目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理沙盤模擬 課時：6H
目標(biāo)管理沙盤模擬任景鋒【課程介紹】“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”面對危機四伏的未來，你能不能指出一條光明的方向？面對人心惶惶的團隊，你能不能給予他們足夠的安全感？面對如狼似虎的對手，你能不能制定可靠的策略，帶領(lǐng)下屬殺出重圍？企業(yè)目標(biāo)落實為什么難？其最終原因是企業(yè)目標(biāo)管理能力弱！本課程分為兩大部分：第一部分：采用國際經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程沙盤導(dǎo)入（根據(jù)培訓(xùn)對象的要求選定...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行主講梁良課程背景：目標(biāo)管理和計劃是相互依存密不可分的兩個重要的管理工具，眾多的企業(yè)都在推行目標(biāo)管理，但我們發(fā)現(xiàn)目前實施的目標(biāo)管理存在管理粗放、操作不科學(xué)、不規(guī)范、實施效果差等特點，許多管理者對目標(biāo)管理認(rèn)識不清，理解不透，特別是具體到部門和工作、崗位的目標(biāo)設(shè)定和制定時，許多管理者都存在著找不到、定不了、定不對目標(biāo)的實操困難；而工作計劃（及工作...
講師：梁良咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：計劃擬定1、科學(xué)管理的精神2、什么是計劃3、計劃的種類4、計劃的特性5、制定有效計劃的步驟6、工作計劃流程7、計劃管理的過程8、制訂計劃的工具9、計劃的實施與跟進10、工作計劃的表格化、工具化、量化11、公司級目標(biāo)計劃－BSC平衡計分卡12、部門級目標(biāo)計劃－KPI13、個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡案例1：店面工作計劃的制訂與管理案例2：個人工...
講師：李鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：n企業(yè)為何要有績效考核（績效管理）1.凡人心2.從美國國家品質(zhì)獎的人力資源管理審查內(nèi)容看績效考核的意義3.績效管理5個基本要素4.績效管理六大意義與目的5.績效管理VS績效考核n企業(yè)績效管理與考核的迷思與正解企業(yè)績效管理與考核的各種方法介紹1.傳統(tǒng)績效考核的各種方法介紹2.傳統(tǒng)績效考核的潛在問題3.傳統(tǒng)績效考核潛在問題與克服4.現(xiàn)代先進績效考核的介...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
n企業(yè)為何要有績效考核（績效管理）1.凡人心2.從美國國家品質(zhì)獎的人力資源管理審查內(nèi)容看績效考核的意義3.績效管理5個基本要素4.績效管理六大意義與目的5.績效管理VS績效考核n企業(yè)績效管理與考核的迷思與正解企業(yè)績效管理與考核的各種方法介紹1.傳統(tǒng)績效考核的各種方法介紹2.傳統(tǒng)績效考核的潛在問題3.傳統(tǒng)績效考核潛在問題與克服4.現(xiàn)代先進績效考核的介紹（A）C...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何達成目標(biāo)—經(jīng)理人的目標(biāo)管理課程》大綱【課程背景】組織的使命、目的、任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)并逐級分解到位，才是有價值，但是，具體的目標(biāo)并不能自發(fā)地產(chǎn)生行為。從目標(biāo)到有效的行為，是新任管理者的重要工作，也是新任管理者自我管理最重要的領(lǐng)域?！度绾芜_成目標(biāo)—經(jīng)理人的目標(biāo)管理課程》課程，為組織及個人提供了一整套管理工具，并通過相應(yīng)的“工具與訓(xùn)練”手段，運用目標(biāo)...
講師：趙鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標(biāo)管理解讀單元目標(biāo)管理的重要性一、為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)？二、目標(biāo)管理到底有多重要？三、什么是目標(biāo)管理？四、目標(biāo)管理的意義第二單元目標(biāo)管理的特征及障礙一、目標(biāo)管理的流程二、目標(biāo)管理的六個特征三、目標(biāo)管理的八要素四、目標(biāo)管理的難點第二部分目標(biāo)管理的方法及步驟第三單元目標(biāo)制定（步）一、目標(biāo)設(shè)定的思路二、目標(biāo)設(shè)定的程序三、目標(biāo)設(shè)立的七個步驟四、目標(biāo)制定的五大原...
講師：張鋒波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)1.企業(yè)經(jīng)營的本源剖析企業(yè)經(jīng)營的根本目的是盈利企業(yè)經(jīng)意的本源動力是成本2.企業(yè)發(fā)展的4大階段企業(yè)生存---投入期企業(yè)生存---回收期企業(yè)發(fā)展---盈利期企業(yè)發(fā)展---升級期3.企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)管理目標(biāo)的設(shè)定原則目標(biāo)管理的3個步驟目標(biāo)設(shè)定SMART原則目標(biāo)設(shè)定的2個方向二、書寫合理的工作計劃1.工作計劃的6大目的關(guān)于工作計劃的常見誤解書寫計...
講師：相鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)1、企業(yè)經(jīng)營的本源剖析-企業(yè)經(jīng)營的根本目的是盈利-企業(yè)經(jīng)意的本源動力是成本-情景演示，案例分析2、企業(yè)發(fā)展的4大階段-企業(yè)生存---投入期-企業(yè)生存---回收期-企業(yè)發(fā)展---盈利期-企業(yè)發(fā)展---升級期-情景演示，案例分析3、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)-管理目標(biāo)的設(shè)定原則-目標(biāo)管理的3個步驟-目標(biāo)設(shè)定SMART原則-目標(biāo)設(shè)定的2個方向-情景演示，...
講師：金元慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng) 1、企業(yè)經(jīng)營的本源剖析 sup2;企業(yè)經(jīng)營的根本目的是盈利 sup2;企業(yè)經(jīng)意的本源動力是成本 @情景演示，案例分析 2、企業(yè)發(fā)展的4大階段 sup2;企業(yè)生存---投入期 sup2;企業(yè)生存---回收期 sup2;企業(yè)發(fā)展---盈利期 sup2;企業(yè)發(fā)展---升級期 @情景演示，案例分析 3、企業(yè)目...
講師：金元慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)1、企業(yè)經(jīng)營的本源剖析-企業(yè)經(jīng)營的根本目的是盈利-企業(yè)經(jīng)意的本源動力是成本-情景演示，案例分析2、企業(yè)發(fā)展的4大階段-企業(yè)生存---投入期-企業(yè)生存---回收期-企業(yè)發(fā)展---盈利期-企業(yè)發(fā)展---升級期-情景演示，案例分析3、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)-管理目標(biāo)的設(shè)定原則-目標(biāo)管理的3個步驟-目標(biāo)設(shè)定SMART原則-目標(biāo)設(shè)定的2個方向-情景演示，...
講師：金元慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》 課時：6H
【課程背景】你是否存在以下問題和困惑：制定計劃的時候全靠空想目標(biāo)計劃沒有依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)很難和團隊達成共識目標(biāo)與績效不科學(xué)缺工具計劃執(zhí)行過程中完全失控創(chuàng)新思維問題意識很淡薄【課程收益】能夠闡述頭腦風(fēng)暴三大法則熟練運用甘特圖與WBS做目標(biāo)分解能夠運用4A計劃管理工具完成現(xiàn)場練習(xí)提升工作計劃能力，能夠闡述4R具體流程掌握目標(biāo)管理理論，運用SMART做目標(biāo)練習(xí)精通年...
講師：馮龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】組織的使命、目的、任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)并逐級分解到位，才是有價值，但是，具體的目標(biāo)并不能自發(fā)地產(chǎn)生行為。從目標(biāo)到有效的行為，是新任管理者的重要工作，也是新任管理者自我管理最重要的領(lǐng)域。《如何達成目標(biāo)—經(jīng)理人的目標(biāo)管理課程》課程，為組織及個人提供了一整套管理工具，并通過相應(yīng)的“工具與訓(xùn)練”手段，運用目標(biāo)牽引的力量，推動組織愿景、使命和任務(wù)的實現(xiàn)...
講師：趙鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
有的放矢-目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)管理者課程背景：明確地設(shè)定目標(biāo)可以讓組織專注于有效的資源利用及制定未來發(fā)展的方針。具體的目標(biāo)保證了付諸行動之后將目標(biāo)變成現(xiàn)實。而設(shè)定目標(biāo)是一個持續(xù)不斷的過程，對組織中每個成員的技能都有較高的要求。目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)...
講師：田樂明咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
課程背景：明確地設(shè)定目標(biāo)可以讓組織專注于有效的資源利用及制定未來發(fā)展的方針。具體的目標(biāo)保證了付諸行動之后將目標(biāo)變成現(xiàn)實。而設(shè)定目標(biāo)是一個持續(xù)不斷的過程，對組織中每個成員的技能都有較高的要求。目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。它是企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地...
