目標管理課程體系
目標管理：目標工作執(zhí)行管理之一 課時：6H
目標工作計劃執(zhí)行管理課程背景：?企業(yè)從業(yè)人員需依循公司戰(zhàn)略與年度指標，訂定部門目標與工作計劃?？蔀槭裁从媱澯喍ê螅偸菬o法達成定計劃目標？目標計劃很美好，實際執(zhí)行卻很挫折？因為，制訂目標必須要有理論依據(jù)與掌握科學工具方法。目標不能停留在口號，要從組織戰(zhàn)略由上而下分解，執(zhí)行工作計劃需要由下而上逐步分析擬定。要具體分解到個人的實際工作狀況與能力意愿。如此具體目標...
講師：林文田在線咨詢下載需求表
《銷售目標管理落地》 課時：3H
銷售目標管理落地方案班課程背景“沒有目標就沒有管理”，對于任何一名管理者來說，目標管理是管理團隊的基礎。對于銷售型組織來說，銷售目標管理不僅僅關(guān)注銷售目標的科學制定與拆解，更要關(guān)注關(guān)鍵成果的達成?！朵N售目標管理落地方案班》從銷售目標的設定，過程的監(jiān)管和結(jié)果的反饋三大系統(tǒng)出發(fā)，幫助銷售管理者制定實戰(zhàn)落地的銷售計劃，從而保證銷售目標的有效達成。如何你正面臨以下問...
講師：李治江在線咨詢下載需求表
《目標管理》大綱 課時：12H
《目標與計劃管理》（2天）大綱檀發(fā)明全新領(lǐng)悟目標管理1.厘清目標2.目標管理的內(nèi)涵3.目標管理流程目標的科學制定方法1、目標的SMART練習2、目標制定的6大誤區(qū)及啟示3、下屬目標如何制定4、團隊目標如何統(tǒng)合個人目標目標分解的重大誤區(qū)及歸正1.分解類別2.目標分解的工具3、目標分解的3大誤區(qū)及歸正4、目標分解與管控時常問的2句話5、關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）6、...
講師：檀發(fā)明在線咨詢下載需求表
目標管理時間管理的道法術(shù)器勢【課程大綱】課程目標：提升目標達成的確定性做有意義的事生涯精彩成功活出真我目標管理WHY：小實驗我太太的閨蜜WHAT：德魯克談目標管理HOW：設目標：SMART原則、任務與結(jié)果、底線與金線定計劃：目標分解、關(guān)鍵路徑、難點識別追過程：及時糾偏、共同改善評結(jié)果：面向未來、找出方法、獲得承諾、承擔責任PS：向上管理定義：1.器篇：1.1...
講師：蔡宇在線咨詢下載需求表
《KPI績效指標目標管理實務》課程大綱課程目的:掌握KPI績效指標目標管理的架構(gòu)，KPI績效指標目標管理的運用時機、用途，以及運用要領(lǐng)和技巧；轉(zhuǎn)動PDCA管理循環(huán)，自主管理，發(fā)揮協(xié)同合作的綜效。參加人員:管理干部、工程師以及有關(guān)人員課程大綱：第一章目標管理與KPI關(guān)鍵績效指標管理一、愿景Vs目標Vs行動計劃二、有關(guān)目標管理的討論三、目標管理到底是什么四、目標...
講師：李文棕在線咨詢下載需求表
目標管理與績效管理——基于目標管理的教練式績效管理與輔導課程背景并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。管理大師彼得·德魯克率先提出目標管理理論，讓我們工作有了方向。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視；管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分...
