沙盤模擬課程體系
非財物人員財務(wù)管理沙盤模擬訓練 課時：12H
非財物人員財務(wù)管理沙盤模擬訓練學員對象：1CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓時間：2天學習形式：1學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評課程目標：透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制
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企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬 課時：18H
企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬訓練課程介紹企業(yè)，英文（Enterprise）的解釋是：從事艱巨的，復雜的，冒險的工作，這個世界上，能比經(jīng)營企業(yè)艱巨的事還真不多，中國企業(yè)的平均壽命也不過三五年，那么如何經(jīng)營好企業(yè)呢？經(jīng)營企業(yè)有沒有規(guī)律可循？《企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤模擬訓練》課程，將給企業(yè)經(jīng)營者們一個模擬經(jīng)營企業(yè)的機會，學員們組成若干家獨立運營的公司，分別拌演總經(jīng)理，市場經(jīng)
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2.6非財物人員財務(wù)管理沙盤模擬訓練 課時：12H
“非財務(wù)人員沙盤模擬訓練”課程介紹學習對象：←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓時間：←2天學習形式：←學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評課程目標：透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計
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高效團隊建設(shè)沙盤模擬課程 課時：6H
高效團隊建設(shè)沙盤模擬課程【課程背景】沒有完美的個人，但是可以有完美的團隊。每個人都有不同的天賦特質(zhì)，團隊管理者必須了解團隊成員的個性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工的績效。同時，團隊成員之間通過了解彼此的性格行為特征，才可以認識差異、有效溝通、避免或化解沖突，在互信和互動的基礎(chǔ)上團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互
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企業(yè)營銷管理沙盤模擬課程介紹 課時：12H
企業(yè)營銷管理沙盤模擬課程介紹課程背景企業(yè)營銷管理沙盤模擬課程是面向營銷人員設(shè)計的訓練課程，是基于在全面經(jīng)營管理企業(yè)背景下讓學員從事戰(zhàn)略性的營銷活動，演練、認識、理解營銷管理，感悟營銷部門與企業(yè)整體以及各部門的關(guān)系。每個訓練班由24—42名學員組成，每5—7名學員組成一個公司，分別擔任總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、商業(yè)間諜、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購主管等職務(wù)，形
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬課程介紹引言在模擬經(jīng)營中學習財務(wù)，在財務(wù)中領(lǐng)悟經(jīng)營和管理——通過沙盤學財務(wù)，告別枯燥難懂的財務(wù)課程！課程背景掌握和運用財務(wù)知識解決管理問題是一名優(yōu)秀的管理者所必備的非常關(guān)鍵的能力。非財務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會財務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，才會更好地將財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，學會從財務(wù)管理的角度全方面地考慮企
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企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程介紹（銀行版）課程背景企業(yè)沙盤模擬培訓源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學院意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現(xiàn)代教學模
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高效團隊建設(shè)“曼陀羅”沙盤課程 課時：6H
高效團隊建設(shè)“曼陀羅”沙盤課程【課程背景】沒有完美的個人，但是可以有完美的團隊。每個人都有不同的天賦特質(zhì)，團隊管理者必須了解團隊成員的個性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工的績效。同時，團隊成員之間通過了解彼此的性格行為特征，才可以認識差異、有效溝通、避免或化解沖突，在互信和互動的基礎(chǔ)上團結(jié)協(xié)作、
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企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程介紹 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程介紹課程背景企業(yè)沙盤模擬培訓源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學院意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現(xiàn)代教學模式。目前，沙
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企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程介紹 課時：18H
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程介紹課程背景挑戰(zhàn)：給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當年銷售收入3,200萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預(yù)計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產(chǎn)品開發(fā)機會和融資渠道。各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略
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1、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：n企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;n企業(yè)物流運做的規(guī)則;n企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則;n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等;2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增
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課程大綱全面闡述一個企業(yè)的概貌：?企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素；?企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則；?企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則；?企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；?企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：?認識和解析財務(wù)報表，學習用財務(wù)思維分析和解決管理問題；?演練：填制資產(chǎn)負債表和利潤表；?企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)
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1、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等;2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：n資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利
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一、反映財務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負債表?各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點；?解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。?案例:如何資產(chǎn)的會計特征發(fā)現(xiàn)管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表?學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)
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全面闡述一個企業(yè)的概貌：企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：認識財務(wù)報表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;影響企業(yè)利潤的因
