TTT講師訓(xùn)——從新手入門(mén)到高手進(jìn)階

  培訓(xùn)講師:秦登檢

講師背景:
秦登檢老師西南地區(qū)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家;重慶大學(xué)、西南大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人班特聘講師;曾任宗申學(xué)院院長(zhǎng);國(guó)際注冊(cè)沙盤(pán)模擬講師(ICSTST)認(rèn)證講師;國(guó)際注冊(cè)ACI沙盤(pán)摸擬認(rèn)證講師;實(shí)戰(zhàn)派沙盤(pán)訓(xùn)練導(dǎo)師;國(guó)家高級(jí)人力資源管理師;RTC人才發(fā)展商學(xué)院 詳細(xì)>>

秦登檢
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TTT講師訓(xùn)——從新手入門(mén)到高手進(jìn)階

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課程大綱

一、課程描述

1.課程名稱(chēng):TTT講師訓(xùn)——從新手入門(mén)到高手進(jìn)階

2.培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者,內(nèi)部培訓(xùn)師,培訓(xùn)從業(yè)者

3.培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):14H(2天)

4.培訓(xùn)目的

1)完善企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè):通過(guò)內(nèi)部講師TTT訓(xùn)練,為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,推動(dòng)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)有效傳承。

2)組織經(jīng)驗(yàn)萃取與傳承:通過(guò)內(nèi)部講師有效在組織運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),萃取、沉淀企業(yè)最佳實(shí)踐方法、技能、工具等,并將其傳承給其他員工,促進(jìn)組織管理體系規(guī)范化、高效化。

3)整合利用資源,降低培訓(xùn)成本:內(nèi)訓(xùn)師作為企業(yè)培訓(xùn)的核心資源,隨著知識(shí)、技能的不斷提升,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)以“內(nèi)訓(xùn)為主,外訓(xùn)為輔”從而有效降低培訓(xùn)成本。

5.課程目標(biāo)

1)理解企業(yè)培訓(xùn)的重要價(jià)值與意義;

2)清晰認(rèn)知內(nèi)部講師角色與使命;

3)了解優(yōu)秀講師職業(yè)特質(zhì)與畫(huà)像;

4)克服緊張的心理狀態(tài),做到自信上臺(tái);

5)清楚內(nèi)部講師職業(yè)形象與素養(yǎng);

6)掌握課程設(shè)計(jì)原理與方法;

7)學(xué)會(huì)課程呈現(xiàn)與授課技巧。

二、培訓(xùn)方式

課堂講授+故事案例+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)演練+多媒體視頻+游戲互動(dòng)

三、課程大綱

1.課程導(dǎo)入

1)企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值

2)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的現(xiàn)狀

1.傷心的學(xué)員

2.困惑的講師

3)講師VS培訓(xùn)師

2.講師角色認(rèn)知與使命

1)講師的三大職業(yè)定位

1.編劇,導(dǎo)演,演員

2)講師課堂呈現(xiàn)三大角色

1.喚醒者,引導(dǎo)者,呈現(xiàn)者

3.講師的職業(yè)特質(zhì)與畫(huà)像

1)優(yōu)秀講師的職業(yè)畫(huà)像

1.好形象,能設(shè)計(jì),會(huì)授課

2)四大講師類(lèi)型特質(zhì)與優(yōu)劣勢(shì)

1.激勵(lì)型、溫和型、專(zhuān)業(yè)型、調(diào)整型

4.好形象:講師職業(yè)形象塑造

1)克服怯場(chǎng),自信上臺(tái)

1.怯場(chǎng)的原因

2.應(yīng)對(duì)怯場(chǎng)的策略

2)外塑形象,內(nèi)構(gòu)思想

1.艾伯特55387定律

2.頭部、面部、著裝、站姿、走姿、手勢(shì)、表情、聲音

3.言簡(jiǎn)意賅,邏輯清晰

5.能設(shè)計(jì):課程設(shè)計(jì)與分類(lèi)教學(xué)

1)成功教學(xué)的特征

1.3E原則

2)教學(xué)設(shè)計(jì)5要素

1.教學(xué)目標(biāo)

2.教學(xué)對(duì)象

3.教學(xué)內(nèi)容

4.教學(xué)方法

5.教學(xué)評(píng)估

3)課程教學(xué)方法

1.三維教學(xué)法

2.感性、互動(dòng)、理性

3.四元教學(xué)法

4.Why、What、How、If…

5.五星教學(xué)法

6.聚焦問(wèn)題

7.激活舊知

8.論證新知

9.應(yīng)用新知

10.融會(huì)貫通

4)分類(lèi)教學(xué)

1.三覺(jué)式(視、聽(tīng)、觸)教學(xué)

2.三覺(jué)檢測(cè)表

3.培訓(xùn)ASK模型與分類(lèi)教學(xué)

4.知識(shí)類(lèi)課程教學(xué)

5.技能類(lèi)課程教學(xué)

6.態(tài)度類(lèi)課程教學(xué)

6.會(huì)授課:從容授課與互動(dòng)技巧

1)從容授課

1.暖場(chǎng)導(dǎo)入

2.課堂約定

3.課程展開(kāi)

4.課程小結(jié)

5.課程收官

2)掌控現(xiàn)場(chǎng)

1.一笑而過(guò)

2.精彩點(diǎn)評(píng)

3.有效引導(dǎo)

4.回應(yīng)問(wèn)題

5.時(shí)間掌控

6.異常處理

3)互動(dòng)教學(xué)

1.互動(dòng)形式

2.課前互動(dòng)

3.課中互動(dòng)

4.課后互動(dòng)

7.課程總結(jié)與回顧

 

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新制造ERP模擬沙盤(pán)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者全局思維訓(xùn)練課程背景:沙盤(pán)模擬訓(xùn)練作為一個(gè)門(mén)高端體驗(yàn)式培訓(xùn)課程,于2000年引入中國(guó),早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開(kāi)發(fā)了“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬”軟件,該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運(yùn)籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購(gòu)、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。20

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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