目標管理課程體系
《燃燒激情，共創(chuàng)輝煌》開年訓大綱 課時：12H
【課程大綱】第一單元：熱身活動，分組團建1、全場熱身活動：《抓紅包》隨機安排學員兩兩相對，AB角訓練反應速度。2、團建展示PK：《旗人旗語》魚骨式分組，組建團隊選“司令”，起隊名、隊呼，設計隊旗，每組討論列出3個工作困擾問題或培訓期待收獲、進行團隊風采展示，引爆大家參訓的士氣和熱情。第二單元：目標管理策略熱身活動：《找變化》1、年度目標計劃的制定（1）計劃與...
講師：郭敬峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售人員的目標管理 課時：6H
銷售人員的目標管理模塊課程大綱時間分教學方法課程導入開場（客戶方）破冰活動研討公約課程介紹討論：銷售管理的挑戰(zhàn)15分內(nèi)容講解引導活動小組討論第一單元銷售人員的能力管理單元目的：了解銷售人員的能力是如何管理銷售輔導管理的兩個范圍銷售人員的能力分類能力提升的手段活動：能力的分類及提升手段30分內(nèi)容講解引導活動個人活動小組討論及報告第二單元銷售量化管理單元目的：掌...
講師：凌敬忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售目標管理及銷售輔導 課時：3H
銷售目標管理及銷售輔導概述銷售管理的工作越來越辛苦，主要的原因有：市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品的差異也逐漸減少，全國統(tǒng)一的策略經(jīng)營是無法符合當?shù)厥袌龅钠谕?。由于人才市場的競爭難以找到優(yōu)秀的銷售人員，而好不容易培養(yǎng)好的銷售人員也容易被別家公司獵走。在過去經(jīng)常是銷售主管/經(jīng)理扮演大銷售，而銷售人員扮演銷售支持的角色。由于市場擴大的緣故，要接觸的客戶層面不斷拓展，這樣的...
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目標管理系統(tǒng) - 2天 課時：12H
目標管理系統(tǒng)概述企業(yè)為了達成目標，因此采取指標管理（KPI）。然而在實施的過程中，中間領導在轉換指標的過程中，常常發(fā)生見樹不見林的現(xiàn)象，讓部下的工作在不斷追求特定指標，而顧此失彼的現(xiàn)象。員工也在于不斷地追逐指標而產(chǎn)生倦怠的現(xiàn)象。彼得·杜魯克說過：“做對的事，比把事做對更重要！”問題就在于我們怎么知道什么事情是對的？這就是需要在做事情之前，收集市場信息，資料分...
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科學化目標管理 課時：3H
科學化目標管理概述許多公司的領導是采取歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗值及直覺的綜合方式來訂定考核目標，這樣會發(fā)生一些狀況：員工的考核目標達成，但公司或部門的考核目標沒有達成。員工的考核目標沒有達成，但公司或部門的考核目標卻達成。員工看不出自己的工作與公司的策略的關聯(lián)，工作的動力就減少了！在考核階段中，頻頻改變考核目標，讓員工無所適從！科學化的目標管理必須以數(shù)據(jù)為基礎，考慮競...
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目標管理（日產(chǎn)訓-2天） 課時：12H
日產(chǎn)訓目標管理體系課程目標管理落地執(zhí)行-----源于日系企業(yè)的目標管理秘籍工具課程特色：1提供全程案例教學，使學習效果最大化，保證案例經(jīng)典性與可靠性。2運用系統(tǒng)化方法傳授沖突解決、決策制定流程，積極運用個案討論與演練來鞏固學習效果。3導師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學員的深度思考。4安排60時間課堂練習，現(xiàn)場輔導，確保學員現(xiàn)場能夠掌握工具的應用。學員對象：1各階層...
講師：文亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理【美國版權2天】 課時：12H
美國富蘭克林柯維目標執(zhí)行模型工具目標管理AGPR執(zhí)行-----戰(zhàn)無不勝的秘籍工具課程背景：本課程源于全球頂級管理研究機構美國富蘭克林柯維，本系統(tǒng)歷時15年經(jīng)過141個國家驗證的經(jīng)典模型，是一個系統(tǒng)性的目標執(zhí)行系統(tǒng)，四個原則層層遞進，互相支撐，構成一個完整的科學閉環(huán)，具有極強的實操性、可復制性、可預見性，工具落地轉化率高達90以上。課程收益：1幫助改善提升管理...
講師：文亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與團隊建設 課時：6H
《目標管理與團隊建設》主講：馬永志【課程目標】了解和掌握高目標的方法與技巧；加強目標管理的效率，提高目標達成率；熟悉績效考核方法和原則；提升團隊建設與管的水平；學習時間管理的技巧?！菊n程特色】為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部?！菊n程時間】一...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效考核 課時：6H
《目標管理與績效考核》主講：馬永志老師【課程目標】掌握目標管理的方法與技巧；加強目標管理的效率，提高目標達成率；熟悉績效管理的流程和策略熟悉績效考核方法和原則；【課程特色】為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部?！菊n程時間】一天（6小時）【課程大...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 課時：6H
《目標管理》主講：馬永志老師【課程目標】了解和掌握高目標的方法與技巧；系統(tǒng)提升管理者目標能力；加強目標管理的效率，提高目標達成率；建少目標管理失誤對企業(yè)經(jīng)營造成的損失。【課程特色】為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部。【課程時間】一天【課程大綱...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
“目標管理與關鍵績效指標KPI”培訓課程一、企業(yè)目標管理的概念及其特點二、目標管理與關鍵績效指標KPI的關系三、如何制定企業(yè)KPI關鍵績效的指標一）公司KPI關鍵績效指標與業(yè)務重點的確定1、公司戰(zhàn)略與業(yè)務重點確定的框架2、公司業(yè)務重點確定的思路3、公司業(yè)務重點與策略目標確定的步驟（1）如何確定組織目標（2）如何確定業(yè)務重點（3）如何確定策略目標僅其手段（4）...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理及平衡計分卡2、工作目標的類型1)、達成型工作目標2)、解決問題型工作目標3)、例行型工作目標4)、創(chuàng)新目標、3、目標設定的三項標準1）合理性：●在有效的時間內(nèi)，它們能被實現(xiàn)嗎？●它們能帶來你想要的變化嗎？●所需開支能限制在允許的預算范圍內(nèi)嗎？●它們會帶來新的問題嗎？2）具體性：●它們詳細指明了會取得什么樣的改善嗎？●它們說明了何時了以得成果預期嗎？...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理技能22內(nèi)涵訓練主講李德提綱一：為什么目標的SMART準則是目標管理的國際準則1.目標管理SMART準則的內(nèi)涵及應用價值2.如何做到有效的目標分解3.如何做到目標標準的量化4.SMART準則是如何將目標變?yōu)橛行У挠媱澐桨柑峋V二：績效管理系統(tǒng)如何確保目標有效地執(zhí)行成功提綱三：管理層、操作層二級目標的不同特點及給我們什么啟示提綱四：關鍵績效目標KPI、工...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
突破目標管理實操中的6個瓶頸1-2天 課時：12H
《突破目標管理實操中的6個瓶頸》主講：吳穎課程特點系統(tǒng)介紹目標管理、內(nèi)容簡單易懂、結合企業(yè)實際落地操作。課程目標?掌握目標和計劃管理在企業(yè)運作中的價值；?掌握目標和計劃管理在企業(yè)內(nèi)建立的系統(tǒng)方法；?掌握目標和計劃管理實施中工具、表單和使用技巧；課程對象企業(yè)內(nèi)部管理人員培訓方式完善的案例體系，系統(tǒng)的課程設計，采用互動的培訓方式授課：包括管理游戲、案例演練和分享...
講師：吳穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
計劃目標管理 課時：12H
文亮|課程大綱目標計劃管理訓練大綱Targetplanmanagementtrainingprogram——構建營運層面的長效執(zhí)行力系統(tǒng)【課程介紹】從管理的起點到管理的終點，目標與計劃一直是企業(yè)管理不變的命脈！管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時，部下員工的責任心卻越來越差，缺乏工作激情，企業(yè)工作效率日漸低下。企業(yè)必須從“任務型”到“目...
