競爭戰(zhàn)略管理(家電行業(yè))

  培訓(xùn)講師:柴少青

講師背景:
柴少青,著名的實(shí)戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家,管理專家,戰(zhàn)略運(yùn)營專家、中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學(xué)博士、清華大學(xué)、香港大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財(cái)大等多所著名院校特聘教授;美國沃頓商學(xué)院客座教授、英國威爾士大學(xué)組織變革和技術(shù)創(chuàng) 詳細(xì)>>

柴少青
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競爭戰(zhàn)略管理(家電行業(yè))詳細(xì)內(nèi)容

競爭戰(zhàn)略管理(家電行業(yè))
 模塊一、競爭戰(zhàn)略概述

模塊二、外部經(jīng)營環(huán)境分析

 總體經(jīng)營環(huán)境分析

 行業(yè)環(huán)境動態(tài)分析

 市場競爭環(huán)境分析

模塊三、家電產(chǎn)業(yè)分析工具應(yīng)用

 行業(yè)集中度分析

 三四規(guī)則

 五力分析模型

 結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型(SCP)

 家電行業(yè)的3C分析模型的應(yīng)用

家電行業(yè)價(jià)值鏈分析

 公司價(jià)值鏈模型

 家電行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析

 家電行業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值結(jié)構(gòu)分析

 企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)分析

模塊四、企業(yè)內(nèi)部資源分析

 關(guān)鍵因素優(yōu)化分析

 行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析

 資源模仿性曲線分析

 核心競爭力分析(什么是企業(yè)的核心競爭力)

模塊五、公司戰(zhàn)略的制定(柴少青博士戰(zhàn)略制定18問)的詳細(xì)分析.

 總體競爭戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(企業(yè)層面戰(zhàn)略的四種類型、麥肯錫戰(zhàn)略業(yè)務(wù)三層面模型)

 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的四種類型、如何構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系)

 職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

模塊六、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的流程

 如何確定公司的目標(biāo)和價(jià)值

 如何評估公司業(yè)務(wù)的優(yōu)先發(fā)展

 如何選擇公司的戰(zhàn)略(有所為,有所不為).

 決定各業(yè)務(wù)投資順序

 預(yù)測財(cái)務(wù)投資和結(jié)果.

模塊七、公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工具應(yīng)用

 SWOT分析工具的應(yīng)用

 內(nèi)部-外部矩陣(IE)

 戰(zhàn)略地位與行動評價(jià)矩陣的應(yīng)用

 波士頓矩陣的應(yīng)用

 通用電器矩陣的應(yīng)用舉例.

 **三層面規(guī)劃公司的業(yè)務(wù)

模塊八、家電行業(yè)的競爭戰(zhàn)略

 三種競爭戰(zhàn)略的特點(diǎn)分析和佳管理實(shí)踐

 競爭戰(zhàn)略的八種方向

 戰(zhàn)略鐘方法

 藍(lán)海戰(zhàn)略的應(yīng)用和佳的案例.

 企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑

 高效執(zhí)行的七大原則和方法

 企業(yè)困局的突破和破壞性增長戰(zhàn)略

模塊九、如何才能保證戰(zhàn)略的執(zhí)行

1. 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑

2. 高效執(zhí)行的七大原則和方法

3. 企業(yè)困局的突破和破壞性增長戰(zhàn)略

模塊十、企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整.( 評估與控制)

1. 戰(zhàn)略管理中的評估與控制

2. 測評業(yè)績

3. 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)

4. 適當(dāng)控制原則

5. 戰(zhàn)略激勵管理

模塊十一、戰(zhàn)略變革的困難與現(xiàn)狀

 變革的內(nèi)容 

 變革的類型

 變革的阻力

 變革促成模型分析

 變革管理 

 管理者在變革中的腳色定位

講課形式:

1、 企業(yè)的理論 工具方法的傳授 佳的管理實(shí)踐 企業(yè)困局解決方案研討

2、 啟迪智慧,傳授方法,創(chuàng)造卓越。以解決問題和績效提升為目的。

3、 咨詢式培訓(xùn)(找對方法作好事)

 

柴少青老師的其它課程

超級贏利的九大工具(解密微利時(shí)代利潤突破的九大工具)1.柴少青博士的公開信利潤不是喊出來的,盈利必須借助專業(yè)的工具_(dá)(柴少青博士語)在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的20年,相當(dāng)一批優(yōu)秀企業(yè)出現(xiàn)了某種程度的停滯,比如海爾在質(zhì)疑中徘徊,聯(lián)想在連續(xù)增長遲緩后宣布收縮業(yè)務(wù),TCL并購后正在步履艱難地謀求突破。中國企業(yè)出現(xiàn)增長的整體性停滯,根源在于規(guī)模不經(jīng)濟(jì),在規(guī)模不斷擴(kuò)張的情況

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戰(zhàn)略性利潤突破主講專家:柴少青博士企業(yè)不懂利潤模式的經(jīng)營,失敗或倒閉只是時(shí)間問題?中國企業(yè)從做皮鞋到做電視機(jī),這并非企業(yè)經(jīng)營能力的提高過程,而是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)模式逐步形成的結(jié)果,帶動了企業(yè)的成長和贏利。其實(shí)所有的產(chǎn)業(yè)都是在圍繞著無形、統(tǒng)一的“模式”運(yùn)作,有企業(yè)在主導(dǎo)模式、有企業(yè)在適應(yīng)模式、其他企業(yè)都被淘汰。在外資的全面沖擊下,大大加速了中國市場的利潤模式變遷,本次

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戰(zhàn)略營銷規(guī)劃與實(shí)施主講:柴少青教授課程背景:本課程是柴少青博士基于市場營銷學(xué)和跨國公司在中國的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研究的熱門課題,也是柴少青博士2009年推出的核心課程。本課程側(cè)重于掌握積極市場營銷理念和方法。內(nèi)容涵蓋從產(chǎn)品生命周期、市場策略,到品牌管理、營銷體系以及市場推廣等領(lǐng)域的知識和柴博士跨國公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享。幫助課程參與者不僅從整體和全局的角度規(guī)劃和實(shí)施市場開

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戰(zhàn)略突破   02.18

戰(zhàn)略突破-破冰主講:柴少青博士課程內(nèi)容精要:企業(yè)戰(zhàn)略突破八大原理:原理一、戰(zhàn)略目標(biāo)原理原理二、80/20原理原理三、創(chuàng)新原理原理四、時(shí)間無價(jià)原理原理五、實(shí)驗(yàn)原理原理六、中層制勝原理原理七、稀缺元素原理原理八、標(biāo)簽原理戰(zhàn)略的核心:戰(zhàn)略的核心是選擇;戰(zhàn)略的核心是:舍得;戰(zhàn)略的核心是:做對的事情;戰(zhàn)術(shù)是把事情做對!戰(zhàn)略的核心是:方向;實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑:戰(zhàn)略運(yùn)營是實(shí)現(xiàn)

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戰(zhàn)略薪酬管理主講:柴少青博士目標(biāo)學(xué)員:人力資源部主管/經(jīng)理或者薪酬主管/經(jīng)理及相關(guān)人員課程背景:柴少青博士在管理實(shí)踐中,不斷地強(qiáng)調(diào)人才的重要性與價(jià)值,企業(yè)致力于為員工創(chuàng)造一個公平、合理的職業(yè)競爭環(huán)境。企業(yè)只有以高效的激勵制度和科學(xué)的薪酬管理設(shè)計(jì),才能在不斷的市場變化和激烈的競爭中,保有強(qiáng)有力的人才競爭優(yōu)勢。本課程將通過分享優(yōu)秀公司在人力薪酬管理領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)

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戰(zhàn)略績效飛輪柴少青博士【培訓(xùn)背景】?為什么企業(yè)制定的戰(zhàn)略總是無法得到正確地實(shí)施??為什么高層管理者經(jīng)常抱怨執(zhí)行力越來越不盡人意??為什么員工缺乏工作的熱情與責(zé)任感??為什么組織的效率越來越低??為什么公司制定的年度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí),大家都相互推諉責(zé)任??為什么部門之間壁壘重重、溝通不暢、溝通成本越來越高??為什么產(chǎn)品因質(zhì)量原因的退換貨率卻越來越高、交期的延長造

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戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與發(fā)展主講:柴少青博士課程背景:為什么公司在員工培訓(xùn)上投入很多,可是收效甚微為什么員工培訓(xùn)后,回到工作崗位卻不去應(yīng)用所學(xué)技能?為什么公司在成本控制的時(shí)候,首先砍掉培訓(xùn)預(yù)算?為什么高層不重視培訓(xùn)?培訓(xùn)就是培訓(xùn)部門的事情嗎?當(dāng)員工業(yè)績出現(xiàn)問題時(shí),培訓(xùn)是最好的方法嗎?如何培養(yǎng)人才?面對以上諸多問題與困惑,柴少青博士基于多年對跨國公司的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和多年在人

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營銷戰(zhàn)略與渠道管理主講:柴少青課程大綱:模塊一、營銷戰(zhàn)略1.什么是營銷戰(zhàn)略?2.營銷戰(zhàn)略的本質(zhì)?3.公司的營銷戰(zhàn)略?為什么2009年公司要采取聚焦的策略?4.企業(yè)的競爭戰(zhàn)略類型?5.公司2008年的品牌戰(zhàn)略?6.如何建立公司的核心競爭優(yōu)勢?模塊二、渠道管理1.從產(chǎn)品的組合看渠道管理的重要性2.家居企業(yè)競爭發(fā)展的五個階段(產(chǎn)品競爭階段、渠道競爭階段、設(shè)計(jì)競爭階

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||||||||||||戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理課程背景:柴少青博士研究了跨國公司關(guān)于戰(zhàn)略財(cái)物管理的最佳實(shí)踐,結(jié)合國內(nèi)的實(shí)際商業(yè)環(huán)境,和柴博士在跨國公司多年的運(yùn)營實(shí)踐,總結(jié)了一套行之有效的、適合國情的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方法。主要體現(xiàn)在預(yù)算管理和成本控制兩大方面。課程目標(biāo):通過分享跨國公司的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使受訓(xùn)者了解財(cái)務(wù)人員的角色定位和所承擔(dān)的職責(zé),掌握預(yù)算管理的方法

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柴少青博士重磅推出的營銷業(yè)績提升、企業(yè)利潤突破的核心課程營銷困局和突破之道主講:柴少青博士1.課程背景面對微利時(shí)代營銷困局和突破之道的創(chuàng)新課程一個能夠徹底突破營銷高管思維定式、經(jīng)驗(yàn)定式的獨(dú)創(chuàng)課程?眾多企業(yè)的困惑??:???▲為什么我們的營銷思維經(jīng)常會固化成一種慣性一種定式,從而失去活力??????▲為什么面對各種不同個性的大客戶,我們的營銷人員往往無法充分實(shí)

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