《店鋪的目標(biāo)管理與實施》
《店鋪的目標(biāo)管理與實施》詳細(xì)內(nèi)容
《店鋪的目標(biāo)管理與實施》
**部分:目標(biāo)的概念
一、前言
1、目標(biāo)的含義
2、什么是目標(biāo)管理
3、什么是目標(biāo)
4、目標(biāo)、計劃的區(qū)別
二、80%的店鋪業(yè)績問題與缺乏明確的預(yù)期目標(biāo)有關(guān)系
三、店鋪目標(biāo)的三大元素
1、服務(wù)目標(biāo)
2、營運目標(biāo)
3、銷售目標(biāo)
四、目標(biāo)管理的作用
1、**數(shù)據(jù)表格看目標(biāo)管理的作用
案例:周目標(biāo)一覽表分析
2、目標(biāo)管理的作用
第二部分:目標(biāo)的制定
1、明確設(shè)定目標(biāo)的目的
2、店鋪成員對“目標(biāo)”的認(rèn)知
3、業(yè)績目標(biāo)設(shè)計流程
4、制定有效目標(biāo)的原則
5、好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
6、實現(xiàn)目標(biāo)的四個核心關(guān)鍵點
7、店鋪銷售目標(biāo)制定的方法
8、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
第三部分:目標(biāo)的分解
1、店鋪年度目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)和原則
案例1:年度目標(biāo)的設(shè)定
2、年度目標(biāo)的分解
案例練習(xí):2012年實際銷售額為120萬,2013年預(yù)測增長6%。促銷促進(jìn)生意增長比
例: 20%,則2013年年度銷售目標(biāo)設(shè)定為多少比較合理?
3、年度目標(biāo)如何分解到月
案例練習(xí):
年度總計 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5 月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | |
2012年實際銷售 | 120萬 | ||||||||||||
2013年 銷售預(yù)算 | 127萬 | ||||||||||||
備注 |
4、月度目標(biāo)如何分解到周
案例練習(xí):月目標(biāo)的分解
5、周目標(biāo)如何分解到日
案例練習(xí):周目標(biāo)的分解
6、目標(biāo)如何分解到各品類以及各責(zé)任人
案例練習(xí):品類和責(zé)任目標(biāo)的分解
第四部分:擬定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃與實施
1、如何進(jìn)行銷售目標(biāo)的進(jìn)度管理
2、建立店鋪日業(yè)績目標(biāo)一覽表
3、周銷售目標(biāo)一覽表與管控分析和改善
本月銷售目標(biāo) | 累積銷售額 | 完成率 | ||||||||||
本周銷售目標(biāo) | 實際完成額 | 本周達(dá)成率 | ||||||||||
本周VIP客戶數(shù) | VIP銷售額 | 占銷售總比 | ||||||||||
特價銷售件數(shù) | 特價銷售額 | 占銷售總比 | ||||||||||
本周進(jìn)店總?cè)藬?shù) | 接觸總?cè)藬?shù) | 接觸率 | ||||||||||
成交總?cè)藬?shù) | 成交率 | |||||||||||
平均客單價 | ||||||||||||
連單數(shù) | 連單率 | |||||||||||
十大暢銷類(款)銷售占比 | 十大銷售滯銷款(類)銷售占比 | |||||||||||
序號 | 款(類別) | 銷售額 | 占比 | 庫存數(shù) | 序號 | 款(類別) | 銷售額 | 占比 | 庫存數(shù) | |||
1 | 1 | |||||||||||
10 | 10 |
4、跟蹤數(shù)據(jù)目標(biāo)采取改善的具體措施和方法
第五部分:目標(biāo)激勵 達(dá)成目標(biāo)
1、目標(biāo)自我激勵
2、目標(biāo)的對賭激勵
3、目標(biāo)自我承諾書
第六部分:店鋪核心目標(biāo)的診斷與改進(jìn)
1、銷售額診斷與改進(jìn)
1)銷售額 ≠利潤
2)與利潤有關(guān)的核心指標(biāo)有哪些?
**項指標(biāo):庫存
第二項指標(biāo):銷售費用
第三項指標(biāo):平均銷售折扣
3)銷售額反映哪些問題?
**個問題:生意的走勢
第二個問題:給員工訂目標(biāo),激勵員工,達(dá)成目標(biāo)
2、分類商品銷售數(shù)據(jù)診斷和改進(jìn)
3、平效
4、人效
5、客單價
第七部分:實現(xiàn)核心目標(biāo)的方法 提升業(yè)績
1、店鋪銷售業(yè)績公式
2、如何提升進(jìn)店人數(shù)
反思:顧客憑什么要進(jìn)你的店
2.1 提升進(jìn)店人數(shù)的方法
3、如何提升成交率
反思:顧客憑什么要購買你的產(chǎn)品
3.1 提升成交率的方法
4、如何提升客單價
5、實操分組訓(xùn)練與競賽
備注1:道具、宣傳等資料可提前準(zhǔn)備;人員安排、數(shù)據(jù)統(tǒng)計請安排專人
6、實操訓(xùn)練后分享與小結(jié)
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本課綱以“銷售型高手向管理型高手轉(zhuǎn)變的必備要求,掌握選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)、培育人才的方法、用人和激勵員工的方法”,從而通過管理提高團(tuán)隊的素質(zhì)、能力和業(yè)績的提高。時間:1天一、課程目的1、思維轉(zhuǎn)變:引導(dǎo)學(xué)員的思維和角色的改變,從銷售高手到管理高手的轉(zhuǎn)變,具備全局觀的人才2、人才選拔:指導(dǎo)學(xué)員清晰自己的門店需要什么樣的人才?如何符合公司標(biāo)準(zhǔn)和自己喜歡的標(biāo)準(zhǔn)?3、人才培
講師:柳葉雄詳情
本課綱以提升學(xué)員多店“運營規(guī)劃、目標(biāo)管控、Z時代團(tuán)隊管理與激勵、溝通技術(shù)、商品管控與數(shù)據(jù)分析、多店活動規(guī)劃、VIP管理策略、達(dá)成目標(biāo)的策略以及業(yè)績提升的方法時間:4天(可依據(jù)時間選擇課綱中的內(nèi)容)1、多店運營規(guī)劃:培養(yǎng)學(xué)員對多店管理的運營布局、規(guī)劃,系統(tǒng)的持續(xù)改善與業(yè)績提升2、目標(biāo)管控:提高學(xué)員掌握多店目標(biāo)的制定維度、制定方法、目標(biāo)的分解以及達(dá)成目標(biāo)的管控策
講師:柳葉雄詳情
5、1天1夜《客戶開發(fā)飆升業(yè)績》 10.11
本課綱以“客戶開發(fā)思維結(jié)構(gòu)、原理、目標(biāo)設(shè)定、精準(zhǔn)定位、開發(fā)技巧與談判、成交與改進(jìn)”為核心授課點《客戶開發(fā)飆升業(yè)績》時間:1天1夜20年月日一、課程目的1、思維結(jié)構(gòu):通過培訓(xùn),讓學(xué)員掌握客戶開發(fā)的思維結(jié)構(gòu)與開發(fā)客戶的原理,從而提升成交客戶量2、客戶開發(fā)原理:讓學(xué)員掌握客戶需求、畫像、利益鏈,掌握開發(fā)原理,變中求變,提高成交量3、客戶開發(fā)目標(biāo):讓學(xué)員掌握區(qū)域總量
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店老板課程: 《新零售業(yè)績暴增策略》—— 10.11
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講師:柳葉雄詳情
本課綱以指引學(xué)員“清晰目標(biāo)制定的維度、布局達(dá)成目標(biāo)的規(guī)劃、激勵士氣的方案”為核心授課點《目標(biāo)規(guī)劃與達(dá)成目標(biāo)的管控》時間:2天20年月日至日一、課程目的1、思目標(biāo):引導(dǎo)學(xué)員思考目標(biāo)的意義與思考設(shè)定目標(biāo)的維度與好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)2、定目標(biāo):指導(dǎo)學(xué)員與上級共同商議商議制定相對合理的目標(biāo),大家認(rèn)同且有信心挑戰(zhàn)達(dá)成的目標(biāo)3、劃目標(biāo):指導(dǎo)學(xué)員布局達(dá)成目標(biāo)的規(guī)劃、方案以及預(yù)案4
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