戰(zhàn)略管理培訓
戰(zhàn)略管理培訓詳細內容
戰(zhàn)略管理培訓
**節(jié) 員工培訓需求的細分
一、培訓需求產生的原因
二、員工培訓需求的分類
三、培訓需求分析三層面
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第二節(jié) 員工培訓需求調查方法
一、面談法
二、觀察法
三、小組討論法
四、問卷調查法
互動:戰(zhàn)略管理培訓案例評估
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第三節(jié) 員工培訓需求的確認
一、培訓需求確認的方法
二、培訓需求分析報告的要點
三、培訓需求分析報告的實例
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案例:聯(lián)想(中國)公司的戰(zhàn)略管理培訓案例
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第四節(jié) 年度培訓計劃
一、年度培訓計劃的制訂原則
二、年度培訓計劃的制訂流程
三、年度培訓計劃的主要模塊
四、年度培訓計劃的具體內容
五、年度培訓計劃的確定方式
六、年度培訓計劃的制訂工具
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第五節(jié) 部門培訓計劃
一、部門培訓計劃的制訂要點
二、部門培訓計劃的主要內容
三、部門培訓計劃的制訂工具
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分析:企業(yè)戰(zhàn)略管理十大黃金法則
第六節(jié) 培訓支援計劃
一、培訓支援計劃的含義
二、培訓支援計劃的內容
三、培訓支援計劃的制訂
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分析:戰(zhàn)略管理內訓哪些步驟很重要?
分析:戰(zhàn)略管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
第七節(jié) 員工培訓活動的實施
一、培訓時間的確定
二、培訓場所的選擇
三、培訓課程的設置
四、培訓講師的確定
五、培訓方法的選擇
六、培訓設備的準備
七、培訓規(guī)定與紀律
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戰(zhàn)略管理培訓總結
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