōu)勢-“戰(zhàn)略的核心在于與眾不同’.二、公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的方法論1、專一化戰(zhàn)略——人無我有2...
講師：馮浩源咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略管理---世界管理未來發(fā)展的趨勢二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分析三、行業(yè)戰(zhàn)略分析四、競爭對(duì)手分析與選擇五、企業(yè)內(nèi)部條件分析六、企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標(biāo)七、一般競爭戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略八、一體化成長戰(zhàn)略九、多角化戰(zhàn)略十、并購與重組戰(zhàn)略十一、國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略及其選擇十二、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇十三、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)十四、戰(zhàn)略實(shí)施與控制
