沙盤模擬課程體系
全面闡述一個企業(yè)的概貌n企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;n企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構和崗位職責等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)n認識財務報表，理解資本與資產(chǎn)的關系，企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結(jié)構;n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;n影響...
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企業(yè)戰(zhàn)略模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；戰(zhàn)略的解析；戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮；戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮；戰(zhàn)略規(guī)劃要點。產(chǎn)品戰(zhàn)略學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源；根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略；學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;盈虧平衡點的思考。競爭戰(zhàn)略進行模擬市場細分和市場定位...
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☆目標與激勵機制目標的制定與分解目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵目標的評估、修正研討分享：先有工作還是先有目標？有了目標之后如何確保公司目標實施與達成？☆團隊職責分工、任務分配職責分工的意義與作用研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責分工明確，如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？☆計劃執(zhí)行考驗你計劃的執(zhí)行力展現(xiàn)你在團隊的個人魅力挑戰(zhàn)你的指揮能量如何進行有效的調(diào)整...
講師：孫丕智咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構和崗位職責等;平衡計分卡全貌n平衡計分卡的本質(zhì)—--戰(zhàn)略執(zhí)行工具“化戰(zhàn)略為行動”；n戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計分卡的四個層面；n戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計分卡指卡的管理流程；n平衡計分卡導向的戰(zhàn)略管理模式；戰(zhàn)略性績效考核的基本思想；戰(zhàn)略執(zhí)行—...
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課程大綱企業(yè)戰(zhàn)略模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；“產(chǎn)業(yè)為本”的戰(zhàn)略心訣在模擬經(jīng)營中運用與解讀；戰(zhàn)略工具：SWOT分析；戰(zhàn)略本質(zhì)解析：戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略配稱；解讀適合中國國情的企業(yè)成長戰(zhàn)略模型——ECIRM?；樱褐贫☉?zhàn)略的起點是什么？產(chǎn)品戰(zhàn)略互動：企業(yè)基業(yè)長青的本質(zhì)是什么？從企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)探討基業(yè)長青的基點；學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為...
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一、反映財務肌體健康的資產(chǎn)負債表各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點；解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構、解釋利潤表的含義；研究利潤表，認識各項收入、...
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全面闡述一個企業(yè)的概貌n企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;n企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構和崗位職責等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)n認識財務報表，理解資本與資產(chǎn)的關系，企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結(jié)構;n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;n影響...
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日期時間內(nèi)容日上午08:15-08:30簽到、設備調(diào)試08:30-09:30引言、企業(yè)全面運營管理沙盤模擬規(guī)則介紹、團隊建設09:30-10:30進行教學引導年企業(yè)模擬經(jīng)營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00學員進行總體戰(zhàn)略制定和模擬企業(yè)年業(yè)務經(jīng)營12:00-14:00午餐日下午14:00-15:30講師結(jié)合年經(jīng)營數(shù)據(jù)進行點評講解：企業(yè)經(jīng)營...
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☆目標與激勵機制目標的制定與分解目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵目標的評估、修正研討分享：先有工作還是先有目標？有了目標之后如何確保公司目標實施與達成？☆團隊職責分工、任務分配職責分工的意義與作用研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責分工明確，如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？☆計劃執(zhí)行考驗你計劃的執(zhí)行力展現(xiàn)你在團隊的個人魅力挑戰(zhàn)你的指揮能量如何進行有效的調(diào)整...
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n認識財務報表，理解資本與資產(chǎn)的關系，企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結(jié)構;n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素;n企業(yè)扭虧的決策路徑n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)...
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一、反映財務肌體健康的資產(chǎn)負債表各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點；解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構、解釋利潤表的含義；研究利潤表，認識各項收入、...
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課程大綱市場調(diào)研宏觀環(huán)境的調(diào)研行業(yè)內(nèi)信息調(diào)研市場大數(shù)據(jù)挖掘分析市場預測和需求衡量互動:制定戰(zhàn)略的步需要什么來支撐？我們應該做什么？產(chǎn)業(yè)界定與分析透過企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)看營銷認識財務報表，理解資本與資產(chǎn)的關系，企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結(jié)構企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素影響企業(yè)利潤的因素-...
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市場調(diào)研宏觀環(huán)境的調(diào)研行業(yè)內(nèi)信息調(diào)研市場大數(shù)據(jù)挖掘分析市場預測和需求衡量企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)認識財務報表，理解資本與資產(chǎn)的關系，企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結(jié)構企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤？市場定位市場細分選擇目標市...
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財務人員沙盤模擬訓練 課時：12H
財務人員沙盤模擬訓練課程介紹學員對象CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓時間2天學習形式學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評課程目標透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實...
講師：劉寶林咨詢電話：010-82593357下載需求表
平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練 課時：12H
平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練課程介紹學習對象CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人課程時間2天學習形式學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評學習目標親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的...
