目標(biāo)管理課程體系
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》課程大綱n課程背景目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個...
講師：鄧涵兮在線咨詢下載需求表
OKR目標(biāo)管理工作法課程大綱2天 課時：12H
《OKR目標(biāo)管理工作法》課程大綱-―與世界級企業(yè)同步的治理方式【課程名稱】《OKR目標(biāo)管理工作法》【授課對象】企業(yè)中高層管理者【授課時間】1天【課程背景】在VUCA時代,輕治理時代的來臨.“去KPI的呼聲越來越高,OKR受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧,開始變得流行起來,目前OKRM硅谷大量高大上的公司采用,包括Uber、Google、Oracle>...
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《目標(biāo)管理與任務(wù)分解》課程大綱—— 課時：12H
萬盛蘭老師《目標(biāo)管理與任務(wù)分解》課程大綱【培訓(xùn)時間】：1-2天【培訓(xùn)對象】：適用于職業(yè)經(jīng)理人【培訓(xùn)方式】生動授課、多媒體演示、個體實訓(xùn)、角色扮演、互動交流等使培訓(xùn)效果達到最好！【課程背景】目標(biāo)管理堪稱是最經(jīng)典和最基礎(chǔ)的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標(biāo)管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。”企業(yè)的使命和任務(wù)，必須...
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《OKR目標(biāo)管理工作法》課程大綱-―與世界級企業(yè)同步的治理方式【課程名稱】《OKR目標(biāo)管理工作法》【授課對象】企業(yè)中高層管理者【授課時間】1天【課程收益】幫助學(xué)員掌握OKR目標(biāo)管理的指導(dǎo)思想和核心理念幫助學(xué)員掌握OKR管理方法的主要程序、工具和表單設(shè)計幫助學(xué)員區(qū)分OKR與KPI的區(qū)別和各自的特點課堂演練OKR正確的填寫方發(fā),掌握OKR目標(biāo)設(shè)計的主要技巧【授課...
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戰(zhàn)略解碼：管理者的目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行【課程背景】目標(biāo)管理和計劃執(zhí)行是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理工具和手段。沒有目標(biāo)，就沒有管理。企業(yè)管理中，常常會出現(xiàn)忘記目標(biāo)、目標(biāo)漂移、目標(biāo)模糊、目標(biāo)缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃，管理效益受到了極大的削弱。一個有激勵性、合理、公平、適度難度的目標(biāo)與計劃相結(jié)合，可以給我們的工作提供一個綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，為我們的行為、...
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目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行【課程背景】目標(biāo)管理和計劃執(zhí)行是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理工具和手段。沒有目標(biāo)，就沒有管理。企業(yè)管理中，常常會出現(xiàn)忘記目標(biāo)、目標(biāo)漂移、目標(biāo)模糊、目標(biāo)缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃，管理效益受到了極大的削弱。一個有激勵性、合理、公平、適度難度的目標(biāo)與計劃相結(jié)合，可以給我們的工作提供一個綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，為我們的行為、行動樹立一個基本指...
講師：何興勝在線咨詢下載需求表
一．目標(biāo)就是好的管理1.查德威克失敗案例的啟示2.細數(shù)目標(biāo)管理好處多3.每個人的職業(yè)生涯都需要目標(biāo)管理4.目標(biāo)管理重在模式選擇5.了解目標(biāo)管理體系基本流程小測試：你是否具有目標(biāo)管理力？二.管理者駕馭目標(biāo)管理的法則？1.心理上排斥目標(biāo)管理概念2.不理解公司使用目標(biāo)管理的目的3.本末倒置，不知自己是目標(biāo)管理主體4.認為工作與目標(biāo)管理無關(guān)5.目標(biāo)管理技巧不足小調(diào)查...
講師：彭小東在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理課程大綱》 課時：6H
《目標(biāo)管理課程大綱》課程背景：“你的過去和現(xiàn)在如何，這并不重要。重要的是你希望將來獲得什么。除非你對未來有理想，否則你將庸碌一生?！?------美國成功學(xué)大師拿破侖?希爾！您個人是否忙忙碌碌卻效率不高？您的企業(yè)“弦”似乎繃得緊緊的，計劃卻難以達成？有沒有想過這里面是因為目標(biāo)不明確造成的呢？“對于與艘沒有航向的船來說，任何方向的風(fēng)都是多余的。所以，您需要學(xué)習(xí)...
講師：陳元方在線咨詢下載需求表
部分：目標(biāo)管理認知一、目標(biāo)管理的定義與含義二、目標(biāo)管理五要素三、目標(biāo)管理的意義1、對個人的意義2、對企業(yè)的意義3、目標(biāo)強度不同及不同表現(xiàn)四、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)（依據(jù)）1、X理論與Y理論2、領(lǐng)導(dǎo)運用權(quán)力的程度與員工主動性的關(guān)系五、目標(biāo)管理的兩大特征1、強調(diào)“目標(biāo)”的管理方式2、“工作和人同意的管理方式六、目標(biāo)管理的實質(zhì)1、重視人的因素2、建立目標(biāo)層次體系和目標(biāo)...
講師：陳元方在線咨詢下載需求表
課程大綱：部分：目標(biāo)管理認知一、目標(biāo)管理的定義與含義二、目標(biāo)管理五要素三、目標(biāo)管理的意義1、對個人的意義2、對企業(yè)的意義3、目標(biāo)強度不同及不同表現(xiàn)四、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)（依據(jù)）1、X理論與Y理論2、領(lǐng)導(dǎo)運用權(quán)力的程度與員工主動性的關(guān)系五、目標(biāo)管理的兩大特征1、強調(diào)“目標(biāo)”的管理方式2、“工作和人同意的管理方式六、目標(biāo)管理的實質(zhì)1、重視人的因素2、建立目標(biāo)層次...
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物業(yè)項目經(jīng)理目標(biāo)管理及執(zhí)行力專題培訓(xùn)講師：黃東興一、目標(biāo)管理的重要性1.哈佛大學(xué)調(diào)查的四種人群差異化命運2.成功=設(shè)定目標(biāo)+達成目標(biāo)3.目標(biāo)的三個主要來源4.目標(biāo)達成+人=偉大二、目標(biāo)的五大法則1.法則一：明確+清晰+具體案例：買房的目標(biāo)2.法則二：目標(biāo)需可量化可考核案例：XX物業(yè)服務(wù)中心的目標(biāo)分析3.法則三：目標(biāo)是可以達成的4.法則四：目標(biāo)需要具有挑戰(zhàn)性5...
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李青剛老師：企業(yè)職業(yè)化能力與素養(yǎng)系列課程之——《企業(yè)文化與目標(biāo)管理》【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展重要的軟實力因素。企業(yè)文化決定整個企業(yè)的觀念、行為和價值取向，它要指導(dǎo)組織成員的思維與行為，好的企業(yè)文化能促進組織良性發(fā)展，最終使組織成員和社會均能受益。目標(biāo)管理和績效是企業(yè)由小到大、由大到強的難題。不少管理者常常抱怨：我們整天很忙，為什么階段性目標(biāo)總是不能完成...
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《目標(biāo)管理與績效提升》課程大綱 課時：6H
《目標(biāo)管理與績效提升》課程大綱【課程背景】：為什么公司階段性目標(biāo)總是不能完成？為什么看起來都很忙碌，卻業(yè)績平平忙而無效？為什么公司整體目標(biāo)推進艱難、績效一直難以提升呢？缺乏職業(yè)化的團隊，目標(biāo)無從談起；有了目標(biāo)卻沒有更好的績效制度和落地性企業(yè)文化，依然如泥腿走路，雖知道方向，卻依然艱難前行。任何一個成功的企業(yè)都必須具有以目標(biāo)管理為標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績文化為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展...
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《基業(yè)長青—企業(yè)文化與目標(biāo)管理》課程大綱【課程背景】：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展重要的軟實力因素。企業(yè)文化決定整個企業(yè)的觀念、行為和價值取向，它要指導(dǎo)組織成員的思維與行為，好的企業(yè)文化能促進組織良性發(fā)展，最終使組織成員和社會均能受益。目標(biāo)管理和績效是企業(yè)由小到大、由大到強的難題。不少管理者常常抱怨：我們整天很忙，為什么階段性目標(biāo)總是不能完成？為什么經(jīng)常加班，卻業(yè)績平...
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《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》 課時：6H
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行——向華為學(xué)習(xí)從清晰目標(biāo)分解到卓越執(zhí)行目標(biāo)分解是績效管理的前提，績效管理是目標(biāo)執(zhí)行的閉合！課程背景：清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的目標(biāo)分解，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工目標(biāo)計劃往往是空中閣樓，因為忽略了PDCA的閉環(huán)工作。因此，我們說“目標(biāo)分解是績效管理的前提，績效管理是目標(biāo)執(zhí)行的...
