目標管理課程體系
《績效目標管理與執(zhí)行到位》 課時：12H
績效目標管理與執(zhí)行到位課程背景：管理的根本任務在于將戰(zhàn)略目標和工作任務轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的工作目標，而工作目標制定則決定了戰(zhàn)略績效的實現(xiàn)水平。組織如何制定正確的工作目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃并得到有效的監(jiān)督執(zhí)行，是管理工作最核心的職責之一?！澳繕斯芾硎强冃Ч芾淼那疤?，績效管理是目標達成的閉合！”企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的目標設(shè)定，...
講師：劉芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》2天2.0 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行課程背景：目標管理是美國著名管理學家彼德德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。對于企業(yè)只有兩件事：戰(zhàn)略和執(zhí)行，很多企業(yè)都在推...
講師：文有明咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)計劃管理與目標管理 課時：6H
課程目錄1計劃管理是組織的主要管理手段1.1計劃管理概說1.1.1計劃是什么1.1.2計劃的職能和作用1.2組織是如何運行的1.2.1組織沒有計劃無法運行1.2.2管理是什么？1.2.3組織的運行，就是計劃和執(zhí)行1.2.4組織的架構(gòu)，必須合理、合法1.2.5組織的專業(yè)管理系統(tǒng)及其關(guān)系1.3組織的計劃是剛性的1.4計劃是組織資源配置的過程1.5計劃執(zhí)行的措施保...
講師：趙永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與執(zhí)行力》 課時：1H
第1講：目標與績效管理——把公司的事變成他自己的事 績效管理的意義——為自己做事 績效與績效 從目標到過程 要點1：基于事實、跳出主觀——區(qū)別賽馬與相馬 要點2：聚焦過程和結(jié)果——過程代替態(tài)度、結(jié)果代替能力 要點3：結(jié)果有標準——明確和鎖定管理目標：KPI 要點4：過程有規(guī)范——績效考核的過程即是管理精細化的過程 要點5：利益掛鉤、持續(xù)改...
講師：李澤堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：什么是績效管理？績效的三個層次績效管理與績效考核的異同績效管理與KPI績效管理的本質(zhì)第二部分：為什么要推行績效管理？目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)為什么要推行績效管理？績效管理到底是否適合我們企業(yè)？第三部分：目標設(shè)定與管理1.目標的種類2.目標設(shè)定的程序3.公司總目標的設(shè)定4.各部門目標的分解5.目標設(shè)定的準則6.目標設(shè)定的三個要素7.目標設(shè)定的步驟8...
講師：楊小松咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)工作規(guī)劃智慧規(guī)劃模型—策略部分規(guī)劃模型—行動部分規(guī)劃模型—策略部分第二節(jié)目標體系你的目標在哪里？目標產(chǎn)生動力目標的定義理性目標感性目標怎樣設(shè)定指標類分解：總部分部型第二類分解：分部時線型第三類分解：產(chǎn)品分攤型第四類分解：要素分解型舉例：從觀念到行為練習第三節(jié)工作計劃管仲的計劃斯瓦辛格的計劃什么是計劃甘特圖實用月度計劃表第四節(jié)處理問題佛的智慧你可能遭遇那些障...
講師：李任飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理者高效目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：6H
【課程大綱】《管理者高效目標管理與計劃執(zhí)行》1天版一、課程背景在建立績效管理體系的過程中，讓企業(yè)的戰(zhàn)略真正落地，將戰(zhàn)略目標分解到每個部門，量化成為員工的業(yè)績目標，是非常重要的一環(huán)；但在實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)上級與下屬間的在目標管理上“思想不統(tǒng)一”，無法達成共識，不僅影響了團隊及個人的績效結(jié)果，還不同程度影響了整個績效管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)效率。這個問題究其根本，在于...
講師：謝沛霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷管理——期望與目標管理》 課時：12H
【課程大綱】《敏捷管理——期望與目標管理》2天版一、課程背景在建立績效管理體系的過程中，讓企業(yè)的戰(zhàn)略真正落地，將戰(zhàn)略目標分解到每個部門，量化成為員工的業(yè)績目標，是非常重要的一環(huán)；但在實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)上級與下屬間的在目標管理上“思想不統(tǒng)一”，無法達成共識，不僅影響了團隊及個人的績效結(jié)果，還不同程度影響了整個績效管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)效率。這個問題究其根本，在于管...
講師：謝沛霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》劇本殺+沙盤——《隱秘的真相之消失的寶藏》主講：張毓嵐【課程背景】Z世代從學習走向工作，95后、00后大軍涌入職場，自主、自我意識超強的他們，對管理工作和培訓工作都帶來了更多挑戰(zhàn)。隨著培訓市場的高速發(fā)展，學員參加的培訓越來越多，產(chǎn)生審美疲勞的同時，也對培訓開展的形式和效果提出了更高的要求。傳統(tǒng)的培訓方式逃不開“721”的魔咒，培訓效果往...
講師：張毓嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙盤推演：高績效團隊目標管理沙盤《沙漠掘金》 課時：6H
高績效團隊目標管理沙盤《沙漠掘金》25天版課程背景：該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓課程之一，著眼于提升學員團隊合作能力、目標與時間管理能力、領(lǐng)導力與執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力等。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資。從大本營出發(fā)到沙漠里掘金……這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！這是一場看...
講師：李斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊目標管理沙盤《沙漠掘金》25天版主講：劉映吟課程背景：該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓課程之一，著眼于提升學員團隊合作能力、目標與時間管理能力、領(lǐng)導力與執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力等。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資。從大本營出發(fā)到沙漠里掘金……這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇...
講師：劉映吟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊目標管理沙盤《沙漠掘金》（0.5-1天）》 課時：6H
團隊目標管理實體模擬沙盤《沙漠掘金》25天版主講：劉映吟課程背景：該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓課程之一，著眼于提升學員團隊合作能力、目標與時間管理能力、領(lǐng)導力與執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力等。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資。從大本營出發(fā)到沙漠里掘金……這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為...
講師：劉映吟咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊目標管理沙盤《沙漠掘金》25天版主講：劉映吟課程背景：該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓課程之一，著眼于提升學員團隊合作能力、目標與時間管理能力、領(lǐng)導力與執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力等。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資。從大本營出發(fā)到沙漠里掘金……這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇...
講師：劉映吟咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效考核實務 課時：1H
目標管理與績效考核課程收益：了解目標管理的意義學會制定目標管理的方法與手段，幫助管理者進行有效目標管理了解目標管理的弱點，保證管理者正確使用目標管理手段全面了解績效管理的具體內(nèi)容和實施步驟學習并掌握績效考核方法和工具學習并掌握績效計劃制定、績效輔導實施、績效反饋運用績效考核結(jié)果分析以及在企業(yè)管理中的運用解決績效考核及績效管理過程中的實際問題課程大綱：◆企業(yè)目...
講師：張瑞陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP管理者技能提升》主講：張瑞陽老師【課程收益】■大量案例分析和案例討論，幫助管理者們梳理日程管理工作的盲點和誤區(qū)，厘清管理重點及難點，并學會在管理過程中抓住核心關(guān)鍵因素?！鰩椭芾碚哒覝首约旱慕巧ㄎ?，實現(xiàn)管理過程中對事情的管理過渡到對人和對事的管理?！稣莆諒淖鰳I(yè)務到做管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變，以及所用到的管理工具和方法。■構(gòu)建管理者的四個習慣：結(jié)...
