其他課程體系
職業(yè)畫像法面試技巧 課時：12H
對象企業(yè)高管人力資源管理人員，用人部門負責人，其他管理人員目的了解面試流程、技巧，快速合理匹配崗位人才內(nèi)容前言：共識幾個觀點：?1、面試的有效性是不高的，測評更低；2、很難短時間去認識一個人，窮盡考察和測評手段也如此；3、不太去糾結(jié)是否能夠完全準確地區(qū)識別人才，很多人看人是不準的；4、用企業(yè)文化、行為準則和業(yè)績標準去判斷持續(xù)鑒別人才；5、需要持續(xù)提高我們選人...
講師：鄭煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
職業(yè)生涯管理 課時：12H
對象中層管理人員及以下目的了解職業(yè)，了解職業(yè)通道，了解生涯管理，職業(yè)晉升技巧內(nèi)容通過了解社會職業(yè)分工，了解組織層級及職業(yè)晉升通道，了解學習和生涯階段理論，從而達到規(guī)劃學習、工作、職業(yè)和職場晉升的目的。同時，對于中國的父母來說，了解職業(yè)生涯理論和設(shè)計原理，可以提前了解孩子興趣和職業(yè)傾向，進而指導孩子早期職業(yè)規(guī)劃。以免多走彎路。
講師：鄭煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
萬彩動畫與視頻剪輯（2天） 課時：12H
萬彩動畫制作與視頻剪輯【課程背景】用動畫視頻的形式呈現(xiàn)開發(fā)的課程，是一種喜聞樂見的形式，越來越受到廣大學員及企業(yè)的歡迎。過去的動畫視頻制作，對專業(yè)要求比較高，屬于小眾群體的技能，大多數(shù)學員只能望而生畏。隨著萬彩動畫等軟件推廣與普及，逐步打破了這一專業(yè)壁壘，零基礎(chǔ)學員也能在短時間內(nèi)快速上手，制作出自己的動畫視頻作品。為了更好的增加視頻剪輯與特效功能，在學習萬彩...
講師：候志宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓體系建設(shè)及管理（2天） 課時：12H
培訓體系建設(shè)及管理（TTM培訓）培訓效果不是講授出來的，而是管理出來的。沒有經(jīng)過有效管理的培訓，做久了就會變成員工不需要的福利。有效的培訓管理，從員工需求中制定計劃，按計劃組織實施與評估，強調(diào)培訓的落地與轉(zhuǎn)化。真正做到，上可以連接公司戰(zhàn)略，下可以帶來員工績效。優(yōu)秀的培訓管理人員，從自身能力修煉開始，建立課程體系，培養(yǎng)師資體系，管理好每一個培訓項目，可以為公司...
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企業(yè)案例開發(fā)工作坊（1天） 課時：12H
企業(yè)案例開發(fā)與應用的四大實戰(zhàn)策略【課程背景】企業(yè)崗位上的員工每天都在解決問題，現(xiàn)場存在無數(shù)散落在崗位角落的片段實例。這些實例，不去分析、復盤，最多只能是茶余飯后的談資；這些實例，若是經(jīng)過萃取、加工，然后與相應的理論方法嫁接起來，就能成為企業(yè)自己的案例庫。這些案例，既可以作為管理者帶領(lǐng)團隊的有效指南，也可以作為內(nèi)訓師的現(xiàn)場培訓的生動素材，還可以作為營銷人談判取...
講師：候志宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程設(shè)計與開發(fā)五部曲 課時：12H
模塊主要內(nèi)容 時間安排課程導入案例《優(yōu)秀微課實施過程欣賞》研討：你心目中好的微課程有哪些特點？??????關(guān)鍵要素有哪些？第1天9:00-9:30一、微課認知、角色轉(zhuǎn)變1、4G時代的學習模式自我學習第1天9:30-10:30體驗式學習碎片化學習全腦學習2、微課程認知與理解微課程的理解微課程的特點微課程的形式微課程的內(nèi)容微課程設(shè)計原則微課程的分類微課的五種模式...
講師：曾柏淵咨詢電話：010-82593357下載需求表
催化師引導技術(shù) 課時：12H
第一單元?研討方法1、?什么是群策群力；2、?群策群力與世界名企；3、?群策群力與五級領(lǐng)導者；4、?催化師存在的意義；5、?催化師的角色。第二單元?引導核心技能1、?四大核心技能是什么；2、?如何保持中立；3、?如何有效傾聽；4、?如何有效提問；5、?如何驗證假設(shè)。第三單元?催化師的工具方法1、?頭腦風暴；2、?定量分析與定性分析；3、?；4、?團隊列名；5...
講師：曾柏淵咨詢電話：010-82593357下載需求表
2020年銀行業(yè)如何布局新基建 課時：12H
課程重點：什么是“新基建”新基建VS老基建新基建的內(nèi)涵新基建發(fā)改委最新定義解讀課程重點：新基建重點領(lǐng)域新基建的7+2大重點領(lǐng)域通用新基建定義七大領(lǐng)域（一）5G領(lǐng)域（二）大數(shù)據(jù)中心（三）特高壓（四）城際高速鐵路和城市軌道交通（五）新能源汽車充電樁（六）人工智能（七）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最新發(fā)改委增加的兩大領(lǐng)域（一）衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)（二）區(qū)塊鏈新基建國際化比較：發(fā)展現(xiàn)狀與政策措...
講師：陳啟輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
5G與新基建 課時：12H
課程重點：“新基建”相關(guān)概述??新基建的基本概念?新基建的發(fā)展歷程?新基建的戰(zhàn)略目標?新基建的政策分析?新基建的重點領(lǐng)域和新技術(shù)基礎(chǔ)課程重點：5G，新基建之首?5G是新基建中最根本的基礎(chǔ)?5G在新基建中5G網(wǎng)絡(luò)側(cè)率先起跑?5G投資是經(jīng)濟增長壓艙石?5G商業(yè)等待閉環(huán)?5G產(chǎn)生新基建的蝴蝶效應課程重點：5G產(chǎn)業(yè)綜述?5G產(chǎn)業(yè)定義什么是5G？5G三大應用場景5G的...
講師：陳啟輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
擬上市公司管理架構(gòu) 課時：12H
課程目標：1、基于“六驅(qū)頂層設(shè)計”的體系轉(zhuǎn)型升級2、基于“六維新領(lǐng)導力”的企業(yè)家蛻變成長3、基于資本價值的企業(yè)績效提升4、基于四個共同體的生態(tài)圈營造課程大綱：第一篇、總論商業(yè)拉力賽與冠軍企業(yè)頂層設(shè)計三部曲冠軍企業(yè)的秘密：6驅(qū)給力六驅(qū)診斷：企業(yè)動力一目了然21點掃瞄：績效對策顯而易見新經(jīng)濟形式下的新領(lǐng)導力第二篇、戰(zhàn)略驅(qū)動：企業(yè)導航系統(tǒng)市場霧區(qū)：尋找“藍?！辈蝗?..
講師：程闊咨詢電話：010-82593357下載需求表
投行思維倍增企業(yè)價值 課時：12H
課程提綱：第一篇：投行思維下的現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)與企業(yè)生態(tài)鏈1、投行思維的五步驟與投行思維的本質(zhì)2、投行思維下的企業(yè)管理決策模式全圖3、投行思維下的企業(yè)生態(tài)鏈與生態(tài)鏈升級4、投行思維下的獵人經(jīng)濟與牧人經(jīng)濟第二篇：投行思維之投資標的評估五要素1、什么樣的創(chuàng)意？2、什么樣的管理團隊？3、什么樣的董事會？4、什么樣的商業(yè)模式？5、什么樣的產(chǎn)業(yè)前景？第三篇：投行思維下的1...
講師：程闊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、醫(yī)院會計公共基礎(chǔ)知識（公立與民營通用）（一）公立與民營醫(yī)院，應用不同會計制度 1.公立醫(yī)院執(zhí)行《政府會計制度》及《補充規(guī)定》與《銜接規(guī)定》 2.民營醫(yī)院 A、營利性醫(yī)院，依據(jù)企業(yè)會計準則或小企業(yè)會計制度,參照醫(yī)院會計制度 B、非營利性醫(yī)院，依據(jù)民間非營利性組織會計制度，參照醫(yī)院會計制度 AB醫(yī)院在醫(yī)院會計制度基礎(chǔ)上，采用統(tǒng)一地保留，差異地取舍，不...
講師：趙社民咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：一、健全醫(yī)院醫(yī)保管理組織機構(gòu) 如何做好醫(yī)院醫(yī)保管理，實現(xiàn)醫(yī)院與患者雙贏二、醫(yī)保政策培訓常態(tài)化三、醫(yī)院醫(yī)保辦管理者要做好三個溝通?四、做好宣傳、優(yōu)質(zhì)服務 1、針對來醫(yī)院就診的醫(yī)?；颊?，? 2、建立健全的信息宣傳網(wǎng)絡(luò)，提供快捷有效的信息服務。五、醫(yī)院醫(yī)保辦實施監(jiān)控 1、醫(yī)保管理部門對醫(yī)院各科室醫(yī)療服務行為進行監(jiān)控，不定期抽查?！?、制定拒付款追究制度。六...
講師：趙社民咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、熟悉醫(yī)院財務相關(guān)工作： 1.您所在的醫(yī)院屬于?？漆t(yī)院還是綜合醫(yī)院，目標市場是什么？在營銷策略上有哪些差異性？ 2.醫(yī)院分為三級，級別與政府價格標準之間存在什么樣的對接關(guān)系？ 3.醫(yī)院設(shè)置了哪些部門？臨床有什么科室，醫(yī)技有什么科室？輔助醫(yī)療有哪些科室？藥庫與藥房是分開還是集中？……?！?.各科室收入如何構(gòu)成？費用如何構(gòu)成？構(gòu)成的特征。 5.醫(yī)院是營利性質(zhì)還...
講師：趙社民咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何設(shè)置醫(yī)院會計核算體系，做好醫(yī)院財務會計基礎(chǔ)工作二、非營利性醫(yī)療機構(gòu)與營利性醫(yī)療機構(gòu)屬性比較（注：醫(yī)療機構(gòu)有醫(yī)院衛(wèi)生院血站防疫站等，在此我們僅討論醫(yī)院屬性比較）詳情請見講義內(nèi)容展示：三、新籌建醫(yī)院，投資人對辦院經(jīng)濟類型與醫(yī)院組織形式的選擇？辦成個人獨資形式還是法人單位的企業(yè)組織形式？辦成營利性質(zhì)還是非營利性質(zhì)？四、醫(yī)院財務決策分析 （一）決策分析的方法...
