精益生產課程體系
精益生產及供應鏈物流管理 課時：3H
課程名稱精益生產及供應鏈物流管理課程時間3天講師洪劍坪課程描述精益生產管理思想起源于日本，隨后風靡全球，這一生產管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產方式，被美國稱為改變世界的機器。精益生產的思想著眼于顧客需求出發(fā)，以顧客的需求組織自己最精益的生產方式，從而產生了新的生產制造流程，變革了人們的思想意識。精益生產方式通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產能力的平衡、多能工...
講師：洪劍坪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、企業(yè)競爭力的五大指標運用故事：狼來了！分析：斜坡球體論1、品種更多P2、質量更好Q3、價格更低C4、交貨更快D5、服務更優(yōu)S1）企業(yè)常見的現(xiàn)象：1、交期不準2、停工待料3、品質不佳4、物流不順,浪費嚴重5、管理跟不上,不賺錢6、員工不穩(wěn)定……2）企業(yè)出現(xiàn)的狀況：茫？盲？忙？3）企業(yè)導致的問題（工廠常見的8大浪費）：1、等待浪費2、搬運浪費3、不...
講師：曾水良咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講、生產現(xiàn)場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內的七大浪費現(xiàn)象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量生產方式的優(yōu)越性四、精益生產追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產方式比較六、精益生產在管理方法上的特點七、精益生產的體系——精益企業(yè)之屋八、豐田公司的指導原則第三講、準時生產（JI...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產概論1、精益生產的產生2、豐田屋3、精益生產“七個零”目標4、精益生產的基本理念二、精益生產的核心1、員工與團隊2、消滅浪費——庫存是萬惡之源3、實現(xiàn)“零”庫存的途徑（1）生產計劃的制定（2）降低生產批量——單件流（3）改變生產方式——JIT拉動式生產方式5、如何減少搬運的浪費6、持續(xù)改善的工具——PDCA循環(huán)的步驟三、精益生產的兩大支柱之一：J...
講師：姚仲達咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、精益的目的和意義1.1精益的起源1.2怎樣創(chuàng)造利潤2、改變生產方式2.1三種生產方式的比較2.2拿起精益的武器2.3學習精益的理由3、消除七大浪費3.1減少非增值性活動3.2生產效率低下的分析3.3進行作業(yè)改善3.4怎樣消滅過剩生產3.5提高搬運活性系數(shù)3.6“庫存是萬惡之源”3.7追求“零缺陷”3.8次把事情做對4、精益“工具箱”4.1“拉式生產”與“...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產降低成本 課時：24H
課程提綱：一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經很賺錢了2、現(xiàn)在任務緊，沒有時間控制成本3、控制成本對我有什么好處二、成本內容與常見方法1、成本的內容2、利潤與成本如何計算3、盈虧平衡法4、標準成本法5、生產費用預算法三、成本降低的方向1、質量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時適量采購7、把多余的制度丟進垃圾桶8、...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：頭腦風暴：您碰到哪些關于精益生產問題精益生產中的人力資源，薪酬激勵的問題，領導支持，技術困惑，提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)導入精益生產管理的重要性案例：日本公司：一個公司推行精益生產，各個BU，形式各異，為什么章：精益生產是一個系統(tǒng)工程一、精益生產是一個技術結合管理，領導與企業(yè)文化的項...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益思想1、企業(yè)賺錢的兩個公式2、利潤來自制造技術3、不能增加附加值的活動是浪費4、七大浪費5、徹底排除浪費6、一個流7、縮短批量生產時間8、向零庫存挑戰(zhàn)二、均衡化生產減少在制品庫存1、平衡率的計算2、分析不平衡損失3、流水線生產4、分割作業(yè)5、進行作業(yè)改善6、提高機械的能力7、改變作業(yè)人員數(shù)量8、人員技能訓練9、更改作業(yè)分擔10、更改作業(yè)順序11、在制...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講何謂精益生產管理1、手工、大批量、精益三種生產方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產體系第二講精益生產先從消除浪費開始工廠內的八大浪費現(xiàn)象第三講精益生產計劃與運作流程1、傳統(tǒng)生產控制與精益生產控制系統(tǒng)a、推進式控制系統(tǒng)b、拉動式控制系統(tǒng)第四講精益生產與5S、TPM1、5S的來源與6S的管理2、何謂TPM第五講精益生產與TQM1、TQM第六講精益生產...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．精益生產基本認識1．目的在于降低本2．何謂有效運用3．昂貴的機器不使用就是浪費？4．積少成多5．運用標準的方法6．能率高不等于成本低7．開動率與可動率8．提前期要短9．能否適應變化？二．生產均衡化1．生產的高低起伏2．產能的計算3．負荷預測4．產能與負荷平衡分析5．工序銜接6．數(shù)量和品種都要均衡7．均衡生產的方法8．計劃也要均衡化9．工序切換縮短時間三．...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：頭腦風暴：您碰到哪些關于精益生產問題精益生產中的人力資源，薪酬激勵的問題，領導支持，技術困惑，提出工作中的難題，.老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)導入精益生產管理的重要性案例：日本公司：一個公司推行精益生產，各個分公司，形式各異，為什么章、精益生產是一個系統(tǒng)工程一、精益生產是一個技術結合管理的項目(一)精益...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．精益生產基本認識1．目的在于降低本2．何謂有效運用3．昂貴的機器不使用就是浪費？4．積少成多5．運用標準的方法6．能率高不等于成本低7．開動率與可動率8．提前期要短9．能否適應變化二．生產均衡化1．生產的高低起伏2．產能的計算3．負荷預測4．產能與負荷平衡分析5．工序銜接6．數(shù)量和品種都要均衡7．均衡生產的方法8．計劃也要均衡化9．工序切換縮短時間三．準...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、工業(yè)4.0導向1、工業(yè)4.0定義2、工業(yè)4.0是智能工廠和智能制造3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新4、工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)傳遞5、工業(yè)4.0是模式轉型案例：二、工業(yè)4.0基石1、硬件升級(基礎構建)2、軟件支撐(信息采集)3、人才保障(關鍵資源)4、互聯(lián)互通(消除障礙)5、流程優(yōu)化(組織提效)三、工業(yè)4.0核心1、產品智能化(定制)2、生產方式智能化(靈活...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產、降低成本課程 課時：6H
一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經很賺錢了2、現(xiàn)在任務緊，沒有時間控制成本3、控制成本對我有什么好處二、成本內容與常見方法1、成本的內容2、利潤與成本如何計算3、盈虧平衡法4、標準成本法5、生產費用預算法三、成本降低的方向1、質量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時適量采購7、把多余的制度丟進垃圾桶8、全員參與四...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產、降低成本 課時：6H
一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經很賺錢了2、現(xiàn)在任務緊，沒有時間控制成本3、控制成本對我有什么好處二、成本內容與常見方法1、成本的內容2、利潤與成本如何計算3、盈虧平衡法4、標準成本法5、生產費用預算法三、成本降低的方向1、質量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時適量采購7、把多余的制度丟進垃圾桶8、全員參與四...
