目標(biāo)管理課程體系
【課程大綱】第一單元：熱身活動，分組團建1、全場熱身活動：《抓紅包》隨機安排學(xué)員兩兩相對，AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。2、團建展示PK：《旗人旗語》魚骨式分組，組建團隊選“司令”，起隊名、隊呼，設(shè)計隊旗，每組討論列出3個工作困擾問題或培訓(xùn)期待收獲、進行團隊風(fēng)采展示，引爆大家參訓(xùn)的士氣和熱情。第二單元：目標(biāo)管理策略熱身活動：《找變化》1、年度目標(biāo)計劃的制定（1）計劃與...
講師：郭敬峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售人員的目標(biāo)管理 課時：6H
銷售人員的目標(biāo)管理模塊課程大綱時間分教學(xué)方法課程導(dǎo)入開場（客戶方）破冰活動研討公約課程介紹討論：銷售管理的挑戰(zhàn)15分內(nèi)容講解引導(dǎo)活動小組討論第一單元銷售人員的能力管理單元目的：了解銷售人員的能力是如何管理銷售輔導(dǎo)管理的兩個范圍銷售人員的能力分類能力提升的手段活動：能力的分類及提升手段30分內(nèi)容講解引導(dǎo)活動個人活動小組討論及報告第二單元銷售量化管理單元目的：掌...
講師：凌敬忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售目標(biāo)管理及銷售輔導(dǎo) 課時：3H
銷售目標(biāo)管理及銷售輔導(dǎo)概述銷售管理的工作越來越辛苦，主要的原因有：市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品的差異也逐漸減少，全國統(tǒng)一的策略經(jīng)營是無法符合當(dāng)?shù)厥袌龅钠谕?。由于人才市場的競爭難以找到優(yōu)秀的銷售人員，而好不容易培養(yǎng)好的銷售人員也容易被別家公司獵走。在過去經(jīng)常是銷售主管/經(jīng)理扮演大銷售，而銷售人員扮演銷售支持的角色。由于市場擴大的緣故，要接觸的客戶層面不斷拓展，這樣的...
講師：凌敬忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理系統(tǒng) - 2天 課時：12H
目標(biāo)管理系統(tǒng)概述企業(yè)為了達成目標(biāo)，因此采取指標(biāo)管理（KPI）。然而在實施的過程中，中間領(lǐng)導(dǎo)在轉(zhuǎn)換指標(biāo)的過程中，常常發(fā)生見樹不見林的現(xiàn)象，讓部下的工作在不斷追求特定指標(biāo)，而顧此失彼的現(xiàn)象。員工也在于不斷地追逐指標(biāo)而產(chǎn)生倦怠的現(xiàn)象。彼得·杜魯克說過：“做對的事，比把事做對更重要！”問題就在于我們怎么知道什么事情是對的？這就是需要在做事情之前，收集市場信息，資料分...
講師：凌敬忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
科學(xué)化目標(biāo)管理 課時：3H
科學(xué)化目標(biāo)管理概述許多公司的領(lǐng)導(dǎo)是采取歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗值及直覺的綜合方式來訂定考核目標(biāo)，這樣會發(fā)生一些狀況：員工的考核目標(biāo)達成，但公司或部門的考核目標(biāo)沒有達成。員工的考核目標(biāo)沒有達成，但公司或部門的考核目標(biāo)卻達成。員工看不出自己的工作與公司的策略的關(guān)聯(lián)，工作的動力就減少了！在考核階段中，頻頻改變考核目標(biāo)，讓員工無所適從！科學(xué)化的目標(biāo)管理必須以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，考慮競...
講師：凌敬忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
日產(chǎn)訓(xùn)目標(biāo)管理體系課程目標(biāo)管理落地執(zhí)行-----源于日系企業(yè)的目標(biāo)管理秘籍工具課程特色：1提供全程案例教學(xué)，使學(xué)習(xí)效果最大化，保證案例經(jīng)典性與可靠性。2運用系統(tǒng)化方法傳授沖突解決、決策制定流程，積極運用個案討論與演練來鞏固學(xué)習(xí)效果。3導(dǎo)師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學(xué)員的深度思考。4安排60時間課堂練習(xí)，現(xiàn)場輔導(dǎo)，確保學(xué)員現(xiàn)場能夠掌握工具的應(yīng)用。學(xué)員對象：1各階層...
講師：文亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理【美國版權(quán)2天】 課時：12H
美國富蘭克林柯維目標(biāo)執(zhí)行模型工具目標(biāo)管理AGPR執(zhí)行-----戰(zhàn)無不勝的秘籍工具課程背景：本課程源于全球頂級管理研究機構(gòu)美國富蘭克林柯維，本系統(tǒng)歷時15年經(jīng)過141個國家驗證的經(jīng)典模型，是一個系統(tǒng)性的目標(biāo)執(zhí)行系統(tǒng)，四個原則層層遞進，互相支撐，構(gòu)成一個完整的科學(xué)閉環(huán)，具有極強的實操性、可復(fù)制性、可預(yù)見性，工具落地轉(zhuǎn)化率高達90以上。課程收益：1幫助改善提升管理...
講師：文亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與團隊建設(shè) 課時：6H
《目標(biāo)管理與團隊建設(shè)》主講：馬永志【課程目標(biāo)】了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧；加強目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達成率；熟悉績效考核方法和原則；提升團隊建設(shè)與管的水平；學(xué)習(xí)時間管理的技巧。【課程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部。【課程時間】一...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績效考核 課時：6H
《目標(biāo)管理與績效考核》主講：馬永志老師【課程目標(biāo)】掌握目標(biāo)管理的方法與技巧；加強目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達成率；熟悉績效管理的流程和策略熟悉績效考核方法和原則；【課程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部?！菊n程時間】一天（6小時）【課程大...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理 課時：6H
《目標(biāo)管理》主講：馬永志老師【課程目標(biāo)】了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧；系統(tǒng)提升管理者目標(biāo)能力；加強目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達成率；建少目標(biāo)管理失誤對企業(yè)經(jīng)營造成的損失?！菊n程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部?！菊n程時間】一天【課程大綱...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
“目標(biāo)管理與關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI”培訓(xùn)課程一、企業(yè)目標(biāo)管理的概念及其特點二、目標(biāo)管理與關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI的關(guān)系三、如何制定企業(yè)KPI關(guān)鍵績效的指標(biāo)一）公司KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)與業(yè)務(wù)重點的確定1、公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)重點確定的框架2、公司業(yè)務(wù)重點確定的思路3、公司業(yè)務(wù)重點與策略目標(biāo)確定的步驟（1）如何確定組織目標(biāo)（2）如何確定業(yè)務(wù)重點（3）如何確定策略目標(biāo)僅其手段（4）...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理及平衡計分卡2、工作目標(biāo)的類型1)、達成型工作目標(biāo)2)、解決問題型工作目標(biāo)3)、例行型工作目標(biāo)4)、創(chuàng)新目標(biāo)、3、目標(biāo)設(shè)定的三項標(biāo)準(zhǔn)1）合理性：●在有效的時間內(nèi)，它們能被實現(xiàn)嗎？●它們能帶來你想要的變化嗎？●所需開支能限制在允許的預(yù)算范圍內(nèi)嗎？●它們會帶來新的問題嗎？2）具體性：●它們詳細指明了會取得什么樣的改善嗎？●它們說明了何時了以得成果預(yù)期嗎？...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理技能22內(nèi)涵訓(xùn)練主講李德提綱一：為什么目標(biāo)的SMART準(zhǔn)則是目標(biāo)管理的國際準(zhǔn)則1.目標(biāo)管理SMART準(zhǔn)則的內(nèi)涵及應(yīng)用價值2.如何做到有效的目標(biāo)分解3.如何做到目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的量化4.SMART準(zhǔn)則是如何將目標(biāo)變?yōu)橛行У挠媱澐桨柑峋V二：績效管理系統(tǒng)如何確保目標(biāo)有效地執(zhí)行成功提綱三：管理層、操作層二級目標(biāo)的不同特點及給我們什么啟示提綱四：關(guān)鍵績效目標(biāo)KPI、工...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
突破目標(biāo)管理實操中的6個瓶頸1-2天 課時：12H
《突破目標(biāo)管理實操中的6個瓶頸》主講：吳穎課程特點系統(tǒng)介紹目標(biāo)管理、內(nèi)容簡單易懂、結(jié)合企業(yè)實際落地操作。課程目標(biāo)?掌握目標(biāo)和計劃管理在企業(yè)運作中的價值；?掌握目標(biāo)和計劃管理在企業(yè)內(nèi)建立的系統(tǒng)方法；?掌握目標(biāo)和計劃管理實施中工具、表單和使用技巧；課程對象企業(yè)內(nèi)部管理人員培訓(xùn)方式完善的案例體系，系統(tǒng)的課程設(shè)計，采用互動的培訓(xùn)方式授課：包括管理游戲、案例演練和分享...
講師：吳穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
計劃目標(biāo)管理 課時：12H
文亮|課程大綱目標(biāo)計劃管理訓(xùn)練大綱Targetplanmanagementtrainingprogram——構(gòu)建營運層面的長效執(zhí)行力系統(tǒng)【課程介紹】從管理的起點到管理的終點，目標(biāo)與計劃一直是企業(yè)管理不變的命脈！管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時，部下員工的責(zé)任心卻越來越差，缺乏工作激情，企業(yè)工作效率日漸低下。企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目...
