戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
一、內(nèi)部控制的實(shí)踐 1、什么是真正的“內(nèi)部”什么是真正的“控制” 2、企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)控體系和企業(yè)目標(biāo) 3.內(nèi)部人控制的陷阱4、內(nèi)控的局限性——成本與效益二、COSO內(nèi)控框架 1、角色與職責(zé)2、可為與不可為三、內(nèi)部環(huán)境 1、內(nèi)控的基礎(chǔ)——控制環(huán)境 2、權(quán)責(zé)分配與內(nèi)部環(huán)境 3、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部環(huán)境 4、人力資源政策與內(nèi)部壞境 5、企業(yè)文化與...
講師：潘朝金 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、我國以前制定的有關(guān)內(nèi)部控制的法律法規(guī)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展方向。二、制定《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的必要性（一）市場轉(zhuǎn)型與盈利模式轉(zhuǎn)換的需要（二）維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的需要案例：安然公司、世通公司及安達(dá)信等財(cái)務(wù)舞弊案件。案例：《薩班斯—奧克斯利法案》“404條款”。案例：中航油新加坡分公司因內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱，導(dǎo)致虧損5.54億美元。三、制定《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的原則...
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分公司治理健全的治理結(jié)構(gòu)、科學(xué)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配是建立并實(shí)施內(nèi)部控制的基本前提，也是影響、制約內(nèi)部環(huán)境的重要因素。（一）如何設(shè)立健全的法人治理結(jié)構(gòu)？（二）企業(yè)設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)的具體要求及設(shè)計(jì)（三）企業(yè)內(nèi)部法定剛性機(jī)構(gòu)設(shè)置（四）公司治理結(jié)構(gòu)中的其他重要制度設(shè)計(jì)案例1：美的集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部機(jī)構(gòu)圖案例2：公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷對企業(yè)的影響（五）公司治理結(jié)構(gòu)與...
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理與控制概論-現(xiàn)金，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中暫時停留在貨幣形態(tài)的資金，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金（如銀行本票和銀行匯票等）。–現(xiàn)金是變現(xiàn)能力強(qiáng)的資產(chǎn)。它既可以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)開支，也是企業(yè)歸還貸款本息、繳納稅金的保證。–現(xiàn)金又是盈利能力低的資產(chǎn)。如庫存現(xiàn)金沒有任何直接收益，銀行存款利息收益很低。從此處看，企業(yè)不能持有現(xiàn)金。-觀點(diǎn)：...
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制結(jié)合實(shí)際采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施綜合案例分析：華源集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析格力、美的電器的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理授課具體內(nèi)容：一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別1.籌資風(fēng)險(xiǎn)2.投資風(fēng)險(xiǎn)3.現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)4.利率風(fēng)險(xiǎn)5.匯率風(fēng)險(xiǎn)6.信用風(fēng)險(xiǎn)7.涉稅風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量1.期望值2.標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率3.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率...
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、我國以前制定的有關(guān)內(nèi)部控制的法律法規(guī)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展方向。二、制定《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的必要性（一）市場轉(zhuǎn)型與盈利模式轉(zhuǎn)換的需要（二）維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的需要案例：安然公司、世通公司及安達(dá)信等財(cái)務(wù)舞弊案件。案例：《薩班斯—奧克斯利法案》“404條款”。案例：中航油新加坡分公司因內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱，導(dǎo)致虧損5.54億美元。三、制定《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的原則...
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海外市場開發(fā)與投資運(yùn)營的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程概述：幫助學(xué)員從整體上對海外市場開發(fā)與投資運(yùn)營所面臨的常見非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)有一個系統(tǒng)的認(rèn)知，學(xué)習(xí)并掌握能夠有效預(yù)防和管控這些風(fēng)險(xiǎn)的辦法，確保未來項(xiàng)目開發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進(jìn)行。課程時間：面授1天（6小時）教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享已服務(wù)客戶：中航國際、中電裝備、華潤電力、深圳能源、深圳地鐵、寧夏交投、中鐵二十局課程...
講師：程帥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
稅務(wù)籌劃應(yīng)用、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與稽查應(yīng)對課程背景隨著稅收改革的不斷深入，“大數(shù)據(jù)”和“信息管稅”已全面開啟，我國稅收進(jìn)入一個“強(qiáng)制規(guī)范”和“風(fēng)險(xiǎn)倍增”的時代。國家稅務(wù)總局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：和去年比，今年稽查抽查比例在提高，稅收稽查都是采取事后監(jiān)管的方式，為更好地防范風(fēng)險(xiǎn)，今年開始稽查中抽查案例會增多。不定向抽查則是不設(shè)定條件，通過搖號等方式，隨機(jī)抽取確定待查對象名...
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱模塊一：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系概述?案例：資金為什么不翼而飛？?企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范?內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)典框架模塊二：商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理●商業(yè)銀行內(nèi)部控制商業(yè)銀行內(nèi)部控制培訓(xùn)，內(nèi)容涉及內(nèi)部控制理論總論與法規(guī)背景，內(nèi)控法規(guī)框架講解及內(nèi)部控制主要要素，如何構(gòu)建有效的內(nèi)控體系，內(nèi)部控制實(shí)務(wù)操作及主要環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)，采購及實(shí)物資產(chǎn)管理控制...
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)經(jīng)營管理中的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：我國參照利用美國COSO的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理框架并結(jié)合具體國情，制定了一系列內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度及規(guī)范，為企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理提供了行動指南，但在理論認(rèn)識和實(shí)際操作中，出現(xiàn)了內(nèi)部控制控制不到企業(yè)經(jīng)營管理日常所需，風(fēng)險(xiǎn)管理也是停留在理論層面，無法落地有效實(shí)施。課程收益：采用“管理流程＋業(yè)務(wù)流程＋核心流程＋支持流程...
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱：一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展沿革1.COSO內(nèi)部控制整合框架的起源、變革與發(fā)展趨勢2.COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的起源、變革與發(fā)展趨勢二、我國企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀1.制度規(guī)范發(fā)展趨勢2.內(nèi)部控制白皮書3.上市公司風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對三、公司內(nèi)部控制缺陷所處的十大領(lǐng)域業(yè)務(wù)舉例1.資金活動管控2.資產(chǎn)管控3.財(cái)務(wù)...
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內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)背景：了解目前先進(jìn)的內(nèi)部控制理論和實(shí)踐狀況掌握內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)方法與實(shí)務(wù)應(yīng)用掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法在實(shí)際運(yùn)用培訓(xùn)大綱：1.引言：巴林銀行、安然倒下的啟示2.內(nèi)部控制的概述2.1內(nèi)部控制的定義2.2內(nèi)部控制的演變過程2.3內(nèi)部控制的作用和機(jī)制2.4內(nèi)部控制的理念培育分析：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！解析：內(nèi)...
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建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制解決方案上部：理論篇第一章建設(shè)工程合同管理分析第一節(jié)建設(shè)工程合同概述第二節(jié)建設(shè)工程合同的分類第三節(jié)建設(shè)工程合同管理的任務(wù)與方法第四節(jié)建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)與特點(diǎn)第五節(jié)建設(shè)工程合同管理的手段第二章建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的概念解讀第二節(jié)建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)工程合同中的運(yùn)用第四節(jié)建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃第三章建設(shè)工...
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
國企投資、運(yùn)營及風(fēng)險(xiǎn)管理第一章國企改革風(fēng)險(xiǎn)管理1、私募股權(quán)的周期——基金募集及選擇不同種類的私募股權(quán)LP是誰有限合伙制有限合伙協(xié)議(LPA)利益一致化：費(fèi)用和收益分成LP和GP的關(guān)系：只可意會，不可言傳募資周期：GP和LP的相處之道盡職調(diào)查和進(jìn)入私募股權(quán)募集資金的模式2、投資前和投資后估值可比企業(yè)法凈現(xiàn)值方法調(diào)整現(xiàn)值法風(fēng)險(xiǎn)資本法期權(quán)分析法3、?風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)為什...
講師：孫莉莉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
國有資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)及國有企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理班課程背景：風(fēng)險(xiǎn)理念古人云：“憂勞興國，逸豫亡身”、“生于憂患、死于安樂”?！吧厢t(yī)治未?。L(fēng)險(xiǎn)管理），下醫(yī)治已?。ㄎC(jī)處理）”“人雖無艱難之時，卻不可忘艱難之境；世雖有僥幸之事，卻不可有僥幸之心?！毙∑酵局v：“我們要把工作的基點(diǎn)放在出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)上，準(zhǔn)備好對策。這樣，即使出現(xiàn)了大的風(fēng)險(xiǎn)，天也不會塌下來?！卞\濤同志講：“...
