企業(yè)轉(zhuǎn)型課程體系
2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計(jì)、2010年國(guó)家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)和騰飛方向。黃宏老師是“商業(yè)模式6R模型”的核心成員和“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)人員之一?！吧虡I(yè)模式BMC系統(tǒng)”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營(yíng)...
講師：黃宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)下，當(dāng)下、明天和未來(lái)構(gòu)想跨界與顛覆，無(wú)處不在（企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型）基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？是否所有企業(yè)都應(yīng)走向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路？互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成與敗、得與失傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與誤區(qū)案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維的常態(tài)與變態(tài)互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容與...
講師：胡書(shū)畫(huà)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng)思維與轉(zhuǎn)型的重新認(rèn)識(shí)1、既是顛覆也是升級(jí)2、發(fā)展電商與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不是全部3、轉(zhuǎn)型是從商業(yè)模式到營(yíng)銷落地的系統(tǒng)工程4、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是提高效益5、雷軍、馬化騰、周鴻祎的互聯(lián)網(wǎng)思維二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化1、百度年報(bào)數(shù)據(jù)提示2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)的根本區(qū)別3、消費(fèi)者及消費(fèi)行為的變化：85后成為消費(fèi)主體4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊5、...
講師：鄧博咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng) 與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 課時(shí)：12H
基礎(chǔ)篇：互聯(lián)網(wǎng)——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理一：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間簡(jiǎn)史1、中國(guó)封電子郵件、家商業(yè)公司、種成熟的商業(yè)模式。。。2、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期的困惑與機(jī)遇3、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)那些事二：什么是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式1、企業(yè)靠什么方法盈利？2、足球和籃球在商業(yè)模式上的區(qū)別——差異化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵3、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)DELL供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式三：互聯(lián)網(wǎng)的主要經(jīng)營(yíng)模式1、網(wǎng)易——互聯(lián)網(wǎng)個(gè)產(chǎn)品...
講師：王道海咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？1、互聯(lián)網(wǎng)思維的源起2、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念3、互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)鍵詞1）用戶思維與簡(jiǎn)約思維；2）極致思維與迭代思維；3）流量思維與社會(huì)化思維；4）大數(shù)據(jù)思維與平臺(tái)思維；5）跨界思維。第二部分互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的“危與機(jī)”1、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)。第三部分全網(wǎng)整合營(yíng)銷結(jié)構(gòu)1、微...
講師：朱朝慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分（一）“互聯(lián)網(wǎng)”給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)。第二部分互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)行業(yè)中的應(yīng)用1、互聯(lián)網(wǎng)思維的源起2、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念3、互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)鍵詞1）用戶思維與簡(jiǎn)約思維；2）極致思維與迭代思維；3）流量思維與社會(huì)化思維；4）大數(shù)據(jù)思維與平臺(tái)思維；5）跨界思維。第三部分全網(wǎng)...
講師：朱朝慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
刷新認(rèn)知，十倍價(jià)值創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維助力企業(yè)轉(zhuǎn)型主講老師：聶明【課程背景】【VUCA烏卡時(shí)代】在人人都想創(chuàng)新的時(shí)代，如何突出重圍？-“在VUCA烏卡時(shí)代，唯一不變的就是變?！?在現(xiàn)如今的后疫情時(shí)代，無(wú)數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷著多變、快變和迭變，在充滿不確定性的市場(chǎng)中掙扎與浮沉。面對(duì)消費(fèi)者需求的升級(jí)、市場(chǎng)多變性帶來(lái)的挑戰(zhàn)、國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的加劇等種種問(wèn)題，創(chuàng)新能力已然成為了一種趨之...
講師：聶明咨詢電話：010-82593357下載需求表
刷新認(rèn)知，十倍價(jià)值創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維助力企業(yè)轉(zhuǎn)型主講老師：聶明【課程背景】【VUCA烏卡時(shí)代】在人人都想創(chuàng)新的時(shí)代，如何突出重圍？-“在VUCA烏卡時(shí)代，唯一不變的就是變?！?在現(xiàn)如今的后疫情時(shí)代，無(wú)數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷著多變、快變和迭變，在充滿不確定性的市場(chǎng)中掙扎與浮沉。面對(duì)消費(fèi)者需求的升級(jí)、市場(chǎng)多變性帶來(lái)的挑戰(zhàn)、國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的加劇等種種問(wèn)題，創(chuàng)新能力已然成為了一種趨之...
講師：聶明咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維助力企業(yè)轉(zhuǎn)型 課時(shí)：2H
刷新認(rèn)知，十倍價(jià)值創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維助力企業(yè)轉(zhuǎn)型主講老師：聶明【課程背景】【VUCA烏卡時(shí)代】在人人都想創(chuàng)新的時(shí)代，如何突出重圍？-“在VUCA烏卡時(shí)代，唯一不變的就是變?！?在現(xiàn)如今的后疫情時(shí)代，無(wú)數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷著多變、快變和迭變，在充滿不確定性的市場(chǎng)中掙扎與浮沉。面對(duì)消費(fèi)者需求的升級(jí)、市場(chǎng)多變性帶來(lái)的挑戰(zhàn)、國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的加劇等種種問(wèn)題，創(chuàng)新能力已然成為了一種趨之...
講師：聶明咨詢電話：010-82593357下載需求表
新時(shí)代背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新商業(yè)模式 課時(shí)：12H
新時(shí)代背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新商業(yè)模式課程背景在全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，在技術(shù)日新月異的變化下，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推動(dòng)下，在資本經(jīng)濟(jì)寒冬影響下，在消費(fèi)需求、結(jié)構(gòu)變遷下，商業(yè)游戲規(guī)則已經(jīng)大大改變，經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)方式的改變已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以往的產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維所能解決的，中國(guó)企業(yè)正面臨著一個(gè)前所未有的大變革時(shí)代。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)...
講師：易鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)轉(zhuǎn)型 課時(shí)：12H
適合行業(yè)銀行證券行業(yè)商超零售行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)通信行業(yè)其他課程背景小米雷軍的“專注、極致、口碑、快”七字訣讓互聯(lián)網(wǎng)思維成為神州大地風(fēng)行的名詞。2015年李總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，提出“制定互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFIN）健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企...
講師：曾憲敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程安排：模塊一電子商務(wù)的發(fā)展歷史與趨勢(shì)1、電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體2、C2B、B2C、O2O、C2B3、新商業(yè)模式、新企業(yè)、新格局電子商務(wù)的三大模塊1、品牌化營(yíng)銷2、柔性化生產(chǎn)3、社會(huì)化倉(cāng)儲(chǔ)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務(wù)商的困惑互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大戰(zhàn)役1、賣貨（產(chǎn)品分析、平臺(tái)選擇、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃）2、聚粉（極致...
講師：連長(zhǎng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程摸塊設(shè)置】一、資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)家理性1、資本剖析2、什么是資本運(yùn)營(yíng)？3、資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是什么？4、為什么資本需要運(yùn)營(yíng)？5、資本運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)層面二、產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng)1、認(rèn)識(shí)注冊(cè)資本金制度2、發(fā)行股票的實(shí)質(zhì)是什么？3、股票的發(fā)行方式4、自己的企業(yè)適不適合上市？5、如何用股票留人？?jī)深愋再|(zhì)不同的股票6、實(shí)施ESOP計(jì)劃若干要點(diǎn)7、如何參股與控股？三、看不見(jiàn)的未必不是...
講師：謝全華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱 一單元、轉(zhuǎn)型變革期管理思維轉(zhuǎn)變 1.三個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展 2.經(jīng)濟(jì)時(shí)代最核心東西 3.認(rèn)知模型剛性化思維 4.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)思想 要點(diǎn)：轉(zhuǎn)型期5特征/產(chǎn)業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局/優(yōu)化再造價(jià)值鏈 案例：李寧集團(tuán)和寶潔發(fā)展戰(zhàn)略討論：企業(yè)成長(zhǎng)的七大陷阱 二單元、轉(zhuǎn)型期的四個(gè)重要工作 1.客戶導(dǎo)向的價(jià)值戰(zhàn)略 2.體現(xiàn)戰(zhàn)略的營(yíng)運(yùn)流程 3.確...
