決戰(zhàn)市場——營銷制勝模擬沙盤   02.12

課程名稱：決戰(zhàn)市場——營銷制勝模擬沙盤【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者、高潛質(zhì)管理梯隊人才、市場營銷管理者、營銷及銷售人員【培訓(xùn)時間】可根據(jù)客戶需求定制內(nèi)容（1天8小時，2天16小時）【培訓(xùn)方式】課程講授+案例分析+沙盤演練+小組研討+講師點(diǎn)評+工作坊總結(jié)復(fù)盤【常見問題】1.不知道在復(fù)雜、模糊、多變的商業(yè)環(huán)境中，如何精準(zhǔn)的分析市場，洞察商機(jī)，把握市場機(jī)遇，創(chuàng)造業(yè)

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新制造模擬沙盤ERP-企業(yè)經(jīng)營管理者全局思維訓(xùn)練   02.12

新制造ERP模擬沙盤——企業(yè)經(jīng)營管理者全局思維訓(xùn)練課程背景：沙盤模擬訓(xùn)練作為一個門高端體驗式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運(yùn)籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。20

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TTT講師訓(xùn)——從新手入門到高手進(jìn)階   02.12

《TTT講師訓(xùn)——從新手入門到高手進(jìn)階》課程大綱一、課程描述1.課程名稱：TTT講師訓(xùn)——從新手入門到高手進(jìn)階2.培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者，內(nèi)部培訓(xùn)師，培訓(xùn)從業(yè)者3.培訓(xùn)時長：14H（2天）4.培訓(xùn)目的1）完善企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)：通過內(nèi)部講師TTT訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，推動內(nèi)部經(jīng)驗有效傳承。2）組織經(jīng)驗萃取與傳承：通過內(nèi)部講師有效在組織運(yùn)營管理過

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打造高績效團(tuán)隊   02.12

課程名稱：打造高績效團(tuán)隊【培訓(xùn)對象】企業(yè)中基層管理人員、后備干部、骨干員工人員【培訓(xùn)時間】半天/1天【培訓(xùn)方式】課程講授+視頻分析+小組研討+講師點(diǎn)評【授課目標(biāo)】1、確保管理者在組織中做出最佳管理決策。2、提升目標(biāo)設(shè)定與計劃執(zhí)行能力。3、激發(fā)學(xué)員挑戰(zhàn)高績效目標(biāo)的信心和能力。4、使管理者能更高效合理利用管理資源。5、提升學(xué)員有效溝通和高效協(xié)作能力。6、管理事：

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敏捷項目管理沙盤模擬訓(xùn)練   02.12

項目群管理沙盤模擬訓(xùn)練（古埃及金字塔群）一、課程背景當(dāng)今社會，一切都是項目，項目帶動企業(yè)戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的管理與發(fā)展。因此，項目管理能力的提升就成為企業(yè)與個人最為關(guān)心的核心管理技能。要理解什么是項目化管理，我們需要先了解一下什么是項目。項目自古就有，比如中國的大禹治水

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從管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)型——企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤   02.12

從管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)型—企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤課程方案書提供國際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢與整體解決方案傳遞前沿專業(yè)的先進(jìn)管理理念與技術(shù)。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤概述沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組，每組5-8人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO

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懂你懂我——組織高效溝通方法與技巧   02.12

課程名稱：懂你懂我——職場高效溝通方法與技巧【培訓(xùn)對象】企業(yè)中基層管理人員、后備干部、骨干員工人員【培訓(xùn)時間】1天（8小時）【培訓(xùn)方式】課程講授+情景演練+小組研討++講師點(diǎn)評【課程介紹】為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團(tuán)隊有隔閡呢？為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶不認(rèn)同呢？為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不

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