戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程體系
【課程大綱】一、財務(wù)風(fēng)險的識別（一）風(fēng)險的含義和類別（二）財務(wù)風(fēng)險識別1.籌資風(fēng)險2.投資風(fēng)險3.現(xiàn)金流量風(fēng)險4.利率風(fēng)險5.匯率風(fēng)險6.信用風(fēng)險7.涉稅風(fēng)險二、風(fēng)險的分析與衡量1.期望值2.標準離差、標準離差率3.風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法案例1.投資方案的風(fēng)險分析：某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案案例2.投資方案的風(fēng)險衡量：某投資項目的風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法4.財務(wù)風(fēng)險的衡量，...
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．我國企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的背景和形勢1．企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的歷史背景（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風(fēng)險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（4）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》（5）ISO-31000風(fēng)險管理標準2．企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的現(xiàn)實背景（1）國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風(fēng)險管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境...
講師：殷俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、不可不知的問題危機是如何發(fā)生的？地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理著眼點二、風(fēng)險管理企業(yè)的風(fēng)險防范對象內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二風(fēng)險的特質(zhì)高管風(fēng)險意識淡薄員工風(fēng)險意識淡薄機構(gòu)風(fēng)險意識淡薄三、風(fēng)險的成因風(fēng)險管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績而采取短期行為經(jīng)營管理機制不完善經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)...
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務(wù)風(fēng)險的識別（一）風(fēng)險的含義和類別（二）財務(wù)風(fēng)險識別1.籌資風(fēng)險2.投資風(fēng)險3.現(xiàn)金流量風(fēng)險4.利率風(fēng)險5.匯率風(fēng)險6.信用風(fēng)險7.涉稅風(fēng)險二、風(fēng)險的分析與衡量1.期望值2.標準離差、標準離差率3.風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法案例1.投資方案的風(fēng)險分析：某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案案例2.投資方案的風(fēng)險衡量：某投資項目的風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法4.財務(wù)風(fēng)險的衡量，還可以用財務(wù)...
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、相關(guān)基本概念1.項目的高風(fēng)險特性2.項目管理的哲學(xué)思想3.項目管理的形二、風(fēng)險管理的基本知識1.風(fēng)險心態(tài)2.風(fēng)險管理常識3.風(fēng)險管理工作流程：策劃、識別、分析、應(yīng)對、跟蹤三、常見風(fēng)險的特征及應(yīng)對知識1.合作風(fēng)險：跨部門合作中，人員參與不足的原因與處置2.溝通風(fēng)險：沖突、信息不暢、記憶不完整3.范圍風(fēng)險：目標、需求、工作不確定，變更隨意4.技術(shù)風(fēng)險5.進度...
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、不可不知的問題l危機是如何發(fā)生的？l企業(yè)風(fēng)險管理著眼點二、風(fēng)險管理l企業(yè)的風(fēng)險防范對象l內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風(fēng)險的特質(zhì)l高管風(fēng)險意識淡薄l員工風(fēng)險意識淡薄l機構(gòu)風(fēng)險意識淡薄三、風(fēng)險的成因l風(fēng)險管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績而采取短期行為l經(jīng)營管理機制不完善l經(jīng)理層往往集決...
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
不可不知的問題危機是如何發(fā)生的？地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理著眼點二、風(fēng)險管理企業(yè)的風(fēng)險防范對象內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞風(fēng)險的特質(zhì)高管風(fēng)險意識淡薄員工風(fēng)險意識淡薄機構(gòu)風(fēng)險意識淡薄三、風(fēng)險的成因風(fēng)險管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績而采取短期行為經(jīng)營管理機制不完善經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一...
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：從報表看企業(yè)管理的問題——認清企業(yè)如何看企業(yè)的盈利能力-利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假-盈利能力的分析——指標會告訴你答案如何看企業(yè)短期償債的能力-短期債務(wù)的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)-短期債務(wù)的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對比分析如何從報表看企業(yè)長期償債能力-有資產(chǎn)不代表有實力，資產(chǎn)、負債值多少？-如...
講師：湯婧平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)全面風(fēng)險管理》 課時：12H
殷俊《企業(yè)全面風(fēng)險管理》"自從有了人類，有了文明，便有了人們探求未知世界的夢想，然而，人類對未來發(fā)生的一切卻無法準確地預(yù)知，人們把這種現(xiàn)象稱之為不確定性。正因為有這樣的不確定性存在，因此從人類社會存在的那一天開始，一方面社會逐漸變得豐富多彩，另一方面風(fēng)險也就存在了。人們稱風(fēng)險為高懸于頭頂上的達摩克里斯之劍，人類認識風(fēng)險的歷史幾乎與人類的文明一樣久遠...
講師：殷俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理》 課時：12H
"在全球化、買方市場、投資過度、生產(chǎn)能力過剩這樣的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下；在所有的企業(yè)都要面向國際市場這樣一個大環(huán)境里，在市場逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費者逐步理性的今天，隨著市場競爭的日趨激烈，我們說，企業(yè)發(fā)生危機和風(fēng)險的可能性要比以往大得多！"在最近的幾年里，許多企業(yè)遭遇了種種危機和風(fēng)險，如政策危機和風(fēng)險、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人危機和風(fēng)險、戰(zhàn)略危機和風(fēng)險...
講師：殷俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目風(fēng)險管理與保險實務(wù) 課時：12H
工程項目風(fēng)險管理與保險實務(wù)課程大綱課程背景“富貴險中求”。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，風(fēng)險與收益如影相隨。在當今的VUCA時代，管理者既不能懼怕風(fēng)險，又不能漠視風(fēng)險。在組織層面，全過程工程咨詢公司需要建立健全的風(fēng)險管控體系；在項目層面，項目經(jīng)理需要制定和實施完善的項目風(fēng)險管理計劃；在個人層面，每一位團隊成員必須牢固樹立風(fēng)險管理意識。通過有效的風(fēng)險管理，項目管理者才能“...
講師：胡定成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目計劃管理與風(fēng)險管理實務(wù)》 課時：18H
《項目計劃管理與風(fēng)險管理實務(wù)》課程方案課程背景項目成功的根本標志，就是獲得與項目目標相一致的交付結(jié)果，實現(xiàn)項目的投資預(yù)期，然而現(xiàn)實總是令人沮喪?！獡?jù)一項權(quán)威的調(diào)查統(tǒng)計，即使在管理健全的世界500強公司，能夠完全實現(xiàn)預(yù)期目標的項目也不到24。項目的價值寄托在項目最終特定的交付結(jié)果上。由于項目自身不確定性，以及項目實施環(huán)境和條件的復(fù)雜性，項目的生命周期與管理過...
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目風(fēng)險管理實務(wù)》 課時：12H
《項目風(fēng)險管理實務(wù)》課程方案課程背景由于項目自身的特點及所處的環(huán)境和條件的不確定性，項目在其生命周期與管理過程中都不可避免地存在各種各樣的風(fēng)險由于缺乏風(fēng)險管理意識，對影響和制約項目的風(fēng)險因素估計不足，以及缺乏系統(tǒng)全面的分析應(yīng)對策略，項目經(jīng)理在項目實施中疲于應(yīng)付各種不斷產(chǎn)生的問題和事件，導(dǎo)致項目投資失控、進度拖期、質(zhì)量下降，進而為項目帶來損失，甚至項目失敗的可...
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程大綱一、風(fēng)險管理流程1、風(fēng)險識別與衡量2、風(fēng)險管理是一個動態(tài)過程3、財務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的風(fēng)險報警器4、如何“贏”在風(fēng)險二、風(fēng)險管理的有效手段——內(nèi)部控制1、什么是內(nèi)控，和業(yè)務(wù)部門活動之間是什么關(guān)系2、內(nèi)部控制的基礎(chǔ)——控制環(huán)境3、內(nèi)控的建立與內(nèi)控的設(shè)置4、業(yè)務(wù)活動內(nèi)部控制設(shè)計5、內(nèi)部控制的局限性與改進6、舞弊事件的特征與防范三、確保風(fēng)險...
講師：桂茂林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理課程大綱?一、企業(yè)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險企業(yè)風(fēng)險的形成財務(wù)風(fēng)險的種類財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展階段財務(wù)風(fēng)險管理的基本過程二、風(fēng)險的分析與衡量?1、期望值?2、標準離差、標準離差率?3、風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法?4、財務(wù)風(fēng)險的衡量三、財務(wù)風(fēng)險管理制度?1、?財務(wù)風(fēng)險管理的原則?2、財務(wù)風(fēng)險管理策略?（1）財務(wù)風(fēng)險回避策略?（2）財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略?（3）財務(wù)風(fēng)險分散策略?（...
