目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理 課時：12H
目標(biāo)管理主講：胡金華課程目的:全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟；掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；3.提高目標(biāo)管理實施的有效性。課程對象：企業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)人員課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程綱要：第一部分：目標(biāo)管理認(rèn)知一、目標(biāo)管理的定義與含義二、目標(biāo)管理五要素三、目標(biāo)管理的意義1、對個人的意義2、對企業(yè)的意義3、目標(biāo)
講師：胡金華在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理 課時：6H
目標(biāo)管理主講：胡金華課程目的:全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟；掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；3.提高目標(biāo)管理實施的有效性。課程對象：企業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)人員、政府公務(wù)員課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程綱要：第一部分：目標(biāo)管理認(rèn)知一、目標(biāo)管理的定義與含義二、目標(biāo)管理五要素三、目標(biāo)管理的意義1、對個人的意義2、對企業(yè)的
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練登龍－《目標(biāo)管理與計劃達成》 課時：12H
培訓(xùn)主題：目標(biāo)管理與計劃達成一、【課程背景】現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克說：目標(biāo)并非命運，而是方向。目標(biāo)并非命令，而是承諾。目標(biāo)并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的手段。當(dāng)公司的大政方針和戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，管理者唯一的使命是什么？就是把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”。二、【課程收益】1、認(rèn)識目標(biāo)及目標(biāo)管理的意義2、掌握目標(biāo)制定與達成的思路、方法和工具3、掌握
講師：練登龍在線咨詢下載需求表
課程背景：“你的過去和現(xiàn)在如何，這并不重要。重要的是你希望將來獲得什么。除非你對未來有理想，否則你將庸碌一生?！?------美國成功學(xué)大師拿破侖-希爾！您個人是否忙忙碌碌卻效率不高？您的企業(yè)“弦”似乎繃得緊緊的，計劃卻難以達成？有沒有想過這里面是因為目標(biāo)不明確造成的呢？“對于與艘沒有航向的船來說，任何方向的風(fēng)都是多余的。所以，您需要學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的技巧。課程
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部分：目標(biāo)管理認(rèn)知一、目標(biāo)管理的定義與含義二、目標(biāo)管理五要素三、目標(biāo)管理的意義1、對個人的意義2、對企業(yè)的意義3、目標(biāo)強度不同及不同表現(xiàn)四、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)（依據(jù)）1、X理論與Y理論2、領(lǐng)導(dǎo)運用權(quán)力的程度與員工主動性的關(guān)系五、目標(biāo)管理的兩大特征1、強調(diào)“目標(biāo)”的管理方式2、“工作和人同意的管理方式六、目標(biāo)管理的實質(zhì)1、重視人的因素2、建立目標(biāo)層次體系和目標(biāo)
講師：馮崑在線咨詢下載需求表
課程名稱：米諾斯——高效目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行【培訓(xùn)對象】企業(yè)中基層管理人員、后備干部、骨干員工人員【培訓(xùn)時間】1天（8小時）【培訓(xùn)方式】課程講授+沙盤演練+小組研討+項目實踐+講師點評+工作坊總結(jié)復(fù)盤【課程介紹】這不是一場傳統(tǒng)培訓(xùn)，這是一次管理認(rèn)知的喚醒，自我能力的檢測，腦力激蕩的體驗，團隊智慧的激發(fā)，組織績效的競賽。本課程需要將學(xué)員分成N個考古團隊，每個考古
講師：秦登撿在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理【課程背景】做為管理人員，如何設(shè)定有效的目標(biāo)，如何推動下屬執(zhí)行，如何通過團隊努力達成想要的成果，是每個管理人員需要不斷精進的管理基本功。本課程從定目標(biāo)、抓執(zhí)行、拿成果三個方面出發(fā)，采用情境案例教學(xué)方法，配套管理工具，讓學(xué)員能學(xué)以致用，應(yīng)用到實際工作中的管理提升?！菊n程收益】1、掌握如何做正確的事，設(shè)定目標(biāo)的方法2、掌握如何正確的做事，推動目標(biāo)執(zhí)行的工
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《目標(biāo)管理》 課時：6H
做好目標(biāo)管理--助力績效達成主講：李想【課程背景】企業(yè)管理說起來千頭萬緒，歸根結(jié)底只有兩件事：一個制定目標(biāo)，一個是實現(xiàn)目標(biāo)。經(jīng)營管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。制定目標(biāo)是規(guī)劃藍圖的過程。實現(xiàn)目標(biāo)是制定計劃，執(zhí)行計劃，實現(xiàn)藍圖的過程。隨著經(jīng)濟進入新常態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，無論是國企還是民企都面臨著極大的挑戰(zhàn)。不斷的裁員和企業(yè)倒閉的消息，
