《企業(yè)全面風險管理》
" 自從有了人類，有了文明，便有了人們探求未知世界的夢想，然而，人類對未來發(fā)生的一切卻無法準確地預知，人們把這種現(xiàn)象稱之為不確定性。正因為有這樣的不確定性存在，因此從人類社會存在的那一天開始，一方面社會逐漸變得豐富多彩，另一方面風險也就存在了。人們稱風險為高懸于頭頂上的達摩克里斯之劍，人類認識風險的歷史幾乎與人類的文明一樣久遠。

殷俊——《企業(yè)全面風險管理》
"   自從有了人類，有了文明，便有了人們探求未知世界的夢想，然而，人類對未來發(fā)生的一切卻無法準確地預知，人們把這種現(xiàn)象稱之為不確定性。正因為有這樣的不確定性存在，因此從人類社會存在的那一天開始，一方面社會逐漸變得豐富多彩，另一方面風險也就存在了。人們稱風險為高懸于頭頂上的達摩克里斯之劍，人類認識風險的歷史幾乎與人類的文明一樣久遠。

"    自二十世紀九十年代末起，隨著新經(jīng)濟的發(fā)展、全球化進程的加快、信息化的不斷普及和加深，企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。外部，世界市場變化風起云涌，企業(yè)面臨著動蕩多變的市場環(huán)境，例如互聯(lián)網(wǎng)和計算機的應用、匯率的變化、貿(mào)易和行業(yè)政策的變動、綠色環(huán)保要求、顧客需求個性化和預期的不斷提高等；內(nèi)部，需要針對外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略定位，結(jié)合最新科學技術進行靈活的業(yè)務組合和流程的重組，以求得生存和競爭優(yōu)勢，這樣就使企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財力和技術等系統(tǒng)處于不斷的變化之中。這些變化一方面給企業(yè)帶來龐大市場和豐厚利潤這樣的機遇，另一方面也讓企業(yè)面臨的風險數(shù)量及其復雜性與日俱增。有調(diào)查顯示，在全球化、買方市場、投資過度、生產(chǎn)能力過剩這樣的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下；在所有的企業(yè)都要面向國際市場這樣一個大環(huán)境里，在市場逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費者逐步理性的今天，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)目前所面臨的風險高達11000之多，主要有政策形勢風險、組織風險、領導人風險、戰(zhàn)略風險、資本風險、管理風險、人力資源風險、財務風險、研發(fā)風險、市場風險、運營風險、信用風險、生產(chǎn)風險、產(chǎn)品風險、質(zhì)量風險、營銷風險、文化風險、宗教風險、信息風險、法律風險、合規(guī)風險、政治風險、環(huán)境風險、安全與健康風險、國際化風險等。

"   目前，企業(yè)全面風險管理（ERM）的序幕已經(jīng)拉開，在未來5—10年內(nèi)，無論是什么行業(yè)，還是哪家企業(yè)，不僅要知道什么是ERM，還要清楚地意識到，要想做大做強，ERM是不可回避的，也是不能回避的。

"   最近關于風險的探討很多，本課程是在在初步了解了企業(yè)全面風險管理的基本理念、掌握了企業(yè)全面風險管理的基礎知識之后，企業(yè)風險管理人員為達到企業(yè)全面風險管理的目標，在企業(yè)的風險偏好和風險指標的支配下，從企業(yè)整體經(jīng)營的角度出發(fā)，收集企業(yè)風險管理初始信息，將信息技術應用于風險管理的各項工作，建立涵蓋風險管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風險管理信息系統(tǒng)；建立健全企業(yè)風險管理組織體系，完善公司治理，加強內(nèi)部控制；在企業(yè)經(jīng)營的各個層面，運用企業(yè)風險管理的方法和技術進行風險識別和風險評估。在此基礎上，本著減少不利、促進有利的原則，分析風險與機會、成本與收益的關系，使用企業(yè)風險管理的方法、技術、工具進行風險管理策略的選擇，然后針對不同的風險形成相應的管理方案并實施，使剩余風險保持在企業(yè)的風險容忍度范圍之內(nèi)，并使企業(yè)風險管理達到的目標與企業(yè)整體目標一致、與風險偏好一致、與利益相關者利益需求相平衡，從而完成企業(yè)風險控制活動和風險治理活動。同時，為了使企業(yè)全面風險管理能夠持續(xù)進行，企業(yè)還要做好風險溝通；建立企業(yè)風險文化；增強員工的法律意識、職業(yè)道德和社會責任感；用審計、監(jiān)控、風險報告等監(jiān)督方式促使企業(yè)風險管理能更好地良性發(fā)展；并用測試對風險管理的有效性進行檢測；從而進一步改進并完善企業(yè)全面風險管理。掌握企業(yè)危機管理的理念、處理方法和管理方案，最終在企業(yè)經(jīng)營的各個方面（政策形勢、組織、戰(zhàn)略、資本、管理、人力資源、財務、研發(fā)、運營、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷、文化、信息、合規(guī)、環(huán)境、安全與健康、國際化等）建立企業(yè)全面風險管理體系，讓企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。

"   課程中列舉了國內(nèi)外的風險管理理念、風險案例、風險和危機事件，探討過程中運用案例分析、互動研討的方法，廣泛聯(lián)系目前企業(yè)的經(jīng)營實際，讓大家積極參與并啟發(fā)大家思考！

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