管理技能課程體系
《銀行網(wǎng)點經(jīng)理管理技能提升》 課時：12H
課程名稱：《網(wǎng)點經(jīng)理管理技能提升》2天|模塊一|角色轉(zhuǎn)變與職業(yè)化心態(tài)建設--從專業(yè)到管理的轉(zhuǎn)變||目標描述|該模塊內(nèi)容幫助網(wǎng)點業(yè)務經(jīng)理樹立正確的角色認知：網(wǎng)點業(yè)務經(jīng)理|||首先必須是一名優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)者；其次，網(wǎng)點業(yè)務經(jīng)理必須具備|||培養(yǎng)員工、推動員工、激勵員工給的能力，當然，也要具備約束員|||工、掌控員工表現(xiàn)的能力。在此基礎之上，培訓提出了加強網(wǎng)點業(yè)|...
講師：呂玥咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能提升 課時：2H
單元我是部長——管理者角色認知一、企業(yè)管理基礎案例討論：老陳的煩惱什么是管理：計劃、組織、領導、控制我們?yōu)槭裁葱枰芾砉芾淼暮诵氖鞘裁春饬抗芾砗脡牡臉藴适鞘裁垂芾淼幕韭毮芑ヂ?lián)網(wǎng)時代管理的新特征長江商學院對管理的新定義：“明道、優(yōu)術(shù)、取勢”管理者的職權(quán)內(nèi)容、有效性及發(fā)揮管理環(huán)境的構(gòu)成及內(nèi)外環(huán)境因素對企業(yè)規(guī)章制度的理解和執(zhí)行：法治還是人治？“法、理、情”的順序...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能提升（八天） 課時：12H
模塊管理基礎與管理者角色認知（1天）章企業(yè)管理基礎什么是管理：計劃、組織、領導、控制我們?yōu)槭裁葱枰芾砉芾淼暮诵氖鞘裁春饬抗芾砗脡牡臉藴适鞘裁垂芾淼幕韭毮芑ヂ?lián)網(wǎng)時代管理的新特征長江商學院對管理的新定義：“明道、優(yōu)術(shù)、取勢”管理者的職權(quán)內(nèi)容、有效性及發(fā)揮管理環(huán)境的構(gòu)成及內(nèi)外環(huán)境因素對企業(yè)規(guī)章制度的理解和執(zhí)行“法、理、情”的順序第二章管理者角色認知項目管理者應...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能提升（十天） 課時：24H
模塊管理基礎與管理者角色認知（2天）章企業(yè)管理基礎什么是管理：計劃、組織、領導、控制我們?yōu)槭裁葱枰芾砉芾淼暮诵氖鞘裁春饬抗芾砗脡牡臉藴适鞘裁垂芾淼幕韭毮芑ヂ?lián)網(wǎng)時代管理的新特征長江商學院對管理的新定義：“明道、優(yōu)術(shù)、取勢”管理者的職權(quán)內(nèi)容、有效性及發(fā)揮管理環(huán)境的構(gòu)成及內(nèi)外環(huán)境因素對企業(yè)規(guī)章制度的理解和執(zhí)行“法、理、情”的順序第二章管理者角色認知項目管理者應...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
章經(jīng)理人角色定位管理概述為什么管理既是科學又是藝術(shù)？經(jīng)理人角色定位管理者的五個角色如何完成從骨干員工向經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變堅持以事實和制度為基礎第二章目標管理與工作計劃制定目標管理（MBO）的由來及理論基礎目標管理的內(nèi)容目標管理的層次結(jié)構(gòu)目標管理的作用目標制定的三個原則：SMART原則、期望原則和參與原則好目標的基本特征目標量化與非量化之比較目標分解的方法：九宮格、...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理技能提升 課時：12H
模塊管理基礎與管理者角色認知（2天）章企業(yè)管理基礎什么是管理：計劃、組織、領導、控制我們?yōu)槭裁葱枰芾砉芾淼暮诵氖鞘裁春饬抗芾砗脡牡臉藴适鞘裁垂芾淼幕韭毮芄芾砼c領導的區(qū)別管理者區(qū)別于其他管理人員的顯著特征常見的管理者錯位現(xiàn)象管理者的職權(quán)內(nèi)容、有效性及發(fā)揮管理環(huán)境的構(gòu)成及內(nèi)外環(huán)境因素組織與文化管理思想及管理理論發(fā)展第二章管理者角色認知管理者應具備的素質(zhì)不同層...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：經(jīng)理人角色認知1.管理者的四個角色2.管理者應具備的素質(zhì)3.經(jīng)理人的主要職責和任務4.總公司和分公司雙重管理對管理者的挑戰(zhàn)案例討論：公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整給中層管理者帶來的困惑5.堅持以事實和制度為基礎案例討論：大賣場出納見義勇為第二講：目標管理與工作計劃制定1.目標管理（MBO）2.目標制定的SMART原則3.目標分解與工作計劃制定4.制定工作計劃的工具介紹...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：經(jīng)理人角色認知1.管理者的四個角色2.管理者應具備的素質(zhì)3.經(jīng)理人的主要職責和任務4.總公司和分公司雙重管理對管理者的挑戰(zhàn)案例討論：公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整給中層管理者帶來的困惑5.堅持以事實和制度為基礎案例討論：大賣場出納見義勇為第二講：目標管理與工作計劃制定1.目標管理（MBO）2.目標制定的SMART原則3.目標分解與工作計劃制定4.制定工作計劃的工具介紹...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
2023零售網(wǎng)點運營場景管理技能提升課程綱要:第一部分基層網(wǎng)點價值定位與日常工作流程【破局】重塑崗位價值認知，優(yōu)化網(wǎng)點管理“最后一公里”管理攻略：活氛圍、拆任務、巧督導產(chǎn)品攻略：培訓、轉(zhuǎn)化、落地客戶攻略：堅守網(wǎng)點、拓展渠道、深挖存量一、網(wǎng)點目標管理：1、網(wǎng)點管理三字訣激活員工思維激活營銷氛圍激活宣傳效能2、網(wǎng)點場景構(gòu)建：系統(tǒng)導出廳堂引入活動拓展3、產(chǎn)品帶動零...
講師：陳喬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中層管理技能提升》 課時：12H
《MTP中層管理技能提升》主講：倪新明【課程背景】身為團隊領導，您是否因下屬與您無法同頻道而苦惱？身為團隊領導，您是否因團隊成長與進步速度過慢而犯愁？身為團隊領導，您是否感覺目前團隊管理的難度越來越大？身為團隊領導，您是否希望自己擁有一支極具戰(zhàn)斗力的隊伍？身為團隊領導，您是否需要組織內(nèi)部達到一種和諧而又通暢的溝通渠道？身為團隊領導，您是否想通過學習進而提升自...
講師：倪新明咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能提升——鄭長福課程背景今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的...
