團隊建設(shè)課程體系
團隊建設(shè)與管理之六脈神劍 課時：12H
1、個人意識層面：全面了解并接受新環(huán)境下的職責定位，能夠?qū)ふ业轿磥砉ぷ鞣较颉 ?、個人能力層面：全面提升基層管理者綜合管理技能，以“管理運營”的模式帶動整個廳店更高效率的運營，做好人員保障?！ ?、團隊管理層面：全面改善管理者在團隊激勵方式、人才培養(yǎng)技巧、團隊文化建設(shè)方法、管理制度優(yōu)化等的工作方法和技能。 五、課程大綱 時間課程單元課程目標 第 ...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
章高效團隊團隊的基本概念團隊構(gòu)成5要素團隊類型高效團隊的特征GRIP模型團隊成員的角色認知u9種團隊角色測試（Belbin）團隊成員的溝通風格團隊發(fā)展的五個階段團隊領(lǐng)導權(quán)力的構(gòu)成團隊領(lǐng)導風格類型情境領(lǐng)導第二章員工激勵與輔導案例討論：高能力高意愿員工激勵激勵的相關(guān)理論基礎(chǔ)主管和員工對相同激勵措施的不同看法激勵的前提：了解員工需求員工離職的真正原因分析中基層經(jīng)理...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
零售支行長教練式團隊建設(shè)及網(wǎng)點產(chǎn)能提升訓練營授課對象：支行行長/零售分管行長/網(wǎng)點負責人課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗復盤，萃取20余個案例串講，系統(tǒng)化指導學員從以下四個方面開展支行（網(wǎng)點）零售工作，提升團隊管理能力，提升支行整體業(yè)績：一套支行/網(wǎng)點零售工作年度規(guī)劃（含開門紅）兩項精細化管理：業(yè)務管理和員工管理六個員工業(yè)績提升必備技能輔導七大場景營銷提...
講師：陳曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設(shè)與管理六項修煉》 課時：12H
團隊建設(shè)與管理六項修煉課程背景：沒有完美的個人，只有完美的團隊。面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)要快速響應客戶需求，提高工作效率，只有高績效團隊才能發(fā)揮出效能。如何提升應對市場需求和企業(yè)自身變革發(fā)展的高績效團隊，已成為當前各企業(yè)滿足持續(xù)發(fā)展所要迫切解決的問題。本課程重點幫助管理者厘清團隊概念，認清從群體到團隊到高績效團隊的衍變路徑，引導出構(gòu)建高績效團隊的要素；再...
講師：楊志咨詢電話：010-82593357下載需求表
做個人事兼顧的4D卓越團隊的管理者 課時：12H
做個人事兼顧的4D卓越團隊的管理者一、項目預期收益本課程是在同主題國際品牌課程基礎(chǔ)上，整合了國際三大教練機構(gòu)之一的埃里克森學院教練體系，并結(jié)合中國企業(yè)實際，經(jīng)過100個企業(yè)應用校驗而精心淬煉而成的。有別于傳統(tǒng)的培訓，本次實戰(zhàn)營增加課前測評+自學、課后輔導+分享兩個環(huán)節(jié)，有效幫助學員快速成為人、事兼顧的領(lǐng)導，具體收益有：（一）總體：1、覺悟個人領(lǐng)導風格和跨部門...
講師：林健咨詢電話：010-82593357下載需求表
4D卓越執(zhí)行團隊教練領(lǐng)導力 課時：12H
4D卓越執(zhí)行團隊教練領(lǐng)導力一、意圖與目的1、為創(chuàng)造教練型領(lǐng)導/組織打下不可或缺的四大基礎(chǔ)：（1）基于4D的以人為本的領(lǐng)導及其團隊文化基礎(chǔ)（2）教練所不可或缺的結(jié)構(gòu)化的對人的認知的信念、知識與技能基礎(chǔ)（3）大道至簡的4D教練流程與技能（4）持續(xù)堅持修煉的習慣2、持續(xù)精進的卓越團隊文化：形成工作與個人修煉合一的組織文化，建立員工成長與企業(yè)業(yè)績雙提升的新激勵機制，...
講師：林健咨詢電話：010-82593357下載需求表
4D卓越團隊家庭修煉系統(tǒng)工作坊 課時：12H
4D卓越團隊/家庭修煉系統(tǒng)工作坊一、4D系統(tǒng)有什么用？二、誰適合來研習1、想獲得卓越團隊建設(shè)密碼的企業(yè)、政府等組織的一把手2、希望快速提升團隊業(yè)績的真實工作團隊的領(lǐng)導及其伙伴3、希望快速達成家庭和諧與孩子快樂成長的家長4、期待GET更美好的人生與事業(yè)的落地方法的有志職場人三、工作坊特色與收益：個人、家庭與工作兼修多贏本次工作坊服務增加課前團隊測評+自學、課后...
