目標(biāo)管理課程體系
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與績(jī)效考核壹、課程目的：“中國(guó)制造”——已經(jīng)進(jìn)入“微利時(shí)代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用，以降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求經(jīng)營(yíng)管理的最佳效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。本課程以制造業(yè)的管理體系為基點(diǎn)，建立P（效率）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）六大關(guān)鍵成果領(lǐng)域的K
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
一、績(jī)效考核概論1.績(jī)效考核的意義2.績(jī)效考核制度的演進(jìn)3.績(jī)效考核的六個(gè)指標(biāo)4.績(jī)效考核的工具5.實(shí)施績(jī)效考核所面臨的挑戰(zhàn)6.實(shí)務(wù)探討：推動(dòng)績(jī)效考核對(duì)公司、員工、部門主管有什么好處？二、目標(biāo)設(shè)定與管理1.目標(biāo)的種類2.目標(biāo)設(shè)定的程序3.公司總目標(biāo)的設(shè)定4.各部門目標(biāo)的分解5.目標(biāo)設(shè)定的準(zhǔn)則6.目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)要素7.目標(biāo)設(shè)定的步驟8.目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤與考核9
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《網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與凝集力提升》 課時(shí)：12H
《網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與凝集力提升》時(shí)間2天第1天網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)商機(jī)的開發(fā)，對(duì)員工的目標(biāo)管理。第2天團(tuán)隊(duì)凝聚力，分潤(rùn)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的建立。目標(biāo)幫助網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人提升領(lǐng)導(dǎo)力.網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷生產(chǎn)力團(tuán)隊(duì)管理的技巧.績(jī)效追蹤和改進(jìn)的輔導(dǎo)技巧幫助員工做好崗位間的配合通過(guò)合理的分潤(rùn)機(jī)制提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。前言:新時(shí)勢(shì)下的銀行經(jīng)營(yíng)之道銀行經(jīng)營(yíng)致命問題面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，應(yīng)做好哪些工作和準(zhǔn)
