《企業(yè)風(fēng)險管控與良性經(jīng)營》（兩天）



《企業(yè)風(fēng)險管控與良性經(jīng)營》


◆ 課程介紹：
近年來企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險大量顯現(xiàn)。本課
程就是在分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和相關(guān)風(fēng)險事件的基礎(chǔ)上，在了解了企業(yè)全面風(fēng)險管理的基
本理念、掌握了企業(yè)全面風(fēng)險管理的核心知識之后，企業(yè)風(fēng)險管理人員為達(dá)到企業(yè)全面
風(fēng)險管理的目標(biāo)，在企業(yè)的風(fēng)險偏好和風(fēng)險指標(biāo)的支配下，從企業(yè)整體經(jīng)營的角度出發(fā)
，收集企業(yè)風(fēng)險管理初始信息，將信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險管理的各項工作，建立涵蓋風(fēng)險
管理基本流程和內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)；在企業(yè)經(jīng)營的各個層面，運(yùn)用企
業(yè)風(fēng)險管理的方法和技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險評估。在此基礎(chǔ)上，本著減少不利、促進(jìn)
有利的原則，分析風(fēng)險與機(jī)會、成本與收益的關(guān)系，使用企業(yè)風(fēng)險管理的方法、技術(shù)、
工具進(jìn)行風(fēng)險管理策略的選擇，然后針對不同的風(fēng)險形成相應(yīng)的管理方案并實施，使剩
余風(fēng)險控制在企業(yè)的風(fēng)險容忍度范圍之內(nèi)，并使企業(yè)風(fēng)險管理達(dá)到的目標(biāo)與企業(yè)整體目
標(biāo)一致、與風(fēng)險偏好一致、與利益相關(guān)者利益需求相平衡，從而完成企業(yè)風(fēng)險控制活動
和風(fēng)險治理活動。為了使企業(yè)全面風(fēng)險管理能夠持續(xù)進(jìn)行，企業(yè)要在開展上述工作的同
時，加強(qiáng)監(jiān)控，做好風(fēng)險溝通，促使企業(yè)風(fēng)險管理能更好地良性發(fā)展；建立健全企業(yè)風(fēng)
險管理組織體系，完善公司治理，加強(qiáng)內(nèi)部控制；培育企業(yè)風(fēng)險文化；增強(qiáng)員工的法律
意識、職業(yè)道德和社會責(zé)任感；并用測試對風(fēng)險管理的有效性進(jìn)行檢測；從而進(jìn)一步改
進(jìn)并完善企業(yè)全面風(fēng)險管理。
課程中列舉了國內(nèi)外的風(fēng)險管控理念、風(fēng)險案例、風(fēng)險和危機(jī)事件，探討過程中運(yùn)用
案例分析、互動研討的方法，廣泛聯(lián)系目前企業(yè)的經(jīng)營實際，讓大家積極參與并啟發(fā)大
家思考！

◆ 課程大綱：
第一講．風(fēng)險管控5要點（預(yù)防+應(yīng)對），構(gòu)筑安全的防火墻（案例分析）
1．這個世界越來越不確定
2．各類風(fēng)險事件屢屢發(fā)生
3．風(fēng)險管理需做到雙防控
4．風(fēng)險管控背后的推動力
5．全面風(fēng)險管控勢在必行

第二講．企業(yè)風(fēng)險管控的6項重點內(nèi)容（案例分析）
1．深入業(yè)務(wù)洞察企業(yè)風(fēng)險場景
2．調(diào)整中高層的風(fēng)險管理思維
3．風(fēng)險管控的人員分析與安排
4．風(fēng)險管控的團(tuán)隊與三道防線
5．風(fēng)險管控的制度與文化建設(shè)
6．長遠(yuǎn)角度建立風(fēng)險管控體系

第三講．企業(yè)風(fēng)險管控的8項實操內(nèi)容（相關(guān)案例分析、互動研討）
1．逆向思考危險因素，收集企業(yè)風(fēng)險管控的5大初始信息
（1）戰(zhàn)略信息
（2）財務(wù)信息
（3）市場信息
（4）運(yùn)營信息
（5）法律信息
2．企業(yè)風(fēng)險3項評估與度量
（1）風(fēng)險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風(fēng)險）
（2）風(fēng)險分析
（3）風(fēng)險評價
3．制定企業(yè)風(fēng)險管控的5個策略
（1）風(fēng)險回避
（2）風(fēng)險減少
（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移
（4）風(fēng)險接受
（5）風(fēng)險對沖
4．實施企業(yè)風(fēng)險管控的2個解決方案
（1）企業(yè)內(nèi)部控制方案
（2）企業(yè)全面風(fēng)險管控方案
5．企業(yè)風(fēng)險管控的8種監(jiān)督與改進(jìn)
（1）持續(xù)監(jiān)督
（2）單獨評價
（3）報告缺陷
（4）壓力測試
（5）返回測試
（6）穿行測試
（7）風(fēng)險控制
（8）自我評估
6．健全企業(yè)風(fēng)險管控的組織體系
（1）規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則
（2）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配
（3）優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)三道防線
（4）發(fā)揮風(fēng)險管控機(jī)構(gòu)的核心作用
7．完善企業(yè)風(fēng)險管控的信息系統(tǒng)
（1）內(nèi)部信息和外部信息
（2）信息的溝通與反饋
（3）風(fēng)險管控信息系統(tǒng)的工作流程
（4）風(fēng)險管控信息系統(tǒng)的價值
（5）風(fēng)險管控的數(shù)據(jù)化、模型化、數(shù)字化
8．培育企業(yè)風(fēng)險管控文化
（1）風(fēng)險管控理念
（2）風(fēng)險控制行為
（3）風(fēng)險道德標(biāo)準(zhǔn)
（4）風(fēng)險管控環(huán)境


第四講．企業(yè)風(fēng)險管控的8大核心問題
1．企業(yè)風(fēng)險管控成熟的標(biāo)志
2．企業(yè)風(fēng)險管控要成為什么
3．企業(yè)風(fēng)險管控的最終落腳點
4．企業(yè)風(fēng)險管控的實質(zhì)
5．企業(yè)風(fēng)險管控始終關(guān)注的兩個問題
6．企業(yè)風(fēng)險管控的四大保障
7．企業(yè)風(fēng)險管控是綱——全面的風(fēng)險管控
8．如何編寫企業(yè)風(fēng)險管控報告

第五講．重視良性經(jīng)營，建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系（案例分析、互動研討）
1．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——政策形勢風(fēng)險篇
2．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險篇
3．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——戰(zhàn)略方向風(fēng)險篇
4．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——資本風(fēng)險篇
5．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——資產(chǎn)風(fēng)險篇
6．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——企業(yè)管理風(fēng)險篇
7．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——人力資源風(fēng)險篇
8．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——財務(wù)風(fēng)險篇
9．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——研發(fā)風(fēng)險篇
10．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——運(yùn)營風(fēng)險篇
11．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——生產(chǎn)風(fēng)險篇
12．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——設(shè)備風(fēng)險篇
13．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——項目管理流程風(fēng)險篇
14．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——項目風(fēng)險篇
15．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——質(zhì)量風(fēng)險篇
16．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——市場風(fēng)險篇
17．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——文化風(fēng)險篇
18．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——信息系統(tǒng)風(fēng)險篇
19．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——合規(guī)風(fēng)險篇
20．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——環(huán)境風(fēng)險篇
21．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——安全與健康風(fēng)險篇
22．建立企業(yè)全面風(fēng)險管控體系——國際化風(fēng)險篇

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