目標管理課程體系
時間管理和目標管理 課時：6H
我的時間我掌握時間的特性從代到第四代時間管理法工作時間和閑暇時間不能控制和完全控制時間管理矩陣圖緊急度和重要性效率與效用不做濫用時間管理的人規(guī)避時間管理的陷阱不好意思拒絕別人不速之客帕金森定律會議病克服惰性，提升自我效率成功人士的七個習慣機不可失，時不再來l案例分析ü經(jīng)理的一天ü大石頭和小豆子l互動實踐ü計算時間價值和成本時間管理的工具和技巧ABC法則長期計...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標管理1．目標管理的要點2．目標管理的好處3．目標管理的六個特征二、管理者應如何制定目標1．目標設定常見的錯誤2．目標設定SMART原則及應用3．中層干部設定部門目標的八大核心步驟4．關于目標的認知導入三、如何制定目標達成的工作計劃1．工作計劃是達成目標的重要環(huán)節(jié)2．制定計劃的七大要素四、如何確保目標的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標的分解2．讓...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、什么是目標管理1．目標管理的要點2．目標管理的好處3．目標管理的六個特征二、管理者應如何制定目標1．目標設定常見的錯誤2．目標設定SMART原則及應用3．中層干部設定部門目標的八大核心步驟4．關于目標的認知導入三、如何制定目標達成的工作計劃1．工作計劃是達成目標的重要環(huán)節(jié)2．制定計劃的七大要素四、如何確保目標的分解1．下屬為什么抗拒目標的分解...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、沒有目標，也就無所謂成功1、什么是銷售目標管理？2、目標管理的三層含義：共同制訂（參與）；目標分解（目標體系）；自我控制（授權與自我管理）3、目標管理之PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢核、評估…）4、結果考核，過程管理思考：關注過程推動精細化管理（目標可以是哪些？）二、銷售目標設定1、區(qū)域經(jīng)營回顧是制訂目標的基礎A、結果性指標回顧：銷量、費用、回款B、過程性...
講師：王同咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)目標管理的概念及其特點二、目標管理與關鍵績效指標KPI的關系三、如何制定企業(yè)KPI關鍵績效的指標一）公司KPI關鍵績效指標與業(yè)務重點的確定1、公司戰(zhàn)略與業(yè)務重點確定的框架2、公司業(yè)務重點確定的思路3、公司業(yè)務重點與策略目標確定的步驟（1）如何確定組織目標（2）如何確定業(yè)務重點（3）如何確定策略目標僅其手段（4）如何確定關鍵績效指標●案例剖析4、公司關...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標管理1．目標管理的要點2．目標管理的好處3．目標管理的六個特征二、管理者應如何制定目標1．目標設定常見的錯誤2．目標設定SMART原則及應用3．中層干部設定部門目標的八大核心步驟4．關于目標的認知導入三、如何制定目標達成的工作計劃1．工作計劃是達成目標的重要環(huán)節(jié)2．制定計劃的七大要素四、如何確保目標的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標的分解2．讓...
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)劃與定位企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品的關系從愿景到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到項目從項目到產(chǎn)品從產(chǎn)品到生產(chǎn)研發(fā)的方向基礎vs先導新品vs改良消費者心理與產(chǎn)品定位市場細分與研發(fā)重點五大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領先標歧立異目標聚集速度搶先用戶體驗產(chǎn)品定位的外部環(huán)境分析方法PEST分析：搞清大勢，方有勝算Porter五力：競爭者分析與外力牽制政策分析：排除障礙，借...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標管理1．目標管理的要點2．目標管理的好處3．目標管理的六個特征二、管理者應如何制定目標1．目標設定常見的錯誤2．目標設定SMART原則及應用3．中層干部設定部門目標的八大核心步驟4．關于目標的認知導入三、如何制定目標達成的工作計劃1．工作計劃是達成目標的重要環(huán)節(jié)2．制定計劃的七大要素四、如何確保目標的分解1．下屬為什么抗拒目標的分解2．讓下屬積...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略目標匹配、各級目標設定的方法、工具和技巧目標管理——組織和個人業(yè)績的推進劑從公司戰(zhàn)略到各級目標企業(yè)愿景決定了目標高度關注并理解公司戰(zhàn)略滾動遞進式的短、中、長期目標設計制定有效目標的SMART黃金工具明確性可衡量性責權對稱性現(xiàn)實性時限性目標設定和目標分解的步驟構思愿景，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃為高管設定目標將公司目標分解到各部門將部門目標分解到各團隊為每個員工設定...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、角色認知管理的意義對管理的理解管理者的角色走向管理的四大轉變走向管理的責任轉變角色轉換過程中常見的六個問題走向管理的5個階段定位走向管理的能力變化走向管理的初級技能走向管理的兩大任務走向管理的心態(tài)要求經(jīng)理人的職業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)理人的職業(yè)成功導圖二、組織管理與系統(tǒng)思維組織管理的五個原則案例分析：劉經(jīng)理為什么這么忙局限思維與線性思維思考問題的盲點系統(tǒng)思維要把組織...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、什么是目標管理1．目標管理的要點2．目標管理的好處3．目標管理的六個特征二、管理者應如何制定目標1．目標設定常見的錯誤2．目標設定SMART原則及應用3．中層干部設定部門目標的八大核心步驟4．關于目標的認知導入三、如何制定目標達成的工作計劃1．工作計劃是達成目標的重要環(huán)節(jié)2．制定計劃的七大要素四、如何確保目標的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年《目標管理》 課時：6H
3目標管理概述1.企業(yè)人才治理的機制2.目標與績效管理發(fā)展的演進3.什么是目標管理4.目標管理的原則5.制定目標的注意事項?少數(shù)幾個目標，而不是很多目標?少數(shù)重大目標?要量化，但是不要教條化?互相矛盾的目標?目標還是措施?一定要關注資源?所有員工還是部分員工?形式越是困難，目標期限越短?是上級規(guī)定目標，還是共同制定目標6.目標設定的方式7.目標設定與執(zhí)行結果...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱篇：目標計劃篇一、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)戰(zhàn)略1．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響戰(zhàn)略的幾個層次：集團戰(zhàn)略-業(yè)務單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性l產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級產(chǎn)品創(chuàng)新佳實踐之一2．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素確定產(chǎn)品創(chuàng)新領域產(chǎn)品創(chuàng)新領域的進攻和進入策略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)術性...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)劃與定位企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品的關系從愿景到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到項目從項目到產(chǎn)品從產(chǎn)品到生產(chǎn)研發(fā)的方向基礎vs先導新品vs改良消費者心理與產(chǎn)品定位市場細分與研發(fā)重點五大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領先標歧立異目標聚集速度搶先用戶體驗產(chǎn)品定位的外部環(huán)境分析方法PEST分析：搞清大勢，方有勝算Porter五力：競爭者分析與外力牽制政策分析：排除障礙，借...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標管理1．目標管理的要點2．目標管理的好處3．目標管理的六個特征二、管理者應如何制定目標1．目標設定常見的錯誤2．目標設定SMART原則及應用3．中層干部設定部門目標的八大核心步驟4．關于目標的認知導入三、如何制定目標達成的工作計劃1．工作計劃是達成目標的重要環(huán)節(jié)2．制定計劃的七大要素四、如何確保目標的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標的分解2．讓...
