培訓體系課程體系
讓效果落地，別讓培訓的錢打水漂【背景之一：管理困惑】幾乎所有的領導都認為自己重視提高員工素質，而培訓工作者卻說自己要錢沒錢要人沒人；培訓前，培訓成了解決問題的全部希望，而培訓后卻發(fā)現(xiàn)希望有多大，失望比希望還要大；市場上，培訓課程多如牛毛，而適合自己的卻寥寥無幾；平常大家都在說：“我們的員工素質不高、我們需要培訓”，而真的開始組織培訓，卻是“生產任務這么忙，哪...
講師：崔洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內部培訓體系建立方案 課時：18H
ESC企業(yè)培訓師TTT訓練（階）準備活動：課程說明會：破冰、熱場、組建團隊、建立規(guī)則部分：培訓基礎篇1、對培訓的基本認知◆培訓的基本概念◆傳統(tǒng)教育與現(xiàn)代培訓的不同點2、培訓與企業(yè)發(fā)展的關系◆現(xiàn)代企業(yè)為什么需要培訓◆企業(yè)內部學院的組建◆管理者既是培訓師◆企業(yè)對培訓的合理期望3、培訓與培訓師◆對培訓師的角色認知◆培訓師的六大職業(yè)要求◆培訓師的基本素質◆培訓師的形...
講師：田欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.企業(yè)基于量化培訓需求的培訓體系構建意義1.現(xiàn)代敏捷工作方式需要量化培訓需求2．“百年樹人”不適應現(xiàn)代競爭特征3．培訓體系構建對企業(yè)的價值和貢獻4．傳統(tǒng)培訓體系構建方式收益差的原因剖析5．人才精益快速復制模式的競爭優(yōu)勢分析：培訓需求的培訓體系構建培訓案例！解析：培訓需求的培訓體系構建內訓案例案例：培訓需求的培訓體系構建課程案例分析！二、課程體系需求分析1、...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
需求分析培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）培訓課程體系的分類原則及方法培訓課程體系實例分析課程體系設計練習培訓需求鑒定方法和技巧什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別靜動態(tài)需求的意義培訓體系的建立從哪里開始要做哪些工作從這里開始講師一步步講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧分析：培訓體...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱： 講：企業(yè)人才與人才隊伍建設困惑 章、企業(yè)人才困惑 1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧 1.2企業(yè)為何“人才荒” 第二章、企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū) 2.1企業(yè)人才培育誤區(qū) 2.2企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū)分析 分析：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓案例！ 解析：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內訓案例 案例：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)課程...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.培訓中的挑戰(zhàn)和難題2.培訓體系建設的關鍵點-培訓能解決的問題-如何設計培訓目標-如何設計培訓內容-解決“誰來講”的問題-提升業(yè)務經理的的教練技能-組織實施培訓班-設計培訓體系的四個步驟3.課程體系規(guī)劃與建設-評估你的公司環(huán)境-評估你的培訓環(huán)境-任務：針對全體員工、基層管理者、中層管理者、高層管理者建立培訓課程庫-根據職務體系規(guī)劃培訓-課程舉例：管理人員培...
講師：陳云青咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.培訓中的挑戰(zhàn)和難題2.培訓體系建設的關鍵點-培訓能解決的問題-如何設計培訓目標-如何設計培訓內容-解決“誰來講”的問題-提升業(yè)務經理的的教練技能-組織實施培訓班-設計培訓體系的四個步驟3.課程體系規(guī)劃與建設-評估你的公司環(huán)境-評估你的培訓環(huán)境-任務：針對全體員工、基層管理者、中層管理者、高層管理者建立培訓課程庫-根據職務體系規(guī)劃培訓-課程舉例：管理人員培...
講師：陳云青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)對培訓的認知1．人力資產的概念2．人力資源規(guī)劃3．企業(yè)培訓綜述二、培訓體系建立基礎1．企業(yè)培訓與戰(zhàn)略發(fā)展2．勝任力模型與企業(yè)培訓3．員工培訓與職業(yè)生涯發(fā)展三、企業(yè)的培訓體系設計——培訓需求分析四．企業(yè)的培訓體系設計——培訓規(guī)劃制定五、企業(yè)的培訓體系設計——培訓方案實施六、企業(yè)的培訓體系設計——培訓效果評估
講師：楊少杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
構建經營導向的培訓體系 課時：12H
《構建經營導向的培訓體系》課程主講：覃曦課程目標：培訓是否受到企業(yè)的重視，是否有助于企業(yè)的核心競爭力的提升，關鍵在于企業(yè)培訓管理和培訓管理人員的專業(yè)水平。培訓領域發(fā)展到今天，不論培訓理論、培訓方法，還是培訓實踐都提供了各種借鑒和選擇，問題在于作為培訓管理者如何針對企業(yè)發(fā)展階段和實際狀況制定出有效培訓對策和方案，而且通過系統(tǒng)化地推進培訓項目，最終使培訓行為和活...
講師：覃曦咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓體系的建設與發(fā)展 課時：12H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務機構。成立于2003年12月，中心本著誠信、認真、細致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程，我們同時與國內高等院校及培訓機構建立合作關系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內知名企業(yè)管...
講師：張錫民咨詢電話：010-82593357下載需求表
第四節(jié)課培訓體系建設實戰(zhàn)—將組織戰(zhàn)略落實到人才發(fā)展【課程學時】2天【培訓對象】HR【課程收益】從培訓體系建設的關鍵點、課程體系規(guī)劃與建設、年度培訓規(guī)劃制定、課程開發(fā)與內訓師管理、人才培養(yǎng)、培訓項目的實施和評估等幾個方面，通過案例和實戰(zhàn)，全面講授現(xiàn)代企業(yè)的可落地的培訓體系建設的方法和步驟，通過課堂的講授、實戰(zhàn)、點評等環(huán)節(jié)的設計，教會學員如何在企業(yè)內部搭建務實的...
講師：鄧玉金咨詢電話：010-82593357下載需求表
公開課-1天-培訓體系構建與年度培訓計劃制定 課時：6H
培訓體系構建與年度培訓計劃制定講師：陳松課程綱要【課程名稱】培訓體系構建與年度培訓計劃制定【課程背景】現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展與競爭,已不再僅僅取決于規(guī)模、設備、資金等物質資源,最終的衡量標準是企業(yè)所掌握的知識和技能，也就是核心人才?！盃幪煜抡弑叵葼幦恕?，人力資源作為企業(yè)資源中最關鍵的資源,是最活躍和最積極的要素,并且在企業(yè)的經營管理中同樣是至關重要的。在具體的人力...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工職業(yè)發(fā)展與組織培訓體系構建 課時：12H
員工職業(yè)發(fā)展與組織培訓體系構建講師：陳松課程綱要【課程名稱】員工職業(yè)發(fā)展與組織培訓體系構建【課程背景】現(xiàn)如今組織的發(fā)展與競爭,已不再僅僅取決于規(guī)模、設備、資金等物質資源,最終的衡量標準是企業(yè)所掌握的知識和技能，也就是核心人才?！盃幪煜抡弑叵葼幦恕?，人力資源作為企業(yè)資源中最關鍵的資源,是最活躍和最積極的要素,并且在組織的經營管理中同樣是至關重要的。在具體的人力...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓體系構建與培訓管理實務 課時：12H
培訓體系構建與培訓管理實務講師：陳松課程綱要【課程名稱】培訓體系構建與培訓管理實務【課程背景】現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展與競爭,已不再僅僅取決于規(guī)模、設備、資金等物質資源,最終的衡量標準是企業(yè)所掌握的知識和技能，也就是核心人才?！盃幪煜抡弑叵葼幦恕?，人力資源作為企業(yè)資源中最關鍵的資源,是最活躍和最積極的要素,并且在企業(yè)的經營管理中同樣是至關重要的。在具體的人力資源開發(fā)...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓體系構建與年度培訓計劃制定 課時：6H
培訓體系構建與年度培訓計劃制定講師：陳松課程綱要【課程名稱】培訓體系構建與年度培訓計劃制定【課程背景】現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展與競爭,已不再僅僅取決于規(guī)模、設備、資金等物質資源,最終的衡量標準是企業(yè)所掌握的知識和技能，也就是核心人才。“爭天下者必先爭人”，人力資源作為企業(yè)資源中最關鍵的資源,是最活躍和最積極的要素,并且在企業(yè)的經營管理中同樣是至關重要的。在具體的人力...
