5S6S課程體系
5S與看板管理 課時：6H
5S與看板管理【課程背景】目前全世界有66的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學習與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作。然而，有的企業(yè)在幾年前就推行過5S，但都是收...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理 課時：6H
5S管理【課程背景】5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展。現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。企業(yè)在推行5S過程中不能持續(xù)維持，高層重視要求全公司上下就重視搞下，過段時間不重視，5S管理又回到原來的起點。這誰為什么呢？是領(lǐng)導不夠重視，還是推行層或員工不重視呢？眾多企業(yè)在推行5S...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S運動推行實務 課時：12H
5S運動推行實務課程目標:·掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"推進重點與步驟；·熟悉推進5S的組織架構(gòu)與組織方式；·掌握目視管理推進方法與5S標準推展手法；·掌握5S項目展開的具體方法；·掌握5S內(nèi)部審核的理論與實施方法。授課對象：希望掌握5...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S運動推行實務 課時：12H
6S運動推行實務課程目標:掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"、“安全”、推進重點與步驟；熟悉推進6S的組織架構(gòu)與組織方式；掌握目視管理推進方法與6S標準推展手法；掌握6S項目展開的具體方法；掌握6S內(nèi)部審核的理論與實施方法。授課對象：希望掌握...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)6S管理實戰(zhàn)技巧訓練營 課時：12H
企業(yè)6S管理實戰(zhàn)技巧訓練營課程背景：如何做6S才有效果？許多企業(yè)都在面臨的一個現(xiàn)實。但，大多數(shù)企業(yè)都無法持續(xù)成功，為什么呢？怎么做才能有效？如何使6S理念與文化形成，生根于企業(yè)？本課程從打造企業(yè)文化的角度，培養(yǎng)團隊6S文化，啟發(fā)精益思維和員工個人職場素養(yǎng)、人格品質(zhì)與團隊素質(zhì)、形象入手，從精益生產(chǎn)與精益管理案例分析去感悟體驗，從企業(yè)實戰(zhàn)去訓練學員，做一個高素質(zhì)...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S的理由與作用 創(chuàng)造安全與明潔的工作場所 減少浪費，降低成本 工作規(guī)范，提高效率與品質(zhì) 提升企業(yè)形象與員工素質(zhì) 二、5S是什么 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 三、5S推行的技巧 定點攝影、看板管理 四、如何在中小企業(yè)推行5S 區(qū)分“要”和“不要”，活用空間；進行物品定置管理，減少尋找時間；清除與防止污染，保持工作場所干凈、明亮；...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益6S與生產(chǎn)標桿案例借鑒》 課時：1H
部分：6S推行的目的與意義1.古語：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程3.6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系4.6S是其它管理體系良好運作的基礎(chǔ)5.工廠推進6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國寶馬、保時捷車間現(xiàn)場管理分析案例第二部分：6S推進的誤區(qū)1.6S推行很簡單2.工作太忙，沒有時間做6S3.6S細節(jié)及...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、關(guān)于5S（1）我們有下列“癥狀”嗎？（2）日本的感覺（3）為什么稱之為“5S”？（4）5S的三大支柱（5）5S的特點（6）5S的作用2、為什么要做5S（1）企業(yè)生存的需要（2）塑造個人行為的需要（3）時代的需要3、5S之間的關(guān)系與推行4、開展工作的基本思路二、5S理論與實踐1、5S定義2、5S推行具體要求（1）5S的步驟一：整理整理的實施要領(lǐng)整理舉例現(xiàn)場...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引子：小故事--“差不多先生”篇:6S基礎(chǔ)篇章何謂6S1．6S是什么？我們的現(xiàn)場特征2．6S的涵義（5S的延伸）3．6S的作用（6S的意義及誤區(qū)）第二章6S的內(nèi)容1.1S(整理)：不整理的危害及難點2.2S(整頓)：不整頓的危害及整頓的方法3.3S清掃：清掃的目的及清掃步驟4.4S清潔清潔的目的及實施清潔的要領(lǐng)5.5S素養(yǎng)：素養(yǎng)的目的及實施素養(yǎng)的要...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：為什么要推進和持續(xù)改進6S管理活動？1、6S的活動是企業(yè)管理的基礎(chǔ)2、實施6S管理的目的與意義3、6S管理體系與其他體系運行的關(guān)系4、案例：某企業(yè)不規(guī)范的車間現(xiàn)場使企業(yè)失去訂單5、案例：海爾6S管理大腳印6、案例：某臺資企業(yè)如何推進6S管理，排除浪費；7、案例：某日本企業(yè)推進6S管理，使利潤倍增第02部分：6S實戰(zhàn)中的難點什么及如何應對？1、企業(yè)...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S概述日本企業(yè)成功的三大法寶5S的起源5S的含義及關(guān)系圖5S具體內(nèi)容5S解析整理推進的重點整理的作用整理的地方及對象因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見浪費案例分析推行要領(lǐng)開展整理活動應注意事項整頓示范及整頓活動中應注意事項清掃活動中應注意事項清掃作業(yè)規(guī)范案例清潔推進重點、作用、步驟及具體實施5S應用規(guī)范清潔活動應注意事項目視管理操作案例分析4S的持續(xù)推行5S日常使...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標準化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標準化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S概述1.日本企業(yè)成功的三大法寶2.5S的起源3.5S的含義及關(guān)系圖4.5S具體內(nèi)容5.5S解析6.整理推進的重點7.整理的作用8.整理的地方及對象9.因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見浪費10.案例分析二、推行要領(lǐng)1.開展整理活動應注意事項2.整頓示范及整頓活動中應注意事項3.清掃活動中應注意事項4.清掃作業(yè)規(guī)范案例5.清潔推進重點、作用、步驟及具體實施三、...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S活動的持續(xù)與延伸 課時：1H
部分：現(xiàn)場管理的重要理念及6S概述現(xiàn)代企業(yè)大的不變就是不停的變化確保執(zhí)行力是6S活動的關(guān)鍵6S“癥狀”分析6S的起源、含義及其發(fā)展過程6S管理的作用和具體目的6S之間的關(guān)系6S管理實施的原則推行6S成功的關(guān)鍵第二部分：企業(yè)6S活動的基礎(chǔ)----現(xiàn)場定置管理如何規(guī)劃現(xiàn)場定置管理應該處理的三個關(guān)系定置標準和定置管理的基本原則做好現(xiàn)場定置管理的要點及要求現(xiàn)場定置管...
