5、1天1夜《客戶開發(fā)飆升業(yè)績》

  培訓(xùn)講師:柳葉雄

講師背景:
柳葉雄老師專注于“經(jīng)銷商管理、人才管理”、店鋪業(yè)績提升”培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)專家連鎖“789盈利管理模式”創(chuàng)始人國內(nèi)首創(chuàng)培訓(xùn)實(shí)操倍增業(yè)績推廣者(好不好,看看實(shí)際銷售多少)歷任過鞋服、建材企業(yè)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理職務(wù)中國第一位研究并成功推廣“店鋪實(shí)操 詳細(xì)>>

柳葉雄
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5、1天1夜《客戶開發(fā)飆升業(yè)績》詳細(xì)內(nèi)容

5、1天1夜《客戶開發(fā)飆升業(yè)績》

本課綱以“客戶開發(fā)思維結(jié)構(gòu)、原理、目標(biāo)設(shè)定、精準(zhǔn)定位、開發(fā)技巧與談判、成交與改進(jìn) ”為核心授課點(diǎn)
《客戶開發(fā)飆升業(yè)績》
時(shí)間:1天1夜 20 年 月 日
一、課程目的
1、思維結(jié)構(gòu):通過培訓(xùn),讓學(xué)員掌握客戶開發(fā)的思維結(jié)構(gòu)與開發(fā)客戶的原理,從而提升成交客戶量
2、客戶開發(fā)原理:讓學(xué)員掌握客戶需求、畫像、利益鏈,掌握開發(fā)原理,變中求變,提高成交量
3、客戶開發(fā)目標(biāo):讓學(xué)員掌握區(qū)域總量預(yù)算、渠道布局、目標(biāo)區(qū)域與客戶目標(biāo)量與進(jìn)度的設(shè)定
4、客戶定位:精準(zhǔn)目標(biāo)客群,掌握優(yōu)先順序,精準(zhǔn)目標(biāo)客群,判斷潛在的目標(biāo)客群,及時(shí)做開發(fā)策略
5、客戶開發(fā)與談判:讓學(xué)員掌握開發(fā)客戶的步驟、談判的方法和技術(shù)、提升客戶成交率
6、客戶成交與改善:讓學(xué)員掌握成交客戶的技術(shù)和方法以及不斷優(yōu)化開發(fā)客戶的渠道、方法和策略
二、課程導(dǎo)讀
面對同質(zhì)化的產(chǎn)品、服務(wù)、甚至更多的政策,我們?nèi)绾卫峡蛻艮D(zhuǎn)介紹新客戶,如何吸引新客戶加盟呢?
生產(chǎn)過剩、品牌過多,新客戶憑什么要與我們合作呢……
為什么有的品牌招商很快,而有的品牌招商卻成為發(fā)展的痛點(diǎn)呢……
面對市場的競爭,您做了哪些布局和調(diào)整呢?如何才能更好的強(qiáng)化客戶的粘度呢……
目標(biāo)區(qū)域的客群總量、渠道均透明化,如何可以更快速的搶占份額,多渠道開發(fā)客戶群體呢?
如何讓老客戶轉(zhuǎn)介紹新客戶,如何吸引新客戶加盟呢……
面對客戶的各種異議,如何讓客戶滿意從而促進(jìn)成交呢……
如何挖掘客戶潛在需求并超值滿足客戶需求呢……
【經(jīng)銷商、門店業(yè)績提升專家 柳葉雄】
柳葉雄老師
助力目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

三、課程時(shí)間與對象
1天1夜 年 月 日 9:00—22:00
授課時(shí)間
1826895273050
市場經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)對象
1950720168275
四、授課方式
·講授
·互動(dòng)體驗(yàn)
·小組練習(xí)
·小組討論
·角色扮演
·案例分析
·啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)
作業(yè)輔導(dǎo)式落地
558800169545五、課程大綱
第一講:開發(fā)客戶的思維結(jié)構(gòu)與原理 (七大轉(zhuǎn)變破局思維)
一、開發(fā)客戶的思維結(jié)構(gòu)
思維結(jié)構(gòu)1:產(chǎn)品思維 到 設(shè)計(jì)思維的轉(zhuǎn)變 (案例分享)
思維結(jié)構(gòu)2:價(jià)格思維(政策)到 到價(jià)值思維的轉(zhuǎn)變 (案例分享)
思維結(jié)構(gòu)3:交易思維 到 利他思維的轉(zhuǎn)變 (案例分享)
思維結(jié)構(gòu)4:買賣思維(生意) 到 情感思維(關(guān)系)的轉(zhuǎn)變 (案例分享)
思維結(jié)構(gòu)5:需求思維(被動(dòng)) 到 超值服務(wù)思維(主動(dòng))的轉(zhuǎn)變 (案例分享)
思維結(jié)構(gòu)6:個(gè)體思維(個(gè)人) 到 資源整合思維(團(tuán)隊(duì))的轉(zhuǎn)變 (案例分享)
思維結(jié)構(gòu)7: 士氣思維(打雞血)到武器思維(工具)的轉(zhuǎn)變 (案例分享)
二、開發(fā)客戶的原理 (六大原理助力成交)
原理1: 客戶痛點(diǎn) VS 解決方案 (案例研討)
原理2:客戶畫像 VS 精準(zhǔn)營銷 (案例分享)
原理3:客戶需求 VS 資源幫扶 (案例分享)
原理4:客戶介紹 VS 優(yōu)勢吸引 (案例分享)
原理5:客戶利潤 VS 客戶利益鏈 (案例分享)
原理6:關(guān)系維護(hù) VS 情感關(guān)聯(lián) (案例分享)
三、開發(fā)客戶的目標(biāo)設(shè)定
1、區(qū)域總量的采集
2、區(qū)域客戶的規(guī)劃與戰(zhàn)略布局圖
3、區(qū)域渠道的分布
4、區(qū)域客戶的目標(biāo)設(shè)定
4.1 老客戶目標(biāo)量的設(shè)定
4.2 新客戶目標(biāo)量的設(shè)定
第二講:客戶精準(zhǔn)定位
一、定位
1、SWOT分析 態(tài)勢分析法
2、精準(zhǔn)客戶定位的分析方法
3、目標(biāo)客群(精準(zhǔn)) VS品牌優(yōu)勢(聚焦)
二、尋找潛在的客戶
1、尋找目標(biāo)潛在客戶的“MAN”原則
2、“MAN”原則的具體對策
3、尋找潛在客戶的渠道(我的目標(biāo)客戶在哪里)
三、潛在客戶的判斷
四、發(fā)掘潛在客戶的方法(互動(dòng)演練)第三講:客戶開發(fā)與談判技巧
一、開發(fā)客戶的途徑
1、老介紹新
2、陌拜
3、上門客戶(吸引)
4、會(huì)銷
二、客戶開發(fā)前的宣傳與造勢
1、設(shè)定盈利模式
2、建立推廣系統(tǒng)(百度、百科、抖音等新媒體)
案例分享:某品牌5年快速招商單店加盟8000多家
3、建立樣板系統(tǒng)宣傳與造勢
4、建立招商開發(fā)內(nèi)控造勢流程與標(biāo)準(zhǔn)
5、案例分享:某代理商招商
三、客戶開發(fā)與談判技術(shù)
1、主動(dòng)上門客戶的談判策略
2、老客戶轉(zhuǎn)介紹客戶的談判策略
3、陌拜客戶的談判策略
3.1 陌拜客戶前信息收集
3.2 陌拜客戶接近的技巧
3.3 陌拜客戶的談判策略
4、會(huì)銷客戶的談判策略
第四講:客戶開發(fā)成交與改進(jìn)
一、成交客戶的策略
1、給其足夠的安全感
2、給其盈利的想象力
3、實(shí)實(shí)在在的政策與服務(wù)
3.1銷售政策(客戶銷售政策支持)
3.2獎(jiǎng)勵(lì)政策(內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)和客戶獎(jiǎng)勵(lì))
3.3 激勵(lì)政策(目標(biāo)與激勵(lì)的結(jié)合)
3.4客戶調(diào)整規(guī)劃策略
4、以虛御實(shí),以實(shí)攻虛的策略
二、成交客戶的改進(jìn)方法
1、情感交流法(與客戶情感交流)
2、頭腦風(fēng)暴法
3、模式改良法
【柳葉雄老師介紹】
以思維模式為改變、以終端技術(shù)為核心、以業(yè)績提升為導(dǎo)向
專注持續(xù)盈利模式、專業(yè)零售終端管理、專攻業(yè)績提升技術(shù)
培訓(xùn)導(dǎo)師:柳葉雄
柳葉雄老師:
柳葉雄老師專注于“經(jīng)銷商和店鋪業(yè)績提升培訓(xùn)”
國內(nèi)首創(chuàng)培訓(xùn)實(shí)操倍增業(yè)績推廣者(好不好,看看實(shí)際銷售多少)
中國第一位研究并成功推廣“店鋪實(shí)操系統(tǒng)”導(dǎo)師,
1天的課程中,用3小時(shí)帶領(lǐng)學(xué)員到店鋪實(shí)操銷售,
使銷售業(yè)績倍增3-10倍,指導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)“實(shí)操模式”。
【老師掛職職務(wù)】
多家培訓(xùn)公司高級講師
長沙普迪亞公司董事
泉州零工互聯(lián)網(wǎng)科技公司董事店鋪生意寶@數(shù)字零售 商學(xué)院院長
連鎖789盈利模式創(chuàng)始人
泉州市企業(yè)管理顧問團(tuán)專家老師
仰恩大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究會(huì)顧問
【出版書籍】
《績效管理實(shí)戰(zhàn)手記》
《門店促銷策略與實(shí)戰(zhàn)技巧》
【核心課程】
《門店促銷策略與實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》 《門店庫存管控與解決方案》 《門店業(yè)績提升之道》
《引爆銷售 飆升業(yè)績》 《門店CEO特訓(xùn)營》 《引爆客流 飆升業(yè)績》《感動(dòng)營銷 大單銷售》
《新零售業(yè)績暴增策略》 《如何做賺錢的經(jīng)銷商》 《經(jīng)銷商如何強(qiáng)做大》
【部分案例】
比華利保羅、圣梵尼、堡馬服飾、圣寶龍男裝、報(bào)喜鳥、七匹狼、才子男裝、勁霸、柒牌、唐獅、百斯盾褲業(yè);謎底女裝、UR、設(shè)計(jì)師品牌花兒開了、朵以女裝;艾萊依羽絨服、金羽杰羽絨服;纖妍內(nèi)衣、桃花季內(nèi)衣;太平鳥童裝(minipeace)、鉛筆俱樂部、越也童裝、迪士尼童;卡丁童鞋、永高人、小駱駝(明偉)、哈比特、雪娃娃;小石頭、嬰派、1001夜童裝;361°、喬丹;花花公子、紅蜻蜓、富貴鳥戈美其女鞋;塞飛洛、澳洲袋鼠皮具、BOSSLONG皮具;佳麗斯家紡、紅豆家紡裝;雀氏、皇派門窗、皮阿諾櫥柜、板川集成灶、藝龍家居;金冠食品、喜多多食品、蠟筆小新、晉江沃爾瑪、三福百貨、邯鄲陽光百貨、長春歐亞商都……
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