管理技能課程體系
部分：班組安全管理的全面認(rèn)識(shí)-事故的損失與安全管理現(xiàn)狀-案例：一起本不應(yīng)該發(fā)生的安全事故及其影響-別把豆包不當(dāng)干糧：班組長(zhǎng)在安全管理管理中的重要性-班組長(zhǎng)安全管理中的四大角色-班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)-班組長(zhǎng)在安全管理中的四大誤區(qū)-什么是正確安全意識(shí)？-案例：史上牛的校長(zhǎng)-你真把“安全”當(dāng)“”了嗎：預(yù)知危險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)第二部分：班組作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理（研發(fā)：快速風(fēng)險(xiǎn)...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 引言主管的現(xiàn)狀與誤區(qū) A、主管的八大誤區(qū) 1.急于行動(dòng)、疏于計(jì)劃 2.目標(biāo)模糊、計(jì)劃不周 3.只顧做事、不重績(jī)效 4.行為過程、控制不力 5.缺乏訓(xùn)練、自然淘汰 6.效能低下、急事急辦 7.不善協(xié)作、溝通障礙 8.歸罪于外、推卸責(zé)任 B、管理者的困境 1.主管的重要性 2.主管的兩難境地 C、管理者的管理技能結(jié)構(gòu) 1...
講師：狄振鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：基本條件篇1.基層管理者的基本需求2.基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)技巧3.基層管理者工作的困難4.領(lǐng)導(dǎo)技巧的必要性第二單元：工作關(guān)系篇（JR）1.基層管理人員的人際關(guān)系2.基層管理人員的工作目標(biāo)3.良好工作關(guān)系的原則4.處理人員工作關(guān)系四步驟5.處理人員工作關(guān)系的技巧第三單元：工作改善篇（JM）1.企業(yè)的目標(biāo)與追求2.為什么需要工作方法改善3.工作方法改善的構(gòu)想來...
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
新任一線主管管理技能提升訓(xùn)練 課時(shí)：1H
部分新任班組長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)換1.1管理者的使命1.2案例研討：張班長(zhǎng)為何引起關(guān)聯(lián)部門主管的不滿1.3新任班組長(zhǎng)的七大角色轉(zhuǎn)變1.4班組長(zhǎng)職責(zé)認(rèn)知1.5認(rèn)識(shí)和認(rèn)同企業(yè)文化1.6案例：周主管與經(jīng)理對(duì)峙的下場(chǎng)1.7上司識(shí)別與上司關(guān)系處理1.8與昔日同事相處之道第二部分班組長(zhǎng)一日行動(dòng)路線2.1案例研討：劉濤班長(zhǎng)這么忙，原因何在？2.2時(shí)間管理原理2.3班組長(zhǎng)的首要任務(wù)與...
講師：祝成軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組安全管理的全面認(rèn)識(shí)-事故的損失與安全管理現(xiàn)狀-案例：中國(guó)的“馬路戰(zhàn)爭(zhēng)-班組安全管理的特點(diǎn)-案例：一起本不應(yīng)該發(fā)生的安全事故及其影響-別把豆包不當(dāng)干糧：班組長(zhǎng)在安全管理管理中的重要性-班組長(zhǎng)安全管理中的四大角色-班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)-班組長(zhǎng)在安全管理中的四大誤區(qū)-什么是正確安全意識(shí)？-案例：史上牛的校長(zhǎng)-你真把“安全”當(dāng)“”了嗎：預(yù)知危險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)第二...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．受限空間的基礎(chǔ)知識(shí)l從一起事故談起l11.12青島輸油管道爆炸事故分析介紹l古人對(duì)受限空間的認(rèn)識(shí)l受限空間基本概念l常見受限空間舉例2．進(jìn)入受限空間前的風(fēng)險(xiǎn)與控制措施l受限空間點(diǎn)識(shí)別l受限空間主要危害識(shí)別l受限空間作業(yè)指引制作l進(jìn)入受限空間作業(yè)許可l研討：作業(yè)許可中應(yīng)至少包含哪些內(nèi)容？l氣體檢測(cè)及通風(fēng)要點(diǎn)l相關(guān)能源切斷要點(diǎn)（電、氣、液體等）l受限空間內(nèi)涉...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1．受限空間的基礎(chǔ)知識(shí)l從一起事故談起l11.12青島輸油管道爆炸事故分析介紹l古人對(duì)受限空間的認(rèn)識(shí)l受限空間基本概念l常見受限空間舉例2．進(jìn)入受限空間前的風(fēng)險(xiǎn)與控制措施l受限空間點(diǎn)識(shí)別l受限空間主要危害識(shí)別l受限空間作業(yè)指引制作l進(jìn)入受限空間作業(yè)許可l研討：作業(yè)許可中應(yīng)至少包含哪些內(nèi)容？l氣體檢測(cè)及通風(fēng)要點(diǎn)l相關(guān)能源切斷要點(diǎn)（電、氣、液體等）l受...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組安全管理的全面認(rèn)識(shí)-事故的損失與安全管理現(xiàn)狀-案例：一起本不應(yīng)該發(fā)生的安全事故及其影響-別把豆包不當(dāng)干糧：班組長(zhǎng)在安全管理管理中的重要性-班組長(zhǎng)安全管理中的四大角色-班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)-班組長(zhǎng)在安全管理中的四大誤區(qū)-什么是正確安全意識(shí)？-案例：史上牛的校長(zhǎng)-你真把“安全”當(dāng)“”了嗎：預(yù)知危險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)第二部分：班組作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理（研發(fā)：快速風(fēng)險(xiǎn)...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：全面認(rèn)識(shí)班組安全管理-班組安全管理的特點(diǎn)-一線主管安全管理職責(zé)-一線主管在安全管理中的誤區(qū)-案例：張班長(zhǎng)的好心為什么沒好報(bào)第二部分：樹立正確的安全意識(shí)-事故的損失與安全管理現(xiàn)狀-案例：中國(guó)的“馬路戰(zhàn)爭(zhēng)”-事故冰山原則-你真把“安全”當(dāng)“”了嗎？-樹立正確安全意識(shí)？-案例：史上牛的校長(zhǎng)-事故多因素理論與別躺在“極低概率”上睡大覺-案例：英國(guó)大衛(wèi)號(hào)和法國(guó)凱...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：6H
班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練營(yíng)陳秀明課程背景班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，是企業(yè)貫徹制度的橋梁與紐帶，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者和組織者，也是班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任者。在市場(chǎng)頻繁變動(dòng)、生產(chǎn)不暢、品質(zhì)不穩(wěn)定的情況下，班組能否有序地開展生產(chǎn)工作，確保安全、效率、品質(zhì)、員工士氣的全面向上，顯得就尤為重要，這就取決于班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作用的發(fā)揮。除了班組長(zhǎng)要具備崗位操作技能外，還要提高自身遵章守紀(jì)...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
專業(yè)客戶服務(wù)管理技能 課時(shí)：12H
一、為什么學(xué)習(xí)本課程：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，顧客是很容易流失的。他們沒有必要對(duì)哪一家公司保持忠誠(chéng)，而忠誠(chéng)的是能給你帶來最大的利潤(rùn)的。因此與客戶搞好關(guān)系是建立企業(yè)價(jià)值的基石，通過全面了解客戶的基礎(chǔ)，進(jìn)行資源整合和創(chuàng)新服務(wù)為企業(yè)提供最大的價(jià)值是十分重要的。通過學(xué)習(xí)本課程可以找出企業(yè)當(dāng)前客戶服務(wù)及管理中的漏洞，掌握客戶服務(wù)管理的理論、方法和技巧，對(duì)提升顧客的忠誠(chéng)度，...
講師：狄振鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行基層人員項(xiàng)目管理技能提升 課時(shí)：6H
課程背景：習(xí)慣上一提到項(xiàng)目管理大家都會(huì)和研發(fā)類企業(yè)、施工類企業(yè)或者工程類企業(yè)結(jié)合。很少聯(lián)系到銀行業(yè)等服務(wù)行業(yè)也適合用項(xiàng)目管理來進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)。銀行業(yè)項(xiàng)目管理的也需要目標(biāo)為導(dǎo)向，注重項(xiàng)目范圍管理，從而達(dá)到在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，計(jì)劃成本額度內(nèi)，高質(zhì)量完成任務(wù)，目標(biāo)也是適應(yīng)各個(gè)干系人的需求，這同樣需要提升項(xiàng)目管理技能。銀行基層員工對(duì)涉及到的項(xiàng)目工作應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論...
講師：李軍強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目管理技能提升 課時(shí)：6H
課程背景：習(xí)慣上一提到項(xiàng)目管理大家都會(huì)和研發(fā)類企業(yè)、施工類企業(yè)或者工程類企業(yè)結(jié)合。很少聯(lián)系到服務(wù)行業(yè)也適合用項(xiàng)目管理來進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)。服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目管理的也需要目標(biāo)為導(dǎo)向，注重項(xiàng)目范圍管理，從而達(dá)到在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，計(jì)劃成本額度內(nèi)，高質(zhì)量完成任務(wù)，目標(biāo)也是適應(yīng)各個(gè)干系人的需求，這同樣需要提升項(xiàng)目管理技能。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論知識(shí)？項(xiàng)目開始前應(yīng)該...
講師：李軍強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
機(jī)電項(xiàng)目管理技能提升 課時(shí)：6H
課程背景：新行業(yè)、新產(chǎn)品項(xiàng)目從可研、環(huán)評(píng)、安評(píng)、立項(xiàng)、審批、施工、調(diào)試全環(huán)節(jié)都離不開機(jī)電工程類項(xiàng)目管理，要做好機(jī)電工程類項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論知識(shí)？如何將項(xiàng)目管理理論落實(shí)到機(jī)電工程類項(xiàng)目的計(jì)劃安排中？如何系統(tǒng)控制工程施工項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度？如何做到質(zhì)量問題的提前預(yù)防和及時(shí)解決？如何控制機(jī)電工程類項(xiàng)目的費(fèi)用？項(xiàng)目執(zhí)行中如何控制風(fēng)險(xiǎn)？如何進(jìn)行項(xiàng)...
講師：李軍強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行有道——中層管理者實(shí)戰(zhàn)管理技能系 課時(shí)：12H
課程時(shí)間：2-5天，6小時(shí)/天（可選擇板塊來調(diào)整時(shí)間）課程對(duì)象：企業(yè)中層管理者?課程背景：作為企業(yè)的一名中基層管理者，您遇到過下列問題嗎？管理工作中最難控制的是“人”，每個(gè)人都有自已不同的想法、性格、習(xí)慣、價(jià)值觀，如何將這些特點(diǎn)各異的員工凝聚起來，形成一股有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)呢？如何調(diào)動(dòng)員工自主工作的積極性呢？有的主管空降到新團(tuán)隊(duì)時(shí)，老員工態(tài)度揶揄，新員工態(tài)度游離...
