領導力課程體系
從優(yōu)秀到卓越的領導力提升訓練 課時：12H
從優(yōu)秀到卓越的領導力提升訓練課程時間：2天課程對象：企業(yè)中、高層管理者授課方式：互動式教學、多元學習、案例研討、工作實務應用課程目標：1.革新觀念、提升思維，實現(xiàn)從管理能力向領導才能的升華。2.把握管理者與領導者的區(qū)別，掌握管理與領導力的區(qū)別。3.了解領導者的定位與認知，了解領導者的魅力來源與特質4.學習領導力之源泉—領導者思維創(chuàng)新，掌握跟隨著準備的評估5....
講師：陳致諺咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、領導者的定位與修煉思考：人無遠慮，必有近憂？1、領導者在團隊中的角色2、領導者的價值與貢獻3、領導者的任務與使命4、職涯成長的認知與突破5、效能與效率6、認清領袖與管理者案例研討：“大者恒大”的市場競爭價值？單元二、領導者能力的正確認知思考：過度依賴優(yōu)勢，讓人疏忽能力培養(yǎng)？1、能力的內(nèi)涵2、能力養(yǎng)成的五個等級3、領導者的五大修煉4、無能者的借口案例研...
講師：陳致諺咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程單元重點內(nèi)容學習目標案例研究單元一、領導力領導力觀點的誤區(qū)什么是領導力？六種領導風格體現(xiàn)領導者與管理者的差別領導者的工作與責任領導者如何贏得追隨者？揭開領導力的神秘面紗辯清管理者應具備的能力及品質理解不同的領導風格及其對員工的影響真正的領導者領導風格測試單元二、卓越領導者創(chuàng)造非凡優(yōu)秀領導者與差勁領導者卓越領導者與優(yōu)秀領導者領導力影響企業(yè)的經(jīng)營績效領導者必...
講師：陳致諺咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一領導者的定位與修煉講、領導的表現(xiàn)方式第二講、成功領導六大法則思考：影響領導效能的因素？第三講、每一個主管都是領導者第四講、組織因目標而存在第五講、領導者解決的三個效率第六講、像精英領導者一樣的思考（「4P與1P」領導人特質）單元二領導權力與領導風格講、領導者能力結構第二講、領導權力（自我反省：我缺的是什么？）第三講、領導風格與人員管理第四講、高績效團隊...
講師：陳致諺咨詢電話：010-82593357下載需求表
《巔峰引路——LEAD領導力發(fā)展指南》 課時：12H
巔峰引路——LEAD領導力發(fā)展指南課程背景：如今，我們步入了AI時代，“領導“這個詞變得比以往更有分量，也更能代表它最真實的含義?，F(xiàn)在的領導者，不僅要承擔更大的責任，帶領團隊實現(xiàn)價值，還需要成就他人，以經(jīng)營的思維來帶領組織實現(xiàn)更大的成長。無論如何，任何領導者，僅僅個人的成功，不代表真正意義上的可持續(xù)發(fā)展，無論你的組織擁有千軍萬馬，還是身處一個發(fā)展中的企業(yè)，無...
講師：王傳慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：領導與領導力主講人：陳文澤課程背景：一個優(yōu)秀的管理者就可以做一個優(yōu)秀的領導者？掌握高超的管理技術就是一個優(yōu)秀的領導嗎？在一個領導崗位并擁有相應權利，就可以做一個領導嗎？如何實現(xiàn)從一個管理者到一個領導者轉變？如何實現(xiàn)從業(yè)務精英到業(yè)務領導的順利過渡？優(yōu)秀領導的領導力模型是怎樣的？作為已登上管理崗位的人，如何從素質和行為上全面提升自己，讓自己擁有影響力？...
講師：陳文澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《共贏領導力》 課時：6H
《共贏領導力》課程大綱培訓對象：企業(yè)全體管理干部培訓時長：6課時（一天）課程介紹：聰明的領導者，立足于兩點來追求績效：第一是指導下屬，讓他們會做；第二是激勵下屬，讓他們想做。如果領導者解決了下屬會做也想做的問題，對于下屬來說，收獲的是技能，而對于領導者來說，收獲的則是績效，這就是共贏！平庸的領導控制下屬，績效往往事與愿違；卓越的領導影響下屬，績效常常超出預期...
講師：曾碧云咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行卓越領導力提升訓練營 課時：12H
銀行卓越領導力提升訓練營【課程特色】這個課程與整體項目設計理念做了整體銜接，重要的銜接點包括：√實景案例：新晉經(jīng)理領導力提升實戰(zhàn)案例√實用工具：Y領導力模型Y“PDCA”管理循環(huán)Y高效溝通的角色與方式Y創(chuàng)建高效團隊的運作模型Y教練型領導的四步驟和四技巧√問題共創(chuàng)：Y有效發(fā)揮領袖魅力？Y如何成為卓越領導者？Y領導者如何知人善任與激勵人心？Y領導者如何打造一支負...
講師：陳致彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行領導力團隊修煉（1-2天 處級） 課時：12H
銀行領導力團隊修煉【課程目標】建立領導者正確的價值觀與使命感，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才塑造領導者應有的影響力風范，帶領出高效能的團隊，達成企業(yè)的目標透過對領導能力的正確認知，有效執(zhí)行決策，絕無任何借口！打造員工能力，強化員工激勵技巧，培養(yǎng)應對對手的人才，留住優(yōu)秀人才！【課程對象】處級干部【課程時間】1-2天【授課形式】互動式教學、行動學習、案例研討、情景模擬與演練...
講師：陳致彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行領導力提升訓練-優(yōu)勢領導力 課時：12H
銀行領導力提升訓練-優(yōu)勢領導力【課程特色】新形勢下銀行人才培養(yǎng)的關注焦點：更加注重培訓與發(fā)揮優(yōu)勢的結合更加注重培訓與業(yè)務成果的結合更加注重培訓與提振士氣的結合選擇優(yōu)勢領導力的三個理由強調(diào)因才適用打破只說不練突出領導成果【課程目標】銀行領導力源于團隊核心競爭力，而團隊核心競爭力則取決于卓越的團隊要讓團隊優(yōu)秀到卓越，銀行領導者先要完成由普通到“優(yōu)勢”的跨越優(yōu)勢領...
講師：陳致彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《隔山打?！律芾砼c代際領導力提升訓練》 課時：12H
《隔山打牛——新生代管理與代際領導力提升訓練》主講：粟長風【課程背景】新生代正在逐漸成為團隊和企業(yè)主力的當下，老一代領導層正在發(fā)現(xiàn)過去的管理方式慢慢變得收效甚微，與新生代員工尤其是95后，00后之間的隔閡不斷加深，甚至在管理中矛盾不斷沖突升級，年輕員工對公司決策不理解不支持，管理層也摸不透年輕員工想法和需求。本次課程將從實際案例和上述痛點出發(fā)，以心理學，管理...
講師：粟長風咨詢電話：010-82593357下載需求表
《左右逢源——橫向領導力與沖突管理》 2D 課時：12H
左右逢源——橫向領導力與沖突管理【課程背景】在企業(yè)和團隊中，溝通的主要對象往往在同級之間，在團隊內(nèi)部，或者團隊之間交流溝通的過程中，是否存在下列問題阻礙著項目的推進，團隊的運轉。?事情勉為其難達成了意見統(tǒng)一，但關系好像變差了。?雙方意見不一致，工作進展緩慢，陷入僵局?雙方即使不停溝通，卻總是無法理解對方的想法而要求。?對方答應了工作但沒有實際行動。?對方對建...
講師：粟長風咨詢電話：010-82593357下載需求表
語言領導力——中層管理者的溝通力訓練【課程背景】中層管理者作為組織的腰部力量，起著承上啟下的關鍵作用。作為信息傳遞的樞紐，中層管理者肩負戰(zhàn)略解碼和信息傳達的責任。作為團隊管理的核心，中層管理者主導績效達成和團隊建設的任務。溝通能力對組織永續(xù)經(jīng)營和管理者個人發(fā)展的重要性不言而喻。然而許多新晉管理者由于沒有經(jīng)過系統(tǒng)的溝通訓練，在團隊溝通中捉襟見肘，舉步維艱，造成...
講師：李泉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
【國際版權課】TLC 領越?領導力 課時：12H
對象公司創(chuàng)始人、董事長、合伙人、高管人員目的提升企業(yè)高管的領導能力內(nèi)容兩天研修班日程安排第一天時間?????活動8:00?????學員到達????認準方向8:30?????歡迎和簡介（10分鐘）8:40?????準備踏上研修之旅（15分鐘）8:55?????個人最佳領導經(jīng)歷分享（1小時）9:55?????介紹卓越領導五種習慣行為（25分鐘）10:20????...
講師：林洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
【國際版權課】ACTP 教練式領導力 課時：12H
對象公司中高層管理干部、基層管理人員目的發(fā)揮領導力潛能，提升團隊士氣，高效完成組織目標內(nèi)容[課程背景]管理者的教練輔導、高效溝通和績效改善一直是非常重要的能力，世界上包括寶潔、愛立信、通用電器、IBM等500強企業(yè)都在運用教練式的方法與技巧去解決如何讓自己的溝通技能copy到部屬的身上？如何發(fā)揮平級的全部潛力、讓平級自主地去工作？如何增加自己與領導之間的粘性...
