沙盤(pán)模擬課程體系
“高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人←2天←學(xué)員沙盤(pán)模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng)?結(jié)合沙盤(pán)模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對(duì)模擬過(guò)程中產(chǎn)生的...
講師：劉寶霖咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬》課程大綱 課時(shí)：18H
新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬課程（高端教學(xué)：實(shí)物沙盤(pán)模擬＋軟件運(yùn)營(yíng)）?主講老師：劉寶霖老師?培訓(xùn)對(duì)象：各層級(jí)管理者?培訓(xùn)規(guī)模：20—60人?授課時(shí)間：2－3天（12－18小時(shí)）?教學(xué)特點(diǎn)：學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營(yíng)+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點(diǎn)評(píng)課程特色：?創(chuàng)造模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使抽象的理論與學(xué)員模擬經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)深度相結(jié)合；?將學(xué)員自己的經(jīng)營(yíng)成敗結(jié)果作為案例，講師點(diǎn)評(píng)與學(xué)員...
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬》課程 課時(shí)：18H
卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬課程?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：30—42人?授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）引言：[pic]卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是組織能力的倍增器。認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力...
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《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行沙盤(pán)模擬》課程大綱 課時(shí)：18H
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行沙盤(pán)模擬課程?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人?授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）?培訓(xùn)講師：劉寶霖老師引言：[pic]不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)，不謀全局者不足謀一域；[pic]全局意識(shí)和客戶(hù)導(dǎo)向是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功的基礎(chǔ)。認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)推演，開(kāi)發(fā)出的...
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬（高端教學(xué)：實(shí)物沙盤(pán)模擬＋軟件分析）【學(xué)習(xí)對(duì)象】：企業(yè)各職級(jí)管理者【最佳人數(shù)】：20-60人【培訓(xùn)時(shí)間】：2天【學(xué)習(xí)形式】：學(xué)員沙盤(pán)模擬操作+軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專(zhuān)家講師分析點(diǎn)評(píng)【培訓(xùn)講師】：劉寶霖老師【課程目標(biāo)】：?掌握商戰(zhàn)沙盤(pán)模擬基本財(cái)務(wù)知識(shí)??損益表??現(xiàn)金流量表??建立商業(yè)意識(shí)【針對(duì)問(wèn)題】：透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)...
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《高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤(pán)模擬訓(xùn)練課程》 課時(shí)：18H
“高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”課程■學(xué)員對(duì)象：CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）■學(xué)員人數(shù)：20-40人■培訓(xùn)時(shí)間：2-3天■課程目標(biāo)：?結(jié)合沙盤(pán)模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對(duì)模擬過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹地財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，...
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《高效團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)模擬演練》課程大綱 課時(shí)：18H
高效團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)模擬課程?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人?授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）?培訓(xùn)講師：劉寶霖引言：[pic]組織智慧是組織的靈魂。[pic]不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)...
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企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練本課程為企業(yè)管理訓(xùn)練課程，設(shè)置模擬的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，組成一定數(shù)量的虛擬企業(yè)，學(xué)員在其中擔(dān)任不同的管理職位（CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)），在虛擬的市場(chǎng)環(huán)境下，相互競(jìng)爭(zhēng)，按年度運(yùn)營(yíng)企業(yè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果分析講評(píng)。本課程是完全體驗(yàn)式教學(xué)，讓學(xué)員在“做”中“學(xué)”，以切實(shí)的方式體會(huì)企業(yè)管理各個(gè)職能的作用，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力。
講師：李偉東咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練——一場(chǎng)體驗(yàn)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的體驗(yàn)式演練課程背景：1.如何使企業(yè)合理地調(diào)動(dòng)資金、控制成本，在全面、均衡的發(fā)展中爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)利益2.如何能使企業(yè)各管理部門(mén)突破自身的線(xiàn)型視野，增強(qiáng)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等全面思考能力3.如何通過(guò)培訓(xùn)使團(tuán)隊(duì)成員快速地掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本原理，并能真正應(yīng)用于實(shí)際管理工作中一個(gè)上億資產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的自...
講師：李東咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、收集信息和測(cè)量市場(chǎng)需求?現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)的構(gòu)成?內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)?營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)系統(tǒng)?營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研系統(tǒng)?營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統(tǒng)?市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求衡量二、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境掃描?宏觀環(huán)境分析?主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購(gòu)買(mǎi)行為分析?消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模式?影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素?組織購(gòu)買(mǎi)行為?組織購(gòu)買(mǎi)的特點(diǎn)四、SWOT分析?識(shí)別機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)?識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?謀求顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向...
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講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)體驗(yàn)一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1．團(tuán)隊(duì)成員自我覺(jué)察2．組建高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)3．建設(shè)特色團(tuán)隊(duì)文化二、體驗(yàn)活動(dòng)：1．行為測(cè)評(píng)2．破冰建隊(duì)3．團(tuán)隊(duì)特色活動(dòng)1）溝通游戲2）信任之旅等第二講：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與計(jì)劃沙盤(pán)推演訓(xùn)練一、任務(wù)設(shè)置與行動(dòng)準(zhǔn)備1．設(shè)置團(tuán)隊(duì)目標(biāo)任務(wù)2．設(shè)置模擬環(huán)境3．規(guī)定沙盤(pán)訓(xùn)練規(guī)則二、實(shí)施行動(dòng)1．團(tuán)隊(duì)資源配置2．團(tuán)隊(duì)溝通、制定行動(dòng)計(jì)劃3．開(kāi)始行動(dòng)4．目標(biāo)考核與...
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項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬 課時(shí)：12H
課程核心知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理3角形項(xiàng)目管理5過(guò)程組9大知識(shí)領(lǐng)域應(yīng)用工具重點(diǎn)講解1.時(shí)間2.質(zhì)量3.成本1.啟動(dòng)2.計(jì)劃3.執(zhí)行4.控制5.收尾1.范圍2.時(shí)間3.成本4.綜合5.質(zhì)量6.溝通7.風(fēng)險(xiǎn)8.人力9.采購(gòu)優(yōu)先矩陣法WBS任務(wù)分解AON網(wǎng)絡(luò)圖CPM關(guān)鍵路徑法DELPHI法甘特圖風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表…項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目控制目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)管理量化管理系統(tǒng)思維第三...
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經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤(pán)模擬 課時(shí)：12H
課程核心知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)（實(shí)際授課會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況略有調(diào)整）●企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的五大決策關(guān)口。關(guān)口1：企業(yè)定位決策——影響產(chǎn)品、市場(chǎng)定位的5個(gè)因素關(guān)口2：團(tuán)隊(duì)職能決策——提高團(tuán)隊(duì)決策效率的4個(gè)要點(diǎn)關(guān)口3：經(jīng)營(yíng)管理決策——4大經(jīng)營(yíng)圖表的解讀（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、投資回報(bào)圖、盈虧平衡曲線(xiàn)）、全面預(yù)算管理方法關(guān)口4：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決策——競(jìng)爭(zhēng)要素變遷圖、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的3個(gè)條件關(guān)口...
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利潤(rùn)之源沙盤(pán)模擬 課時(shí)：12H
課程講授流程時(shí)間內(nèi)容天上午9：00-12：001、課程導(dǎo)入：?執(zhí)行初步探討?熟悉沙盤(pán)、手冊(cè)、報(bào)表2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行1年演練，講解推演規(guī)則?擺盤(pán)?推演?填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表?2大財(cái)務(wù)報(bào)表?資金流?企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為對(duì)報(bào)表的影響下午13：30-17：301、學(xué)員第2年演練結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：?虧損的理由?損益表詳解?庫(kù)存與等待浪費(fèi)?損益預(yù)算2、學(xué)員第3年演練盤(pán)面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講...
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一、收集信息和測(cè)量市場(chǎng)需求現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統(tǒng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求衡量二、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境掃描宏觀環(huán)境分析主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購(gòu)買(mǎi)行為分析消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模式影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素組織購(gòu)買(mǎi)行為組織購(gòu)買(mǎi)的特點(diǎn)四、SWOT分析識(shí)別機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)謀求顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的平衡五、辨認(rèn)市場(chǎng)細(xì)分和選擇目...
