執(zhí)行力課程體系
營銷培訓(xùn)/團隊素養(yǎng)應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)【品牌課程】營銷團隊心態(tài)與執(zhí)行力訓(xùn)練（1天精華版理論建構(gòu)+落地工具篇）——精美設(shè)計精彩呈現(xiàn)心智開啟效能提升——[pic]【培訓(xùn)背景】什么是工作成敗的決定因素？知識？技能？待遇？都不是，真正優(yōu)秀的員工是具有先進的價值觀、堅定的內(nèi)心信念和高度的成就動機的一群人。在商界，二戰(zhàn)以后，世界500強企業(yè)里有1000多位董事長，2000多位副...
講師：陳攀斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：卓越五大心態(tài)模塊課程單元重點內(nèi)容備注卓越五大心態(tài)破冰，團建小組破冰，團隊組建管理游戲1-改變與適應(yīng)1、新的環(huán)境需主動適應(yīng)2、轉(zhuǎn)變角色與思維方式精彩演講2-學(xué)習(xí)與成長1、從口頭學(xué)習(xí)到習(xí)慣養(yǎng)成2、從關(guān)注短期到關(guān)注長期互動測試3-積極與正面1、永遠保持正面關(guān)注2、積極狀態(tài)提高效率理論建構(gòu)4-責(zé)任與擔(dān)當1、他人負責(zé)到為自己負責(zé)2、從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題精彩演講...
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講卓越領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)力的定義2.領(lǐng)導(dǎo)力的模型3.領(lǐng)導(dǎo)力的作用4.領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次5.如何讓部屬心甘情愿第二講執(zhí)行認知1.執(zhí)行力的概念與衡量標準2.西點軍校的執(zhí)行力文化3.執(zhí)行力的行為表現(xiàn)4.執(zhí)行的兩大要義與七大要素第三講執(zhí)行軌道1.執(zhí)行基因2.成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要3.執(zhí)行秘訣4.執(zhí)行方針原則戰(zhàn)略真經(jīng)5.科學(xué)執(zhí)行的卓越績效模式第四講執(zhí)行文化1.執(zhí)行力問題造成的...
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一、執(zhí)行力的概念與意義？1、什么是執(zhí)行力？我做了就是執(zhí)行力強嗎？2、主題互動游戲：高效團隊創(chuàng)建3、執(zhí)行與執(zhí)行到位，執(zhí)行與有效執(zhí)行4、執(zhí)行力對于企業(yè)發(fā)展的重要性5、員工跟執(zhí)行力有什么關(guān)系？6、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因——執(zhí)行三層次7、提升有效執(zhí)行的維度與策略二、執(zhí)行力提升策略之——職業(yè)目標與計劃管理1、互動討論：我為什么而工作？2、職業(yè)目標不明確，導(dǎo)致執(zhí)行動因不足...
講師：鄧傳來咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力的概念與意義？1、什么是執(zhí)行力？我做了就是執(zhí)行力強嗎？2、主題互動游戲：高效團隊創(chuàng)建3、執(zhí)行與執(zhí)行到位，執(zhí)行與有效執(zhí)行4、執(zhí)行力對于企業(yè)發(fā)展的重要性5、員工跟執(zhí)行力有什么關(guān)系？6、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因——執(zhí)行三層次7、提升有效執(zhí)行的維度與策略二、執(zhí)行力提升策略之——職業(yè)目標與計劃管理1、互動討論：我為什么而工作？2、職業(yè)目標不明確，導(dǎo)致執(zhí)行動因不足...
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章執(zhí)行力概述什么是執(zhí)行和執(zhí)行力執(zhí)行力對企業(yè)管理的重要性中國企業(yè)普遍執(zhí)行力欠缺的原因文化因素、制度因素、和人才因素惠普的執(zhí)行力模型執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的要求高效執(zhí)行的企業(yè)文化打造執(zhí)行文化的步驟執(zhí)行力：流程管事、制度管人第二章提高執(zhí)行力七步法1.了解企業(yè)及員工2.堅持以事實和制度為基礎(chǔ)案例討論：“法、理、情”的順序?qū)ζ髽I(yè)規(guī)章制度的理解立法與執(zhí)法之間的關(guān)系如何保證企業(yè)...
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高效執(zhí)行力（三天） 課時：18H
章管理者角色認知什么是管理：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制我們?yōu)槭裁葱枰芾砉芾淼暮诵氖鞘裁春饬抗芾砗脡牡臉藴适鞘裁垂芾淼幕韭毮芄芾碚叩穆殭?quán)內(nèi)容、有效性及發(fā)揮管理環(huán)境的構(gòu)成及內(nèi)外環(huán)境因素組織與文化管理思想及管理理論發(fā)展對規(guī)章制度的認識，堅持以事實和制度為基礎(chǔ)案例討論：大賣場出納見義勇為管理者應(yīng)具備的素質(zhì)不同層級管理者對管理技能的需求的不同概念技能、人際技能和業(yè)務(wù)技...
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章執(zhí)行力概述什么是執(zhí)行和執(zhí)行力執(zhí)行力對企業(yè)管理的重要性中國企業(yè)普遍執(zhí)行力欠缺的原因惠普的執(zhí)行力模型執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的要求高效執(zhí)行的企業(yè)文化打造執(zhí)行文化的步驟第二章高效執(zhí)行力對員工的要求高效執(zhí)行人才的特點權(quán)責(zé)階梯對個人職業(yè)生涯的影響員工職業(yè)化成長階梯職業(yè)化心態(tài)塑造第三章高效執(zhí)行力對領(lǐng)導(dǎo)的要求了解企業(yè)及員工堅持以事實和制度為基礎(chǔ)案例討論：“法、理、情”的順序確定...
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章執(zhí)行力概述什么是執(zhí)行和執(zhí)行力執(zhí)行力對企業(yè)管理的重要性中國企業(yè)普遍執(zhí)行力欠缺的原因惠普的執(zhí)行力模型執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的要求高效執(zhí)行的企業(yè)文化打造執(zhí)行文化的步驟第二章高效執(zhí)行力對員工的要求高效執(zhí)行人才的特點權(quán)責(zé)階梯對個人職業(yè)生涯的影響員工職業(yè)化成長階梯職業(yè)化心態(tài)塑造第三章高效執(zhí)行力對領(lǐng)導(dǎo)的要求了解企業(yè)及員工堅持以事實和制度為基礎(chǔ)案例討論：“法、理、情”的順序確定...
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管理執(zhí)行力——結(jié)果導(dǎo)向與過程管控第一部分：何為執(zhí)行（力）1、正確理解執(zhí)行力1）執(zhí)行中的困惑2）態(tài)度與結(jié)果關(guān)系職責(zé)與結(jié)果關(guān)系任務(wù)與結(jié)果關(guān)系3）執(zhí)行力的含義2、執(zhí)行力為什么重要3、執(zhí)行（力）弱化現(xiàn)象及成因分析第二部分：執(zhí)行力的的三大基石1、管理者七項基本行為2、共同的信念和文化3、管理者的關(guān)鍵任務(wù)——知人善任如何做到知人善任第三部分：執(zhí)行的三個核心流程1、人員流...
