《目標管理與計劃執(zhí)行》劇本殺+沙盤——《隱秘的真相之消失的寶藏》

  培訓講師:張毓嵐

講師背景:
張毓嵐老師——實戰(zhàn)派TTT培訓管理專家/經(jīng)驗萃取專家曾任港股上市公司(02165.HK)集團培訓學院執(zhí)行院長曾任房產(chǎn)代理咨詢機構(西南區(qū)頭部834209)集團培訓負責人曾任企服行業(yè)TOP1集團培訓總監(jiān)/商學院特聘專家講師上海濟聯(lián)數(shù)字平臺濟聯(lián) 詳細>>

張毓嵐
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《目標管理與計劃執(zhí)行》劇本殺+沙盤——《隱秘的真相之消失的寶藏》詳細內(nèi)容

《目標管理與計劃執(zhí)行》劇本殺+沙盤——《隱秘的真相之消失的寶藏》

《目標管理與計劃執(zhí)行》
劇本殺+沙盤——《隱秘的真相之消失的寶藏》
主講:張毓嵐
【課程背景】
Z世代從學習走向工作,95后、00后大軍涌入職場,自主、自我意識超強的他們,對管理工作和培訓工作都帶來了更多挑戰(zhàn)。
隨著培訓市場的高速發(fā)展,學員參加的培訓越來越多,產(chǎn)生審美疲勞的同時,也對培訓開展的形式和效果提出了更高的要求。
傳統(tǒng)的培訓方式逃不開“721”的魔咒,培訓效果往往面臨“知行不合一”的窘境,人才往往更需要在實踐中得到成長。
本課程首創(chuàng)“劇本沙”體驗式培訓課,遵循庫伯學習圈理論,設計“經(jīng)驗體驗-反思觀察-抽象概念-主動實踐”的學習流程,讓學員從“學后做”,轉變?yōu)椤白鲋袑W”,兼具了理論知識的深刻性,和學習模式的趣味性。
課程結合風靡Z世代的“劇本殺”游戲模式,以及團隊合作的“沙盤推演”沉浸式體驗,圍繞“目標與計劃管理”這一課程主題,通過知識講解、角色扮演、實戰(zhàn)模擬等教學形式,打造了一段奇妙的學習旅程,讓學員深刻理解目標的意義及達成方法,并在過程中收獲團隊的意義。
【課程收益】
能夠正確理解目標的含義、來源、特征,認知目標、目的與計劃的區(qū)別
能夠正確理解并掌握制定目標的四個步驟,目標設立、評估、分解、共識的方法與步驟
能夠正確認知計劃執(zhí)行是目標落地的重要環(huán)節(jié),掌握計劃管理的PDCA工具
能夠正確理解并運用計劃制定的OGSM工具,學以致用,手把手實操落地
能夠通過項目體驗幫助成員之間深度破冰及團隊融合,理解團隊合作的意義
【課程特色】
游戲化培訓:好玩有趣;沉浸式參與:從做中學;引導式教學:學以致用
【課程對象】
適用全員
【課程人數(shù)】
30人以內(nèi)
【課程時間】
2天(6小時/天)
【課程大綱】
Check in:培訓準備與劇本導入
1、分組
建立PK機制
制定獎懲規(guī)則
職責分配與團隊組建一、劇本沙:《隱秘的真相之消失的寶藏??》(1天)
1、規(guī)則介紹
課程安排介紹
積分規(guī)則介紹
劇本帶入介紹
2、劇本開啟
故事背景
慶朝年間,天下大亂,各方勢力紛紛崛起,割據(jù)一方。其中,以長安傅氏、瑯琊向氏、益州梁氏、姑蘇汪氏、臨安虞氏五大家族勢力最盛。
近期,五大家族收到一則秘密消息,不知名人士傳言,前朝大淵在舉兵入關、建立大淵朝前,提前于北疆深山埋藏了富可敵國的寶藏。各大勢力聽聞這一消息,分別派出一支隊伍悄悄潛往西北,打探虛實,意欲奪取寶藏。幾大家族多方打探,發(fā)現(xiàn)消息的來源是一個神秘的老人。
-781056832605個家主率領5支隊伍開啟尋寶之旅,如何確定目標、制定計劃?如何領導隊伍、統(tǒng)籌資源?層層考驗之下,能否不迷失方向?個體任務與集體任務交織,如何權衡取舍?最燒腦案件,帶你沉浸式體驗千年前的國仇家恨······
任務啟動
目標:尋找消失的寶藏
規(guī)則說明
地圖規(guī)則
地形規(guī)則
生存規(guī)則
資源規(guī)則
角色分配
領隊
軍師
外交官
賬房
后勤
制定目標與計劃
3、深山命案
一位的老人出現(xiàn)在大山深處。當晚,老人卻離奇死亡。
眾人需要盡快找出兇手,還原真相,否則天亮之后恐怕還會有厄運降臨······
推兇:誰殺死了老人
時間線梳理
現(xiàn)場搜證
案情分析
誰是兇手
推兇結果
推兇成功:獲得藏寶圖,全體小組共享神秘線索
推兇失?。簝词炙谛〗M獨享藏寶圖及神秘線索
4、柳暗花明
帶著千辛萬苦找到的寶藏,各小隊紛紛踏上了歸途······
二、項目復盤
1、小組匯報
結果匯報
目標達成情況
未達成原因分析
亮點與不足
2、課程復盤
復盤:從項目到工作
關于目標
關于計劃
關于資源
關于風險
關于信息
關于團隊
三、課程:《目標管理與計劃執(zhí)行》(1天)
1、重識目標管理
目標與目標管理
你的目標是什么?
目標的重要性
什么是目標管理
目的、目標與計劃的區(qū)別
分析:劇本中,家主們的目的、目標與計劃分別是什么?
沙盤中的啟示:為何目標難以達成?
人的維度
事的維度
外部因素
內(nèi)部因素
如何做好目標管理
企業(yè)中目標管理清晰的體現(xiàn)
目標管理的六個特點
目標管理對個體和企業(yè)的價值
目標管理:讓成功從“偶然”變?yōu)椤氨厝弧?br /> 2、四步制定目標
案例:如何減肥30斤
四步制定目標
目標設立
目標評估
目標分解
目標共識
第一步:目標設立
六大來源
五種分類
戰(zhàn)略目標分解模型
作業(yè)1:結合目標來源與分類,寫下部門或個人近3-6個月中最重要的3-5個目標
目標設立的常見誤區(qū)
好目標的5個特征
目標設立的2個維度
作業(yè)2:對目標進行優(yōu)化
第二步:目標評估
目標缺口評估
解決方案評估
風險評估
資源評估
責任評估(RACI矩陣)
激勵評估
作業(yè)3:使用六大評估維度,對既有目標進行全面審視并完善
第三步:目標分解
283845220345以終為始的三種分解工具:KPI、BSC、OKR
帕累托法
WBS法
因果分析法
MECE法則
第四步:目標共識
意愿百分百,方法無窮大
如何讓員工接受目標
五步從組織目標到員工目標
作業(yè)4:選擇其中一個適合的工具,進行目標拆解,完成《目標拆解表》
3、計劃執(zhí)行落地
案例:有計劃不執(zhí)行的后果
無執(zhí)行的幾種情況
有目標無計劃
有計劃無執(zhí)行
有執(zhí)行無檢查
有檢查無反饋
有反饋無修正
討論:如果你要提升演講能力,會如何制定目標與計劃?
計劃與計劃管理
你的計劃是什么?
什么是計劃管理?
為什么要做計劃?
計劃管理的工具——PDCA
P:制定計劃
制定計劃的六步驟
好計劃的標準
制定計劃的維度(5W2H)
D:執(zhí)行落地
案例:西點軍校的執(zhí)行力
信守承諾
積極主動
結果導向
永不放棄
C:檢查跟進
控制三環(huán)節(jié)(事前、事中、事后)
兩種跟進方式(日常跟進、會議復盤)
復雜計劃的跟進工具:甘特表
Action:修正改進
策略調(diào)整
適時反饋(“漢堡包”法)
練習:請使用“漢堡包”法完成反饋,對執(zhí)行計劃進行干預糾偏
計劃制定的工具——《OGSM計劃表》
P:目的
G:目標
S:策略
M:衡量
案例:《某公司年度規(guī)劃OGSM》
作業(yè)5:完成《OGSM計劃表》

 

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