高層管理課程體系
中高層管理者領導力提升 課時：12H
課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)中高層管理者?課程背景：中高層管理干部作為企業(yè)的中流砥柱和中堅力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個對象，一個是事，一個是人，而所有的事都是人做出來的，所以，關鍵在于管理好人?，F(xiàn)代社會商場如戰(zhàn)場。如【圖一：企業(yè)競爭力體系全景】所示，兩個企業(yè)A與B之間的競爭，表面上是產(chǎn)品與服務的競爭，實際上是專業(yè)團隊之間的競爭，即...
講師：王若文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：高凈值人群和中產(chǎn)家庭的增多，促使家庭服務的需求以日劇增，物業(yè)公司作為社區(qū)家庭的零距離服務提供者，面對這一個市場機遇如何完成企業(yè)戰(zhàn)略目標、打造執(zhí)行力強的團隊、提煉企業(yè)文化打造高效的團隊溝通能力以此滿足業(yè)主多元化多層次的需求是我們這門課要解決的問題。參與者借助沙盤模擬訓練這一訓練方式從問題中頓悟出解決問題的方案，而這一過程擯棄了傳統(tǒng)的“一言堂”管理模式...
講師：趙超咨詢電話：010-82593357下載需求表
高層管理者卓越領導力提升 課時：12H
課程背景：本課程旨在提升高層管理者的領導力。領導力是領導者駕馭自身與組織前途的關鍵利器，也是影響和改善下屬績效的重要保證。為什么同樣的隊伍不同的領導會出現(xiàn)不一樣的結果？為什么相同崗位的領導者，創(chuàng)造的價值與財富卻不一樣？造成這一現(xiàn)象的根本原因在于領導者的領導力。領導力難以定義，但當你看到時，你就知道；領導力不僅要你自己做得卓越，更加激發(fā)他人表現(xiàn)卓越；領導者就是...
講師：謝瑞寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中高層管理技能提升》 課時：12H
MTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgram)管理才能發(fā)展培訓，是MTP管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實務操作，將這些經(jīng)驗精心描述為適當?shù)陌咐?，并擷取多位大師的精華，最新的管理理論，發(fā)展出現(xiàn)有的『MTP管理才能發(fā)展培訓』。『MTP管理才能發(fā)展培訓』架構綜合了管理學、心理學、行為學，既展現(xiàn)當代企業(yè)管...
講師：鄭秀寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP-中高層管理技能提升訓練》 課時：12H
MTP課程體系經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展和不斷演進，成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代到來對各個行業(yè)的沖擊乃至顛覆，在行業(yè)變革的大背景下，需要企業(yè)管理者重新思考，如何迅速把握變化，接受、適應并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而更加有效地面對科技進步與時代變化帶來的各種挑戰(zhàn)，主動把握全新的發(fā)展機遇。我們過去所學習的很多管理理念、技巧和工具都是基于工業(yè)時代的研...
講師：張世民咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全責任重于泰山中高層安全生產(chǎn)管理人員主體責任落實與風險規(guī)避主講：孫玉平老師【課程背景】黨中央、國務院的意見指出，要堅守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線，構建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系，推進安全監(jiān)管體制改革，堅持管安全生產(chǎn)必須管職業(yè)健康，充實執(zhí)法力量，堵塞監(jiān)管漏洞，切實消除盲區(qū)。要提高企業(yè)領導員工安全意識，落...
講師：孫玉平咨詢電話：010-82593357下載需求表
盡職履責盡職免責有感領導移動公司中高層管理人員安全領導力提升培訓主講：孫玉平老師【課程背景】黨中央、國務院的意見指出，要堅守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線，構建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系，推進安全監(jiān)管體制改革，堅持管安全生產(chǎn)必須管職業(yè)健康，充實執(zhí)法力量，堵塞監(jiān)管漏洞，切實消除盲區(qū)。要提高企業(yè)領導員工安全意識...
講師：孫玉平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP——中高層管理能力提升訓練》 課時：18H
MTP——中層管理能力提升訓練課程背景：權威機構調(diào)查表明，很多企業(yè)的中層管理者曾經(jīng)都是業(yè)務高手，但普遍缺乏系統(tǒng)化的管理技能學習，大都靠自身在管理實踐中摸索。成為管理者之初，面對無數(shù)棘手的問題，從茫然無措、忐忑不安，到摸著石頭過河，逐漸適應，在磕磕絆絆中積累管理經(jīng)驗，不合格的管理者給企業(yè)帶來了諸多痛點：管理者缺乏系統(tǒng)的管理技能訓練，管理角色和自我管理不到位；公...
講師：周向前咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:管理者的自我管理1、管理者的角色定位1.1從職業(yè)精英到團隊領導1.2指揮藝術對管理者的啟示1.3管理角色因管理情境而變1.4突破管理者職業(yè)障礙線2、管理者的心智模式2.1職業(yè)經(jīng)理人的能力公式2.2職業(yè)經(jīng)理人的情商管理2.3借力比努力更重要2.4簡單思維制勝大局2.5先掌控自我再掌控世界第二部分:管理管理能力的“61”修煉1了解你的團隊1.1團隊中的四類...
講師：林海咨詢電話：010-82593357下載需求表
角色管理篇1.職業(yè)經(jīng)理人的角色管理2.四代管理方式因時而變3.管理者能力公式4.管理者工作狀態(tài)自測法5.管理能力的非常61學習能力篇6.管理者成長的三度空間7.從借鑒到創(chuàng)新的學習法8.管理者學習成長的四個誤區(qū)計劃能力篇9.目標計劃法10.六頂思考帽11WBS分解法12.計劃的里程碑和甘特圖13.ABC時間管理法14.艾森豪威爾時間管理法15.管理者的心智模式...
講師：林海咨詢電話：010-82593357下載需求表
角色管理篇1.職業(yè)經(jīng)理人的角色管理2.四代管理方式因時而變3.管理者能力公式4.管理者工作狀態(tài)自測法5.管理能力的非常61學習能力篇6.管理者成長的三度空間7.從借鑒到創(chuàng)新的學習法8.管理者學習成長的四個誤區(qū)計劃能力篇9.目標計劃法10.六頂思考帽11WBS分解法12.計劃的里程碑和甘特圖13.ABC時間管理法14.艾森豪威爾時間管理法15.管理者的心智模式...
講師：林海咨詢電話：010-82593357下載需求表
角色管理篇1.職業(yè)經(jīng)理人的角色管理2.四代管理方式因時而變3.管理者能力公式4.管理者工作狀態(tài)自測法5.管理能力的非常61學習能力篇6.管理者成長的三度空間7.從借鑒到創(chuàng)新的學習法8.管理者學習成長的四個誤區(qū)計劃能力篇9.目標計劃法10.11WBS分解法12.計劃的里程碑和甘特圖13.ABC時間管理法14.艾森豪威爾時間管理法15.管理者的心智模式16.EN...
講師：林海咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者技能提升訓練（12課時） 課時：12H
部分:管理者的自我管理1、管理者的角色定位1.1從職業(yè)精英到團隊領導1.2指揮藝術對管理者的啟示1.3管理角色因管理情境而變1.4突破管理者職業(yè)障礙線2、管理者的心智模式2.1職業(yè)經(jīng)理人的能力公式2.2職業(yè)經(jīng)理人的情商管理2.3借力比努力更重要2.4簡單思維制勝大局2.5先掌控自我再掌控世界第二部分:管理管理能力的“61”修煉1了解你的團隊1.1團隊中的四類...
講師：林海咨詢電話：010-82593357下載需求表
角色管理篇1.職業(yè)經(jīng)理人的角色管理2.四代管理方式因時而變3.管理者能力公式4.管理者工作狀態(tài)自測法5.管理能力的非常61學習能力篇6.管理者成長的三度空間7.從借鑒到創(chuàng)新的學習法8.管理者學習成長的四個誤區(qū)計劃能力篇9.目標計劃法10.11WBS分解法12.計劃的里程碑和甘特圖13.ABC時間管理法14.艾森豪威爾時間管理法15.管理者的心智模式16.EN...
講師：林海咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力的五項密碼 課時：12H
領導力的五項密碼中高層管理者領導力系統(tǒng)提升策略現(xiàn)代企業(yè)的競爭力更多的體現(xiàn)在領導者的高瞻遠矚；企業(yè)的競爭優(yōu)勢也更多的體現(xiàn)為領導優(yōu)勢；如今，有力的領導往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。然而，領導力是短缺資源。正是因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭的加劇。美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說：無論是在哪里，無論是在什么時候進行調(diào)查，無論你針...
