目標管理課程體系
1.績效考評的目的、作用、內容2.績效考評的流程、標準3.為什么績效考評會失敗4.目標管理的目的、作用5.關鍵業(yè)績指標（KPI）6.如何利用KPI7.績效考評面談的程序和難題解決8.如何利用績效考評面談的程序管理部屬五、培訓方法講演、案例分析、小組討論、練習、角色扮演、觀摩學習...
講師：顧樾 咨詢電話：010-82593357下載需求表
三、培訓成果1.熟悉目標管理理論及工作流程；2.掌握制訂理想目標管理的技巧3.掌握評估與修正目標的方法4選擇和實施標準目標管理模式四、培訓內容一單元、目標管理本質與實現(xiàn)1.企業(yè)柔性化與個性化2.什么是目標管理威力3.自我實現(xiàn)的科學意義4.HR哲學與潛能發(fā)揮二單元、制定目標應采取的工作程序1.目標分解方法2.SMART與目標3.素能分析應用4.認可和承諾感三單...
講師：顧樾 咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力集結號——目標管理與執(zhí)行力課程背景：很多企業(yè)的中基層管理者習慣于接受上級的指令，同時下達給下屬，然后不遺余力的監(jiān)督執(zhí)行，但是，許多管理者發(fā)現(xiàn)，盡管付出了諸多努力，團隊的執(zhí)行力卻往往不盡如人意，無法達到一加一大于二的目的，下屬們還怨聲不斷。這不僅影響了團隊的績效，也削弱了組織的競爭力。課程正是為了解決這一問題而設計的。本課程旨在幫助中基層管理者深入理解目...
講師：吳文飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《飛同凡想?沙盤模擬》課程《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的情境沙盤模擬加引導式學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做?！菊n程效益】342836555880在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析并找到解決方法做好目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法使學員深...
講師：顧侃 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊目標管理（1天） 課時：6H
高績效團隊目標管理一、課程前言☆團隊沒有目標感就等于沒有成果意識，將會造成團隊在執(zhí)行過程中方向的迷失，最終導致業(yè)績低迷。任何高績效的團隊，不但具有清晰的團隊目標，并且能讓團隊上下人員達成一致共識，在執(zhí)行過程中通過目標指導行為，修正行為，幫助團隊取得成果。二、課程目標☆使團隊認識到目標和計劃的重要性，提高團隊的目標感和對結果的承諾度?！钭寛F隊管理者掌握設定目標...
講師：李蒼浩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：12H
《目標管理與計劃執(zhí)行》課程大綱課程背景：在快速變化的年代，企業(yè)越來越注重執(zhí)行力的建設，但在實際工作中我們仍然發(fā)現(xiàn)我們在工作計劃的制定和執(zhí)行方面存在著諸多的問題，如目標任務不明確，重點工作不清晰，責任不到位等現(xiàn)象，導致我們企業(yè)內部的執(zhí)行力建設遇到層層阻礙。目標管理就是以針對某一段“特定時間”所訂之“特定目標任務”，作為目標執(zhí)行人制定的“計劃工作”，以及管理者“...
講師：鐘理勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《沙漠掘金-目標管理和高效執(zhí)行》 課時：18H
《沙漠掘金》目標管理和高效執(zhí)行沙盤【課程介紹】該課程是國際經(jīng)典的體驗式培訓之沙盤模擬訓練課程之一。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資，從大本營出發(fā)到沙漠里掘金……這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅——有人輕車熟路，有人舉步維艱！這是一場見證友誼...
講師：鐘理勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與過程管控》 課時：12H
《目標管理與過程管控》講師：吳永彬【課程背景】目標管理是管理學家德魯克首先提出，且標管理是“管理中的管理”，德魯克認為，如果一個領域沒有特定的目標，這個領域必然會被忽視。并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。企業(yè)每個管理人員和工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求，同時也是員工對企業(yè)總目標的貢獻。目標管理的最大優(yōu)點在于它能使人們用自我...
講師：吳永彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于PDCA的目標管理與落地執(zhí)行》 課時：12H
基于PDCA的目標管理與落地執(zhí)行課程背景：在實現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行能力方面，中層管理人員主要角色是執(zhí)行者。企業(yè)的執(zhí)行主要靠中層管理隊伍去完成。中層管理人員的執(zhí)行能力主要表現(xiàn)為兩個方面：業(yè)務能力和管理能力。由于不同的行業(yè)、職位的業(yè)務能力存在著很大的差異。本課程主要介紹中層管理者的執(zhí)行能力。執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。執(zhí)行能...
講師：楊小鐘 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標與計劃管理課程收益：轉變對目標管理的錯誤認識目標設定的“圖、卡、表”原則目標溝通與分解的不同方法樹立對計劃的正確認識理解目標與計劃之間的關系制訂工作計劃五步法課程時長：２天(可根據(jù)客戶需求調整)第一章：目標的價值與疑惑團隊研討：使命的抉擇不要用業(yè)務的繁忙掩蓋目標的缺失不要讓模糊的概念遮住管理者的眼睛如何區(qū)分：“目標”、“目的”、“指標”、“職責”和“標準...
講師：梅森 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷管理——期望與目標管理》 課時：12H
敏捷管理——期望與目標管理課程背景：在建立績效管理體系的過程中，讓企業(yè)的戰(zhàn)略真正落地，將戰(zhàn)略目標分解到每個部門，量化成為員工的業(yè)績目標，是非常重要的一環(huán)；但在實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)上級與下屬間的在目標管理上“思想不統(tǒng)一”，無法達成共識，不僅影響了團隊及個人的績效結果，還不同程度影響了整個績效管理系統(tǒng)的運轉效率。這個問題究其根本，在于管理者的期望協(xié)同工作沒有做...
