現(xiàn)場管理課程體系
現(xiàn)場管理及標準化管理概要 課時：12H
課程名稱現(xiàn)場管理及標準化管理概要培訓時間2天(9：00-12：00，13:30-16:30)講師洪劍坪課程收益通過培訓，掌握：標準化作業(yè)對標準工時的意義，如何制定標準化作業(yè)。標準工時的構成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標準工時的改善。幫助企業(yè)建立科學的標準工時制定方法，為企業(yè)合理考評員工績效提供數(shù)據(jù)基礎，并提供系統(tǒng)改善作業(yè)效率的方法。課程中穿插大量...
講師：洪劍坪咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理與改善技能提升 課時：36H
課程名稱生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理與改善技能提升課程時間6天講師洪劍坪培訓目標打造企業(yè)生產(chǎn)主管現(xiàn)場管控能力，提升現(xiàn)場改善能力1．讓管理者認知管理與領導之間的區(qū)別；2．幫助管理者認知領導者所具備的特質(zhì)；3．幫助管理者學會根據(jù)員工的情況來選擇領導風格；4．提升現(xiàn)場成本控制與成本改善能力5．提升質(zhì)量分析與改善能力；6．提升全面設備管理與設備改善能力。課程大綱管理者管理技能提...
講師：洪劍坪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場人員日常管理要項1．新員工入職培訓有效嗎 2．多能工培訓有實施嗎3．員工有資格分級嗎 4．如何評價員工？5．現(xiàn)場人員有共同遵守的規(guī)則嗎6．崗位交接清楚7．現(xiàn)場人員溝通良好 8．目標可視并且被大家積極接收9．人與人的關系怎樣 10．工作積極性高嗎二、現(xiàn)場設備管理要項1．設備管理職責清楚嗎2．設備臺帳準確嗎3．設備運行有日志嗎...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱/要點：部分網(wǎng)點負責人角色認知、員工與客戶的現(xiàn)場管理案例一：某外資銀行網(wǎng)點負責人的時間安排與工作方式……研討話題：網(wǎng)點管理者的角色認知v管理者角色、職責與素質(zhì)要求v網(wǎng)點管理者現(xiàn)場管理必備的能力v優(yōu)秀管理者的標準案例二：某商業(yè)銀行網(wǎng)點的中年員工比較，而網(wǎng)點負責人相對年輕，引發(fā)的系列問題……研討話題：網(wǎng)點現(xiàn)場員工管理藝術之員工情緒管理技巧v了解與分析員工...
講師：孔凡惠咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：講：認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善一、知識和知識管理我們工作中那些是現(xiàn)場知識管理如何做好現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理人員的角色認知與作用討論，在這個位置有什么特點，會有那些常見問題中基層，上達下傳，技術和管理知識，三、我們要具備的哪些能力練習：你具備那些能力，如何補充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學習四、認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善1、企業(yè)競爭環(huán)境特點2、現(xiàn)場管理的...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標識的藝術設置卡片明確標識第...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分網(wǎng)點負責人角色認知、員工與客戶的現(xiàn)場管理案例一：某外資銀行網(wǎng)點負責人的時間安排與工作方式……研討話題：網(wǎng)點管理者的角色認知管理者角色、職責與素質(zhì)要求網(wǎng)點管理者現(xiàn)場管理必備的能力優(yōu)秀管理者的標準案例二：某商業(yè)銀行網(wǎng)點的中年員工比較，而網(wǎng)點負責人相對年輕，引發(fā)的系列問題……研討話題：網(wǎng)點現(xiàn)場員工管理藝術之員工情緒管理技巧了解與分析員工情緒來源如何有效處理員工...
講師：孔凡惠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位1、新時期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇2、現(xiàn)場管理的地位和使命3、現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用4、現(xiàn)場管理執(zhí)行能力的主要構成5、現(xiàn)場管理的權力和管理原則6、現(xiàn)場干部應革除的缺點7、角色認知—對自己和環(huán)境的分析8、如何對自己角色的權利和義務的準確把握9、案例分析：第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具1、什么是成本及成本管理...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：6S的基本概念第二講：6S的效用第三講：推形6S活動的效用第四講：6S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標識的藝術設置卡片明確標識第...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場管理人員的角色定位1.現(xiàn)場管理人員的職責與角色認知2.建立健全完好的管理基礎3.怎樣成為金牌現(xiàn)場管理人員4.現(xiàn)場管理的重心與要點二、如何有效地推進現(xiàn)場管理工作1.建立高效的組織體系2.現(xiàn)場管理項目的指標化3.如何將目標與指標展開為具體的實施方案4.如何有效地分解現(xiàn)場管理指標5.如何報告與例會進行管理指標的跟蹤一、如何有效地打開現(xiàn)場管理黑箱1.現(xiàn)場常見...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：6S的基本概念第二講：6S的效用第三講：推形6S活動的效用第四講：6S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標識的藝術設置卡片明確標識第...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇提高品質(zhì)（Q）1、ISO9000/QS9000與質(zhì)量管理的關系（為什么程序文件與實際工作有距離？）2、員工質(zhì)量意識的再造（增加員工的自我檢驗意識，從要我做變?yōu)槲乙龅霓D(zhuǎn)變。產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢驗出來的）3、要求員工按作業(yè)指導書操作（要求技術部門提供工序操作規(guī)程，同時要求安排相應的培訓）4、要求檢驗員按工藝、按圖紙、按標準進行檢驗5、控制：進料控制、過程...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級的溝通2、與下級的溝通3、與同級的溝通4、高效班前會“一站四講”（二）車間管理人員的七大員職能1、計劃員2、檢驗員3、物料員4、工藝員5、設備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產(chǎn)管理（一）車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率2、為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領用發(fā)...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓大綱】部分：轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點負責人的角色認知與責任承擔1、案例討論：領導者＝管理者？2、何謂領導者：領袖與向?qū)А?、優(yōu)秀領導者應具備的品質(zhì)：自信、誠實、正直、智慧、進取。4、領導者“四忌”。一忌：朝令夕改，優(yōu)柔寡斷二忌：角色錯位，越俎代庖三忌：先入為主，印象用人四忌：言行不一，不講信用5、領導者的工作內(nèi)容：計劃、組織、領導、控制第二部分：團隊及團隊精神建設1...
講師：李峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：6S的基本概念第二講：6S的效用第三講：推形6S活動的效用第四講：6S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標識的藝術設置卡片明確標識第...
