目標管理課程體系
房企職業(yè)經(jīng)理人必修課：《目標管理-目標、計劃與執(zhí)行》—長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?課程背景：做為一個管理人員，對于一些重要的目標進行有效的管理，會面臨一些問題。這些問題包括：如何在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中找到自已最重要的目標，如何對目標進行合理的分解，找到關(guān)鍵的行為策略；如何將這些策略執(zhí)行到位，以及在執(zhí)行過程中出現(xiàn)目標偏離預(yù)期時該如何辦。接下來我們要講的不是關(guān)...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售目標管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
《銷售目標管理與計劃執(zhí)行》（主講：王同）本課程已服務(wù)過常州四藥、鄧老涼茶、高速公路服務(wù)區(qū)、愛茉莉化妝品、藍威期頓薯制品...您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾：?銷售目標制定面臨信任危機？目標制定沒有標準及依據(jù)，造成下屬執(zhí)行隨意，考核也難以真正執(zhí)行，銷售目標的分配及落實成了一紙游戲？?很多銷售人員為了完成銷售目標，往往前松后緊，結(jié)果造成月初、月中不努力，月底拼...
講師：王同咨詢電話：010-82593357下載需求表
角色認知與目標管理 課時：6H
角色認知與目標管理主講：冉云帆1天主題主要學(xué)習(xí)目的應(yīng)該學(xué)習(xí)的知識與技巧角色認知了解管理者從角色轉(zhuǎn)換到職責(zé)、能力上的不同，以及應(yīng)該要轉(zhuǎn)變與建立的心態(tài)。知識?管理的職責(zé)技巧?如何轉(zhuǎn)換專家心態(tài)態(tài)度?管理者所應(yīng)具備的態(tài)度組織管理學(xué)習(xí)如何組織的運作能夠更有效能的發(fā)揮。知識?組織運作的原則、系統(tǒng)思維技巧?運用系統(tǒng)思維工作?輔佐上司的方法目標管理了解目標制定的原則，方法及...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：目標管理 一、為什么要進行目標管理 二、如何制定出理想的目標？ 目標規(guī)劃的步驟——O、D、M、E 設(shè)定目標時的注意方向 目標設(shè)定的方法 三、目標管理的實施 目標的執(zhí)行 1、下屬如何執(zhí)行目標？ 2、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標？ 3、如何確保目標的執(zhí)行？ 目標執(zhí)行過程中的跟蹤檢查 1、跟蹤檢查的目的是什么？ 2、跟蹤檢...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效目標設(shè)定的方法、工具和技巧目標管理——組織和個人業(yè)績的推進劑企業(yè)愿景決定了目標高度滾動遞進式的短、中、長期目標設(shè)計制定有效目標的SMART黃金法則明確性可衡量性責(zé)權(quán)對稱性現(xiàn)實性時限性目標層層分解、逐項落實的工具：OBS技巧：規(guī)避目標陷阱的七要七不要如何讓目標具有挑戰(zhàn)性技巧：挑戰(zhàn)性和現(xiàn)實性的平衡目標設(shè)定講究平衡，周到考慮BSC深度量化KPI——關(guān)鍵績效指標...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理》 冉云帆老師 課時：6H
3目標管理概述1.企業(yè)人才治理的機制2.目標與績效管理發(fā)展的演進3.什么是目標管理4.目標管理的原則5.目標設(shè)定的方式6.目標設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系3工作的分類管理可能有這樣一種情況：一個人整日事務(wù)纏身，卻仍然能夠頭腦清醒，輕松自如地控制這一切。極高的效率，卓著的效果，這是生活和工作的一種美妙的境界。同時，這也是那些經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士要獲取成功所必備的一種關(guān)鍵...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間管理和目標管理 課時：6H
我的時間我掌握時間的特性從代到第四代時間管理法工作時間和閑暇時間不能控制和完全控制時間管理矩陣圖緊急度和重要性效率與效用不做濫用時間管理的人規(guī)避時間管理的陷阱不好意思拒絕別人不速之客帕金森定律會議病克服惰性，提升自我效率成功人士的七個習(xí)慣機不可失，時不再來l案例分析ü經(jīng)理的一天ü大石頭和小豆子l互動實踐ü計算時間價值和成本時間管理的工具和技巧ABC法則長期計...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】引子：管理就是“管人”“理事”一、目標管理關(guān)鍵認知1、目標管理是什么？2、為什么要推行目標管理？3、目標管理的關(guān)鍵要素認知生意回顧/調(diào)研發(fā)現(xiàn)機會/問題SMART原理意愿激發(fā)實現(xiàn)途徑資源保障結(jié)果性考核，過程性管理考核激勵PDCA3、區(qū)域經(jīng)營的多種期待（品牌、銷量、利潤、競爭、可持續(xù)發(fā)展…）二、銷售目標設(shè)定1、區(qū)域經(jīng)營回顧是制訂目標的基礎(chǔ)結(jié)果性指標回...
講師：王同咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)目標管理——目標管理概論 一個企業(yè)就是一個目標管理體系?！ ?、企業(yè)的使命及其實踐 2、企業(yè)價值創(chuàng)造的四種效用 3、方針管理與目標管理 4、目標及其四大作用 5、目標管理體系全貌 6、目標管理的三大步驟 7、完善目標管理的必要條件 8、目標管理對部門經(jīng)營 企業(yè)目標管理——指標及目標選擇 標準驅(qū)動行為。 1、企業(yè)中長期規(guī)劃 2、...
講師：錢春江咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、沒有目標，也就無所謂成功1、什么是銷售目標管理？2、目標管理的三層含義：共同制訂（參與）；目標分解（目標體系）；自我控制（授權(quán)與自我管理）3、目標管理之PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢核、評估…）4、結(jié)果考核，過程管理思考：關(guān)注過程推動精細化管理（目標可以是哪些？）二、銷售目標設(shè)定1、區(qū)域經(jīng)營回顧是制訂目標的基礎(chǔ)A、結(jié)果性指標回顧：銷量、費用、回款B、過程性...
講師：王同咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)劃與定位企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品的關(guān)系從愿景到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到項目從項目到產(chǎn)品從產(chǎn)品到生產(chǎn)研發(fā)的方向基礎(chǔ)vs先導(dǎo)新品vs改良消費者心理與產(chǎn)品定位市場細分與研發(fā)重點五大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標歧立異目標聚集速度搶先用戶體驗產(chǎn)品定位的外部環(huán)境分析方法PEST分析：搞清大勢，方有勝算Porter五力：競爭者分析與外力牽制政策分析：排除障礙，借...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略目標匹配、各級目標設(shè)定的方法、工具和技巧目標管理——組織和個人業(yè)績的推進劑從公司戰(zhàn)略到各級目標企業(yè)愿景決定了目標高度關(guān)注并理解公司戰(zhàn)略滾動遞進式的短、中、長期目標設(shè)計制定有效目標的SMART黃金工具明確性可衡量性責(zé)權(quán)對稱性現(xiàn)實性時限性目標設(shè)定和目標分解的步驟構(gòu)思愿景，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃為高管設(shè)定目標將公司目標分解到各部門將部門目標分解到各團隊為每個員工設(shè)定...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱篇：目標計劃篇一、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)戰(zhàn)略1．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響戰(zhàn)略的幾個層次：集團戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性l產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級產(chǎn)品創(chuàng)新佳實踐之一2．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進攻和進入策略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)性...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)劃與定位企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品的關(guān)系從愿景到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到項目從項目到產(chǎn)品從產(chǎn)品到生產(chǎn)研發(fā)的方向基礎(chǔ)vs先導(dǎo)新品vs改良消費者心理與產(chǎn)品定位市場細分與研發(fā)重點五大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標歧立異目標聚集速度搶先用戶體驗產(chǎn)品定位的外部環(huán)境分析方法PEST分析：搞清大勢，方有勝算Porter五力：競爭者分析與外力牽制政策分析：排除障礙，借...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、角色認知管理的意義對管理的理解管理者的角色走向管理的四大轉(zhuǎn)變走向管理的責(zé)任轉(zhuǎn)變角色轉(zhuǎn)換過程中常見的六個問題走向管理的5個階段定位走向管理的能力變化走向管理的初級技能走向管理的兩大任務(wù)走向管理的心態(tài)要求經(jīng)理人的職業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)理人的職業(yè)成功導(dǎo)圖二、組織管理與系統(tǒng)思維組織管理的五個原則案例分析：劉經(jīng)理為什么這么忙局限思維與線性思維思考問題的盲點系統(tǒng)思維要把組織...
