目標(biāo)管理課程體系
《目標(biāo)管理與績效考核》 課時(shí)：12H
天天談目標(biāo)，并不是每個(gè)企業(yè)都適合目標(biāo)管理，只有你學(xué)了才知道。天天在考核，并不是每個(gè)管理者都有科學(xué)的方法，只有你學(xué)了才會(huì)用！一樣的課程，不一樣的效果！不信，試試看！目標(biāo)管理與績效考核課程背景：●“為什么我們辛辛苦苦制定的戰(zhàn)略目標(biāo)得不到有效執(zhí)行？為什么一些部門的工作方向和公司的想法總是偏離，似乎沒有和公司的整體經(jīng)營思路、目標(biāo)接軌？”●“為什么一些員工士氣低下，效...
講師：馬一鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的重要作用與核心技術(shù)1.目標(biāo)管理的概念、本質(zhì)及精髓2.目標(biāo)管理八大要素與實(shí)施程序3.目標(biāo)形成的核心技術(shù)方法-目標(biāo)項(xiàng)目的兩大來源-目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟-目標(biāo)分解主要方法解析-建立下屬目標(biāo)的四步法及要點(diǎn)-目標(biāo)設(shè)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)課堂演練:本企業(yè)核心目標(biāo)設(shè)定實(shí)戰(zhàn)4.目標(biāo)管理適用工具設(shè)計(jì)示例5.管理者如何與部屬進(jìn)行目標(biāo)對話二、績效管理制度的設(shè)計(jì)1.績效管理的實(shí)施...
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【培訓(xùn)提綱】一、目標(biāo)管理的重要作用與核心技術(shù)1.目標(biāo)管理的概念、本質(zhì)及精髓2.目標(biāo)管理八大要素與實(shí)施程序3.目標(biāo)形成的核心技術(shù)方法-目標(biāo)項(xiàng)目的兩大來源-目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟-目標(biāo)分解主要方法解析-建立下屬目標(biāo)的四步法及要點(diǎn)-目標(biāo)設(shè)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)課堂演練:本企業(yè)核心目標(biāo)設(shè)定實(shí)戰(zhàn)4.目標(biāo)管理適用工具設(shè)計(jì)示例5.管理者如何與部屬進(jìn)行目標(biāo)對話二、績效管理制度的設(shè)計(jì)1.績...
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目標(biāo)管理與績效考核 課時(shí)：1H
課程大綱課前預(yù)熱：1．分組2．隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)歌、隊(duì)長3．約定講：目標(biāo)管理概要一、目標(biāo)的意義二、目標(biāo)管理5要素4W1H三、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)1．重視人的因素2．建立目標(biāo)層級與網(wǎng)絡(luò)第二講：目標(biāo)管理的程序一、目標(biāo)管理的三大階段1．設(shè)定2．達(dá)成3．評估二、目標(biāo)管理的過程三個(gè)共同1．制定2．反饋3．控制三、目標(biāo)管理程序1．設(shè)定目標(biāo)2．審議組織架構(gòu)和職責(zé)分工3．確定下級目標(biāo)...
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一、目標(biāo)管理理念與內(nèi)涵1.目標(biāo)與目標(biāo)管理認(rèn)知2.目標(biāo)管理的理念與定位3.企業(yè)推行目標(biāo)管理的影響力4.目標(biāo)管理精髓5.目標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)6.目標(biāo)管理部門的角色與責(zé)任案例分享：優(yōu)秀企業(yè)推行目標(biāo)管理的做法二、目標(biāo)分解與目標(biāo)設(shè)定1.企業(yè)目標(biāo)管理的整體布局與層級設(shè)計(jì)2.目標(biāo)考核主體的定位及其理念3.目標(biāo)管理的八大要素4.目標(biāo)能起到激勵(lì)作用的條件5.企業(yè)目標(biāo)分解實(shí)施步驟...
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飛同凡想情境沙盤模擬課綱（目標(biāo)管理與工作推進(jìn)） 課時(shí)：2H
《目標(biāo)管理與工作推進(jìn)?飛同凡想沙盤模擬》課程《目標(biāo)管理與工作推進(jìn)》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。沙盤主要隱喻了六家飛行運(yùn)營公司，通過目標(biāo)聚焦，最大化的資源調(diào)度與溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略意圖的故事。right290830【課程效益】在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、...
講師：謝民勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與工作推進(jìn)?飛同凡想沙盤模擬 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與工作推進(jìn)?飛同凡想沙盤模擬《目標(biāo)管理與工作推進(jìn)》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。沙盤主要隱喻了六家飛行運(yùn)營公司，通過目標(biāo)聚焦，最大化的資源調(diào)度與溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略意圖的故事?！菊n程效益】在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、...
講師：謝名勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效能目標(biāo)選才 課時(shí)：12H
高效能“目標(biāo)選才”課程大綱序號(hào)課程單元單元簡述教學(xué)方式1“目標(biāo)選才”簡介l?什么是目標(biāo)選才l?為什么要學(xué)習(xí)目標(biāo)選才l?“目標(biāo)選才”?對電銷單位的策略意義與學(xué)員探討目前選才及面試上遇到的問題與需求，由此切入介紹目標(biāo)選才的功能與效益，增加學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)與培訓(xùn)成效)講師講授)雙向溝通)學(xué)員分享Part1：電銷人員選拔模型2呼叫千里馬—成功電銷員側(cè)寫l?我們要尋找什么條件...
