戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程體系
一．企業(yè)危機公關(guān)的重要性 1．企業(yè)的危機來自哪里 2．企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)危機公關(guān) 3．企業(yè)要認識危機公關(guān)的價值 4．逝者如斯夫（系列案例） 5．危機的三重效應(yīng) 6．危機公關(guān)是企業(yè)良性經(jīng)營的核心元素 二．危機公關(guān)中需要提升的能力 1．對危機的預(yù)測能力 2．對政策的應(yīng)變能力 3．對市場的反應(yīng)能力 4．對流程的調(diào)整能力 5．及時反省失誤能...
講師：程錢都咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：以下都是風(fēng)險嗎1、討論：以下哪個是風(fēng)險？A.原材料價格上漲30，導(dǎo)致項目支出超過預(yù)算B.新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗收日期被推遲C.關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機場，可能無法參加評審會D.在環(huán)境評審之前項目不允許啟動2、風(fēng)險的定義和特點—隱蔽性，突發(fā)性和不確定性項目風(fēng)險管理之：風(fēng)險態(tài)度1、介紹風(fēng)險效應(yīng)函數(shù)1）追求風(fēng)險—市場開拓，新產(chǎn)品研發(fā)類2）回避風(fēng)險—大...
講師：高屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是風(fēng)險與危機？1、什么是風(fēng)險？2、什么是危機？3、如何理解風(fēng)險與危機的關(guān)系？4、什么是風(fēng)險與危機的成因？5、風(fēng)險與危機會對經(jīng)營帶來何種影響？6、常見的風(fēng)險與危機有哪些？二、什么是風(fēng)險與危機管理？1、風(fēng)險與危機管理是什么？2、風(fēng)險與危機管理管理誰？3、風(fēng)險與危機管理管什么？4、風(fēng)險與危機管理能力的自檢三、如何進行風(fēng)險與危機管理？四、實操步驟一：風(fēng)險與危...
講師：閔岳咨詢電話：010-82593357下載需求表
【風(fēng)險案例分析】諸葛亮六出祁山一、風(fēng)險無處不在——風(fēng)險的定義及危害1、風(fēng)險管理的起源于發(fā)展2、風(fēng)險管理可遵循的標準3、風(fēng)險管理的意義4、常用術(shù)語的理解與誤區(qū)二、缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析1、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹2、什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？3、什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？4、企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制...
講師：張巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它第二部分控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)如何建立良好的控制環(huán)境第三部分內(nèi)部控制的實質(zhì)-風(fēng)險管理的模式目標確認風(fēng)險識別風(fēng)險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的...
講師：方嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
了解文化差異（法國）@案例：有效工作時間（法國）。全球化戰(zhàn)略風(fēng)險把控手段游說與公共關(guān)系（澳大利亞）防止知識產(chǎn)權(quán)陷阱（A123）@案例：境外知識產(chǎn)權(quán)陷阱（A123）。防止違反保密準則（國際）刑事責(zé)任違規(guī)后果防止泄密要約期限相關(guān)方任何人注意@案例：如何防止泄密（國際）。極端謹慎對賭協(xié)議@案例：對賭失去控股權(quán)（李途純）。極端謹慎對賭協(xié)議@案例：對賭失去控股權(quán)（李途...
講師：孫毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購合同及其特點 采購合同的定義及其種類 合同意向的要件 報價與訂單、承諾與兌現(xiàn) 采購合同的構(gòu)成要素 采購合同的重要性及其作用 采購合同的內(nèi)容 采購合同的架構(gòu) 采購合同的內(nèi)容及其作用力之間的關(guān)系 采購合同的標準內(nèi)容：對象、目的、品名、價格、交貨、付款、品質(zhì)、變更 采購合同范例 常用的采購合同形態(tài) 采購合同與采購人員 采購人員應(yīng)如...
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程共八大模塊，其中：、二模塊是對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作的整體認識，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第三至第第七模塊為本的關(guān)鍵訓(xùn)練部分，是對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作的實戰(zhàn)訓(xùn)練，直觀、生動、操作性強，對學(xué)員未來的工作具有極強的指導(dǎo)意義，達到了隨學(xué)隨用的境界。上述內(nèi)容中為核心、也為啟迪心靈和管理智慧的是培訓(xùn)需求的采集問題，該項工作是企業(yè)規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險有力的一道“防火墻”，如何科學(xué)有效的采集，...
講師：熊鶴齡咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、財務(wù)診斷的概念1、案例指引2、財務(wù)診斷的方法：閱讀、分析、診斷、改進二、企業(yè)三張報表------診斷經(jīng)營風(fēng)險1、資產(chǎn)負債表各項目分析及結(jié)構(gòu)比例，診斷企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。案例講解2、利潤表三個層次的分析，診斷經(jīng)營風(fēng)險。案例的討論，根據(jù)所學(xué)知識找出問題并提出解決方案3、現(xiàn)金流量表企業(yè)三項活動內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例的分析，診斷財務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)金流失敗的案例進行討論，引...
講師：孫潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱: 采購合同及其特點 ※采購合同的定義及其種類 ※合同意向的要件 ※報價與訂單、承諾與兌現(xiàn) ※采購合同的構(gòu)成要素 ※采購合同的重要性及其作用 采購合同的內(nèi)容 ※采購合同的架構(gòu) ※采購合同的內(nèi)容及其作用力之間的關(guān)系 ※采購合同的標準內(nèi)容：對象、目的、品名、價格、交貨、付款、品質(zhì)、變更 ※采購合同范例 ※常用的采購合同形態(tài) 采購...
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：危機公關(guān)概論 1、什么是危機 A、危機的概念 B、危機的六個特點 2、危機的四個階段 A、危機潛伏期 B、危機爆發(fā)期 C、危機延續(xù)期 D、危機痊愈期 3、有關(guān)危機的三個法則 A、海恩法則 B、蝴蝶效應(yīng) C、墨菲定律 4、什么樣的企業(yè)容易遭遇危機 5、受眾接受信息途徑的變化 A、AIDMA法則 B、AISAS法則 案例...
講師：葉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分企業(yè)風(fēng)險管理 章風(fēng)險與風(fēng)險管理 節(jié)風(fēng)險與風(fēng)險管理 一、風(fēng)險概述 二、企業(yè)風(fēng)險的分類 三、風(fēng)險管理 第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理的組織架構(gòu) 一、構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵因素 二、企業(yè)風(fēng)險管理的組織體系 三、企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線 四、企業(yè)風(fēng)險管理文化 第三節(jié)企業(yè)風(fēng)險的識別和分析 一、概念 二、風(fēng)險識別的流程 三、風(fēng)險識別方法 第四...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：電廠企業(yè)全面風(fēng)險管理的必要性1.電廠企業(yè)風(fēng)險管理的歷史背景2.電廠企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)實背景模塊企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本理念1.風(fēng)險和全面風(fēng)險管理的理念2.風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度3.企業(yè)風(fēng)險文化（如何建立企業(yè)風(fēng)險文化）4.風(fēng)險預(yù)警5.風(fēng)險指標6.固有風(fēng)險和剩余風(fēng)險第二模塊電廠企業(yè)全面風(fēng)險管理的實務(wù)操作1.收集企業(yè)風(fēng)險管理初始信息2.設(shè)計企業(yè)全面風(fēng)險管理的過程3...
講師：林承鐸咨詢電話：010-82593357下載需求表
天部分你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風(fēng)險嗎？﹣傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風(fēng)險意識但沒有風(fēng)險預(yù)警和控制手段（兵來將擋，水來土掩）﹣身邊觸目驚心的風(fēng)險案例，以及我們從這些風(fēng)險案例中可以吸取什么樣的教訓(xùn)？n1998年香港百富勤集團由于金融市場操作不當(dāng)，風(fēng)險爆發(fā)而破產(chǎn)n2002-2003年全球會計丑聞，安然倒閉了，世通倒閉了，安達信被收...
講師：付華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分企業(yè)風(fēng)險管理章風(fēng)險與風(fēng)險管理節(jié)風(fēng)險與風(fēng)險管理一風(fēng)險概述二企業(yè)風(fēng)險的分類三風(fēng)險管理第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理的組織架構(gòu)一構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵因素二企業(yè)風(fēng)險管理的組織體系三企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線四企業(yè)風(fēng)險管理文化第三節(jié)企業(yè)風(fēng)險的識別和分析一概念二風(fēng)險識別的流程三風(fēng)險識別方法第四節(jié)企業(yè)風(fēng)險的評估和度量一企業(yè)風(fēng)險的衡量二風(fēng)險評價三風(fēng)險評價方法第五節(jié)風(fēng)險管理策略和方...
