領導力課程體系
打造中高層卓越領導力和執(zhí)行力 課時：12H
打造中高層卓越領導力和執(zhí)行力主講：胡金華課程目的中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領導力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關鍵。打造企業(yè)中高層的卓越領導力與執(zhí)行力是一套科學、一種文化，使之變成企業(yè)前進的驅動力。內驅力——企業(yè)成長力量之源,建設領導梯隊的強烈信念系統(tǒng)；凝聚力——讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；判斷力——掌控企業(yè)發(fā)展方向的導航能力；推動力——領導團隊達到結果的...
講師：胡金華在線咨詢下載需求表
歷史深處的領導力（半天） 課時：3H
歷史深處的領導力——領導力提升工作坊訓練課程目標:回顧歷史，讀史可以明智，知古可以鑒今，卓越的領導者往往是中國傳統(tǒng)歷史文化智慧的成功實踐者，從龐大帝國的領導，到跨越四海的遠征，無不體現(xiàn)卓越的領導力，此課程的學習，可以幫助學員通過經(jīng)典的歷史案例和歷史人物，掌握領導力的技巧，并結合當前的領導力案例演練，達到學以致用的目的。課程時間：半天課程大綱：從歷史典故認知領...
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營銷領導力 課時：12H
營銷領導力主講：胡金華課程目標：解決營銷隊伍管理的常見問題，是營銷管理剛需培訓課程。課程對象：各層級管理干部、營銷經(jīng)理、營銷總監(jiān)課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程大綱：第一講營銷隊伍管理的常見問題中國企業(yè)營銷管理的困境中外企業(yè)營銷管理的差異中國市場的環(huán)境的五大特征營銷隊伍常見的七個問題營銷隊伍現(xiàn)狀的分析第二講領導者的角...
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領導力提升—從專業(yè)走向卓越 課時：12H
領導力提升—從專業(yè)走向卓越主講：胡金華課程目標：本課程通過體驗式、實戰(zhàn)式的有效訓練，令學員系統(tǒng)的掌握自我管理、團隊管理及領導力提升的方法和技巧，成為優(yōu)秀的管理者。課程對象：企業(yè)基層管理、中層干部、高層領導課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程大綱：第一章培養(yǎng)下屬的重要性1、充分調動工作積極性；2、有利于工作順利開展；3、提...
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基層管理者的角色認知與領導力提升 課時：12H
基層管理者的角色認知與領導力提升主講：胡金華培訓背景：一個組織管理人才強大的時候，企業(yè)一定很強大，一個組織管理人才弱小的時候，這個企業(yè)一定面臨著挑戰(zhàn)。組織務必要強化和提高管理人才隊伍的選拔和培養(yǎng)?，F(xiàn)在大多數(shù)組織的管理者，一是“空降”而來，二是“內拔”起來，而多數(shù)又以后者為主。內部提拔起來的管理者，他們過去都是組織的骨干和精英，但是他們沒有做過經(jīng)理或者管理者，...
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打造中高層卓越領導力和執(zhí)行力 課時：6H
打造中高層卓越領導力和執(zhí)行力主講：胡金華課程目的中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領導力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關鍵。打造企業(yè)中高層的卓越領導力與執(zhí)行力是一套科學、一種文化，使之變成企業(yè)前進的驅動力。內驅力——企業(yè)成長力量之源,建設領導梯隊的強烈信念系統(tǒng)；凝聚力——讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；判斷力——掌控企業(yè)發(fā)展方向的導航能力；推動力——領導團隊達到結果的...
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營銷領導力 課時：6H
營銷領導力主講：胡金華課程目標：解決營銷隊伍管理的常見問題，是營銷管理剛需培訓課程。課程對象：各層級管理干部、營銷經(jīng)理、營銷總監(jiān)課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程大綱：第一講營銷隊伍管理的常見問題中國企業(yè)營銷管理的困境中外企業(yè)營銷管理的差異中國市場的環(huán)境的五大特征營銷隊伍常見的七個問題營銷隊伍現(xiàn)狀的分析第二講領導者的角...
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領導力提升—從專業(yè)走向卓越 課時：6H
領導力提升—從專業(yè)走向卓越主講：胡金華課程目標：本課程通過體驗式、實戰(zhàn)式的有效訓練，令學員系統(tǒng)的掌握自我管理、團隊管理及領導力提升的方法和技巧，成為優(yōu)秀的管理者。課程對象：企業(yè)基層管理、中層干部、高層領導課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程大綱：第一章培養(yǎng)下屬的重要性1、充分調動工作積極性；2、有利于工作順利開展；3、提...
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歷史深處的領導力 課時：3H
從歷史典故認知領導者角色工作坊訓練：小組討論，選出歷史上杰出的領導者個人素質測評：領導方式指標與分析評估案例：孔子弟子宓子賤、巫馬期與單父之治彈琴的領導與熬夜的領導領導的核心工作分析案例分析：劉備、宋江如何做領導領導的四個關鍵任務談古論今：劉邦的心里話報時型領導與造鐘型領導如何做造鐘型領導案例分析：唐太宗點撥房玄齡杜如晦案例分析：陳平與丙吉的為相之道工作坊訓...
講師：明志剛在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、從管理到領導的變化！管理游戲：管理與領導1、管理真相：不是每個領導者都有領導力2、20種領導不力的結果3、領導不給力的十大癥結3、做綿羊還是獅子？二、揭秘領導力的本質1、分清領導、管理、執(zhí)行2、領導的實質3、領導力的核心4、領導與管理的差異5、中高層管理者的角色定位（案例與故事）三、中高層8大領導力修煉1、修煉中高層的“前瞻力”前瞻力的三大方向...
講師：蔡鯤鵬在線咨詢下載需求表
項領導力:流程運營與知識管理w工作坊訓練：訓練新員工如何炸油條w案例：從麥當勞學習執(zhí)行力w案例：海爾服務品質與流程w中西方領導者的差別w案例：做韋爾奇還是做楊元慶w工作流程對團隊運營的重要性w標準作業(yè)程序（SOP）存在的價值w運營團隊應該建立的流程w流程建立的三大原則w流程導入的三部曲w案例：三星的流程再造w流程的設計與貫徹w工作坊訓練：團隊的內部活動組織的...
講師：明志剛在線咨詢下載需求表
培訓主題：如何提升團隊領導力一、【課程背景】 領導變革之父約翰．科特曾經(jīng)說過：取得成功的方法是75％－80％靠領導，其余20％－25％靠管理，而不能反過來。領導和管理是兩個互不相同但又互為補充的行為體系；在日趨復雜和變幻無常的商業(yè)社會中，這兩者缺一不可，都是取得成功的必備條件。領導未必優(yōu)于管理，也未必可以取代管理；要獲得成功，真正的挑戰(zhàn)在于將強有力的領導能力...
講師：練登龍在線咨詢下載需求表
中層領導力提升特訓營 課時：6H
《中層領導力提升特訓》主講：李桂湘時間：1天（6小時）【課程背景】當今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是公司人才的競爭。伴隨新生代進入職場，職場表現(xiàn)花樣繁多，讓企業(yè)領導頭疼，如何引導員工調整心態(tài)，塑造陽光心態(tài)，提高責任意識，激發(fā)團隊成員的潛力亟待解決。本課程針對以上問題給出可操作落地的解決技巧和方法，助力企業(yè)提升核心戰(zhàn)斗力?！菊n程收益】本課程培訓，您將至少得到以下收...
講師：李桂湘在線咨詢下載需求表
一、領導者箴言：形勢永遠比人強 1、頂尖的領導者領導員工的思維，普通的領導者看管員工的行為?！ ?、什么是強者自己是平凡的人練成不平凡的人，這叫強者；什么叫超人？自己是平凡的人，培養(yǎng)出一群不平凡的人，自己還是平凡的人，這叫超人?！ ?、隋文帝為何勤奮而亡國？二、領導者注重關鍵人脈： 1、每個人都有250位朋友，其中有80是對你毫無幫助，只有5％能徹底改變...
