目標管理課程體系
《門店目標管理技術》2天1夜 —— 課時：12H
“店鋪的目標管理技術”課程綱要【培訓目的】1、指導學員正確理解什么目標、什么是計劃？如何設定目標和分解目標并實現(xiàn)目標2、指導學員如何制定店鋪的基準目標、挑戰(zhàn)目標、最高目標？3、指導學員學會目標分解的技術，同時掌握激勵團隊實現(xiàn)目標的方法。4、指導學員正確的擬定實施計劃、掌握方法，從而達到目標的實現(xiàn)5、通過培訓，學員清晰店鋪目標管理的重要性，從而掌握目標管理和目...
講師：柳葉雄在線咨詢下載需求表
店鋪的目標管理技術 課時：3H
部分：目標的概念一、前言1、目標的含義2、什么是目標管理3、什么是目標4、目標、計劃的區(qū)別二、80的店鋪業(yè)績問題與缺乏明確的預期目標有關系三、店鋪目標的三大元素1、服務目標2、營運目標3、銷售目標四、目標管理的作用1、數(shù)據(jù)表格看目標管理的作用案例：周目標一覽表分析2、目標管理的作用第二部分：目標的制定1、明確設定目標的目的2、店鋪成員對“目標”的認知3、業(yè)績...
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部分：目標的概念一、前言1、什么是目標2、目標、計劃的區(qū)別二、80的店鋪業(yè)績問題與缺乏明確的預期目標有關系三、店鋪目標的三大元素1、服務目標2、營運目標3、銷售目標四、目標管理的作用1、數(shù)據(jù)表格看目標管理的作用案例：周目標一覽表分析2、目標管理的作用第二部分：目標的制定1、明確設定目標的目的2、店鋪成員對“目標”的認知3、業(yè)績目標設計流程4、制定有效目標的原...
講師：柳葉雄在線咨詢下載需求表
部分：目標的概念一、前言1、目標的含義2、什么是目標管理3、什么是目標4、目標、計劃的區(qū)別二、80的店鋪業(yè)績問題與缺乏明確的預期目標有關系三、店鋪目標的三大元素1、服務目標2、營運目標3、銷售目標四、目標管理的作用1、數(shù)據(jù)表格看目標管理的作用案例：周目標一覽表分析2、目標管理的作用第二部分：目標的制定1、明確設定目標的目的2、店鋪成員對“目標”的認知3、業(yè)績...
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《目標管理與計劃》 課時：24H
目標管理與計劃課程背景：目標管理理論最早是由美國著名管理學家彼得·德魯克提出來的。目標管理非常重要，它不僅是個人成長和職業(yè)發(fā)展的關鍵，也是團隊協(xié)作和組織成功的基礎。對于個人而言：目標管理可以幫助我們明確方向，避免盲目行動。設定清晰、可衡量的目標，可以讓我們更專注于重要的事務，減少無效努力。在團隊協(xié)作中：通過明確團隊的目標和每個成員的職責，可以提高團隊的凝聚力...
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《目標管理與全面溝通技能提升》 課時：12H
目標管理與全面溝通技能提升課程背景：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。因此，企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標。如果一個領域沒有目標，這個領域的...
講師：丁興華在線咨詢下載需求表
《目標管理》1天 課時：6H
目標管理課程背景：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。因此，企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標。如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因...
講師：丁興華在線咨詢下載需求表
1、企業(yè)面臨的問題☆新世紀的競爭☆經(jīng)理的困惑☆員工的困惑2、績效管理基礎☆為什么要進行績效考評☆常用績效考評的方法☆績效管理的定義☆績效管理與目標管理關系3、目標管理基礎☆何謂“目標管理”？☆為什么要推動目標管理？☆推動目標管理的困難點在哪？4、目標管理展開六步驟☆設定目標（SMART原則）☆訂定衡量基準（KPI績效指標）☆計劃行動方案☆績效考核☆績效面談☆...
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《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：6H
《目標管理與計劃執(zhí)行》主講：倪新明【課程背景】目標管理有多重要？華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因為他們把目標管理融入到了企業(yè)的文化血液，落實到每位員工的日常工作之中。馬云曾說過，三流的戰(zhàn)略+一流的執(zhí)行要遠勝于一流的戰(zhàn)略+三流的執(zhí)行。戰(zhàn)略可以復制，但是執(zhí)行力（戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地）是很難復制成功的。有效的目標管理和計劃執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的前提和關鍵因素之一...
講師：倪新明在線咨詢下載需求表
《目標管理力——目標管理與績效達成》 課時：6H
《目標管理與績效達成》【課程背景】KPI績效管理、BSC績效管理、OKR績效管理、360度績效管理，林林總總的績效管理讓我們應接不暇，不知道那種績效管理方式會更好，其實，萬變不離其宗，所有的績效管理都來自彼得德魯克先生的MBO目標管理，什么才是最有效的績效管理呢？陳玉國老師經(jīng)過30多年的工作閱歷，深度學習彼得德魯克先生的《管理的實踐》和《卓有成效的管理者》，...
講師：陳玉國在線咨詢下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：12H
目標管理與計劃實施課程背景：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。有效的目標管理和計劃執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的前提和關鍵因素之一。然而，現(xiàn)實中多數(shù)企業(yè)的目標管理流于形式，對目標管理的重視度和認識不足，敷衍了事；把目標管理等同于業(yè)績考核，引起抵員工觸情緒；部門目標與企業(yè)戰(zhàn)略不一致，部門之間目標不協(xié)調；很多目標沒...
講師：楊志在線咨詢下載需求表
《目標管理與計劃落實》 課時：12H
目標管理與計劃落實課程大綱：企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標，只有量化的才是可管理的。目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行監(jiān)督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標達成，其他的一切都是這句話的注解。世界上沒有懶惰的人，...
