戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程體系
不可不知的問題危機是如何發(fā)生的？地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理著眼點二、風(fēng)險管理企業(yè)的風(fēng)險防范對象內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞風(fēng)險的特質(zhì)高管風(fēng)險意識淡薄員工風(fēng)險意識淡薄機構(gòu)風(fēng)險意識淡薄三、風(fēng)險的成因風(fēng)險管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績而采取短期行為經(jīng)營管理機制不完善經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、不可不知的問題l危機是如何發(fā)生的？l企業(yè)風(fēng)險管理著眼點二、風(fēng)險管理l企業(yè)的風(fēng)險防范對象l內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風(fēng)險的特質(zhì)l高管風(fēng)險意識淡薄l員工風(fēng)險意識淡薄l機構(gòu)風(fēng)險意識淡薄三、風(fēng)險的成因l風(fēng)險管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績而采取短期行為l經(jīng)營管理機制不完善l經(jīng)理層往往集決...
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《企業(yè)全面風(fēng)險管理》 課時：12H
殷俊《企業(yè)全面風(fēng)險管理》"自從有了人類，有了文明，便有了人們探求未知世界的夢想，然而，人類對未來發(fā)生的一切卻無法準(zhǔn)確地預(yù)知，人們把這種現(xiàn)象稱之為不確定性。正因為有這樣的不確定性存在，因此從人類社會存在的那一天開始，一方面社會逐漸變得豐富多彩，另一方面風(fēng)險也就存在了。人們稱風(fēng)險為高懸于頭頂上的達摩克里斯之劍，人類認識風(fēng)險的歷史幾乎與人類的文明一樣久遠...
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《企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理》 課時：12H
"在全球化、買方市場、投資過度、生產(chǎn)能力過剩這樣的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下；在所有的企業(yè)都要面向國際市場這樣一個大環(huán)境里，在市場逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費者逐步理性的今天，隨著市場競爭的日趨激烈，我們說，企業(yè)發(fā)生危機和風(fēng)險的可能性要比以往大得多！"在最近的幾年里，許多企業(yè)遭遇了種種危機和風(fēng)險，如政策危機和風(fēng)險、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人危機和風(fēng)險、戰(zhàn)略危機和風(fēng)險...
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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程大綱一、風(fēng)險管理流程1、風(fēng)險識別與衡量2、風(fēng)險管理是一個動態(tài)過程3、財務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的風(fēng)險報警器4、如何“贏”在風(fēng)險二、風(fēng)險管理的有效手段——內(nèi)部控制1、什么是內(nèi)控，和業(yè)務(wù)部門活動之間是什么關(guān)系2、內(nèi)部控制的基礎(chǔ)——控制環(huán)境3、內(nèi)控的建立與內(nèi)控的設(shè)置4、業(yè)務(wù)活動內(nèi)部控制設(shè)計5、內(nèi)部控制的局限性與改進6、舞弊事件的特征與防范三、確保風(fēng)險...
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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理課程大綱?一、企業(yè)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險企業(yè)風(fēng)險的形成財務(wù)風(fēng)險的種類財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展階段財務(wù)風(fēng)險管理的基本過程二、風(fēng)險的分析與衡量?1、期望值?2、標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率?3、風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法?4、財務(wù)風(fēng)險的衡量三、財務(wù)風(fēng)險管理制度?1、?財務(wù)風(fēng)險管理的原則?2、財務(wù)風(fēng)險管理策略?（1）財務(wù)風(fēng)險回避策略?（2）財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略?（3）財務(wù)風(fēng)險分散策略?（...
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課題大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)供應(yīng)商價值大化1、如何有效進行供應(yīng)商評價？2、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類？3、供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共贏，建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式1、如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購方關(guān)系？2、不同模式的采購過程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式？3、如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系？4、新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何進行？5、不同類型...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章法務(wù)管理知識法務(wù)管理是企業(yè)成功的保障節(jié)什么是法務(wù)【互動】哪些業(yè)務(wù)屬于法務(wù)法務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系純粹的業(yè)務(wù)【案例】法務(wù)的分類：純粹的法律事務(wù)【案例】混合法律事務(wù)【案例】確定招聘員工的條件【案例】制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)關(guān)于法務(wù)管理1、法務(wù)管理的內(nèi)涵【案例】法務(wù)管理的目標(biāo)2、合規(guī)目標(biāo)是法務(wù)管理目標(biāo)的重要內(nèi)容【案例】【案例】【案例】3、法務(wù)管理目標(biāo)的雙重性：合規(guī)性、...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項目風(fēng)險規(guī)范概述1.開篇案例：如何使你的項目防患于未然2.項目風(fēng)險的概念3.項目風(fēng)險的特點4.項目風(fēng)險的分類5.項目風(fēng)險管理的內(nèi)涵6.對待風(fēng)險的三種態(tài)度7.警示：關(guān)于風(fēng)險意識的調(diào)查8.項目風(fēng)險管理的愿景9.項目風(fēng)險管理的本質(zhì)10.項目風(fēng)險管理的原則11.項目風(fēng)險管理的價值12.項目風(fēng)險管理在項目管理中的位置13.項目風(fēng)險管理過程第二部分項目風(fēng)險的識別與分...
講師：陳清咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分物流行業(yè)發(fā)展趨勢案例分析：ZARA精益化物流運作成功的關(guān)鍵因素分析案例分析：家樂福如何進行全面布局電商物流案例分析：德邦物流運營過程的風(fēng)險考慮政策數(shù)據(jù)解讀：2016年快遞物流行業(yè)季度運營狀況數(shù)據(jù)及運營潛在問題分析政策數(shù)據(jù)解讀：2016年季度物流業(yè)運行情況分析案例分析：海爾、三星等企業(yè)如何進行有效的物流與供應(yīng)鏈管理案例分析：京東全球購新布局與跨境...
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《投融資風(fēng)險管理與實案運籌》 課時：6H
投融資風(fēng)險管理與實案運籌------助推企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展和財務(wù)十倍回報主講人：石磊【課程背景】與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍，必須要解放思想，開放思路，有必要借鑒股權(quán)投資的成熟經(jīng)驗，和最新管理模式，逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗。企業(yè)風(fēng)險投資(CorporateVentureCapital,即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式，作為一種明顯的...
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《金稅四期下老板涉稅風(fēng)險管理》 課時：12H
金稅四期嚴控下老板涉稅風(fēng)險策略管理講師：汪滿潤【課程背景】近期，稅務(wù)總局提出2023年基本建成“無風(fēng)險不打擾、有違法要追究、全過程強智控”的稅務(wù)執(zhí)法新體系，實現(xiàn)從“以票管稅”向“以數(shù)治稅”分類精準(zhǔn)監(jiān)管轉(zhuǎn)變。金稅四期上線，全電發(fā)票試點，稅務(wù)稽查大案要案頻頻曝光，在國家不斷加大對偷逃稅打擊力度的高壓態(tài)勢下，本課程從案例入手，緊扣國家最新稅務(wù)管理要求和稅改變化，分...
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《項目風(fēng)險管理與風(fēng)險應(yīng)對》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項目中的風(fēng)險無處不在，項目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計劃，如何應(yīng)對未預(yù)料的危機呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時，或者貨運延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對項目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險呢...
講師：黃飛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管理面臨的問題第二章風(fēng)險與風(fēng)險管理的基本概念1、企業(yè)缺乏風(fēng)險管理的嚴重后果2、什么是風(fēng)險3、風(fēng)險的分類4、風(fēng)險管理的概念5、風(fēng)險管理的流程案例分析與研討：如何進行風(fēng)險管理？第三章識別風(fēng)險的方法1、頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法的流程頭腦風(fēng)暴法的注意事項頭腦風(fēng)暴法的過程管理頭腦風(fēng)暴法的職責(zé)與分工2、檢查表發(fā)3、講師判斷法德爾菲技術(shù)的介紹講師訪談法德爾菲技...
講師：黃飛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管理面臨的問題第二章風(fēng)險與風(fēng)險管理的基本概念1、企業(yè)缺乏風(fēng)險管理的嚴重后果2、什么是風(fēng)險3、風(fēng)險的分類4、風(fēng)險管理的概念5、風(fēng)險管理的流程案例分析與研討：如何進行風(fēng)險管理？第三章識別風(fēng)險的方法1、頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法的流程頭腦風(fēng)暴法的注意事項頭腦風(fēng)暴法的過程管理頭腦風(fēng)暴法的職責(zé)與分工2、檢查表發(fā)3、講師判斷法德爾菲技術(shù)的介紹講師訪談法德爾菲技...
