高層管理課程體系
-1158240-914400-373380388620MTP—中高層管理技能訓(xùn)練課程MANAGEMENTTRAININGPROGRAM020000MTP—中高層管理技能訓(xùn)練課程MANAGEMENTTRAININGPROGRAM838200373380楊剛?cè)债a(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證講師020000楊剛?cè)债a(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證講師1371600129540目錄關(guān)于MTP…………...
講師：楊剛在線咨詢下載需求表
中高層管理技能提升 課時(shí)：12H
《中高層管理技能提升》課程目標(biāo)：1.正確認(rèn)識(shí)和了解領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)行為；正確理解在企業(yè)管理過(guò)程中各項(xiàng)管理素質(zhì)對(duì)企業(yè)的影響；了解現(xiàn)代前沿管理信息及方式和目前最實(shí)際管理原理和技能及工具；2.掌握授權(quán)管理和激勵(lì)管理技巧，提升必要的人員管理技能；3.培養(yǎng)管理者意識(shí)，建立團(tuán)隊(duì)管理文化共識(shí)，了解管理素質(zhì)的奧秘，掌握必要的管理工具，成為成功的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人；4.準(zhǔn)確判斷和客觀...
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中高層管理人員的管理技能提升 課時(shí)：12H
第一單元主題：認(rèn)識(shí)管理課前熱身：分組、選組長(zhǎng)、設(shè)計(jì)小組標(biāo)志、宣布比賽規(guī)則破冰討論：管理素質(zhì)要素中，您認(rèn)為哪一個(gè)因素是最重要的？主要內(nèi)容：一、什么是管理？管理的概念和定義二、管理的組成部分和五要素分解a)計(jì)劃b)組織c)執(zhí)行d)監(jiān)督e)協(xié)調(diào)三、管理的核心：人力資源管理四、管理要達(dá)到什么目的？管理的四大終極目標(biāo)五、管理的五個(gè)理念基礎(chǔ)六、管理的最新理念：a)每個(gè)管...
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《經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉》———公司中高層管理干部培訓(xùn)方案目錄一．培訓(xùn)背景...3二．培訓(xùn)方案收益...3三．培訓(xùn)對(duì)象和時(shí)間...4四．培訓(xùn)課程大綱...4一．培訓(xùn)背景做為管理干部你是否曾有這樣的感覺(jué)：工作分工越來(lái)越詳細(xì)，管理事情變得瑣碎，日常工作陷入細(xì)節(jié)管理中，工作效率并沒(méi)有提到明顯提升每天要和很多85、90后員工進(jìn)行交流與溝通，但是感覺(jué)管理溝通總是不到位；他們...
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《提高溝通技能、塑造領(lǐng)導(dǎo)力》———公司中高層管理干部培訓(xùn)方案目錄一．培訓(xùn)背景...3二．培訓(xùn)方案收益...3三．培訓(xùn)對(duì)象和時(shí)間...4四．培訓(xùn)課程大綱...4一．培訓(xùn)背景做為管理干部你是否曾有這樣的感覺(jué)：工作分工越來(lái)越詳細(xì)，管理事情變得瑣碎，日常工作陷入細(xì)節(jié)管理中，工作效率并沒(méi)有提到明顯提升每天要和很多85、90后員工進(jìn)行交流與溝通，但是感覺(jué)管理溝通總是不到...
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《中高層管理人員管理能力提升培訓(xùn)》 課時(shí)：6H
《中高層管理人員管理能力提升培訓(xùn)》基于對(duì)中層管理干部的培養(yǎng)，為全面提升各管理技能，打造高素質(zhì),高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，針對(duì)中層干部隊(duì)伍開(kāi)展管理技能培訓(xùn)。特?cái)M定《中層干部管理培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)》，供培訓(xùn)部參考。課程背景作為企業(yè)的中層管理者，你是否會(huì)遇到過(guò)這樣的尷尬？“你抱怨下屬不撥不動(dòng)，下屬抱怨說(shuō)不知該干什么，頭不派活怎么干？有人抱怨干一樣的活，工資卻拿得不一樣；有的人卻抱怨干的...
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《MTP系列：中高層管理技能提升》 課時(shí)：12H
MTP系列：中高層管理技能提升課程背景：從優(yōu)秀走向卓越需要經(jīng)歷一些蛻變，管理者是一個(gè)企業(yè)非常核心的群體，中高基層干部們決定了企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措落地的效果，決定了組織團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)，決定了企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)與執(zhí)行成果。管理者在組織中需發(fā)揮戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、工作創(chuàng)新、承上啟下的作用，需要建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)提升自己管理素能與管理能力，讓自己能更加順利的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，掌握必備的管...
講師：秦發(fā)家在線咨詢下載需求表
高層管理者的自我管理與提升 課時(shí)：12H
【管理者修煉與價(jià)值提升課程】高層管理者的自我管理與提升一、我是誰(shuí)？1、自我認(rèn)知1：七情六欲五志；2、自我認(rèn)知2：性情，交情，世情；3、自我認(rèn)知3：善惡之論，管理之本；管理心理學(xué)與組織行為學(xué)的基本方法。二、自我管理：從中層到高管1、高管應(yīng)有的心智模式情商：情緒的慣性與管理；心態(tài)：主動(dòng)積極的希望使者。2、高管應(yīng)有的思維模式系統(tǒng)思維：領(lǐng)導(dǎo)的起點(diǎn)；辯證思維：智慧的源...
講師：萬(wàn)鈞在線咨詢下載需求表
課程大綱：? 第一部分、選人要準(zhǔn)? 惟才是舉，一個(gè)值得商酌的法則? l、做英雄還是做領(lǐng)袖？? 2、“才子”未必就能用? 3、有缺點(diǎn)未必不可用? 4、忠誠(chéng)的人也會(huì)好心辦壞事? 5、用親友還是用外人？? 6、知人之明：特質(zhì)很難培養(yǎng)? 討論：這樣的經(jīng)理能用嗎？? ??????該提拔誰(shuí)做總經(jīng)理？? 第二部分、馭人有術(shù)? 寧可有叛將，不可有叛...
講師：薛燦宏在線咨詢下載需求表
品牌課程-《做最好的中層》1D~2D-中高層管理技能提升系列 課時(shí)：12H
《做最好的中層》（1-2天課時(shí)）講師：高晨云【課程意義】◆中層是企業(yè)的中流砥柱，一個(gè)企業(yè)的成功，必須有出色的中層作為基礎(chǔ)，失去這個(gè)基礎(chǔ)企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因?yàn)橹袑邮菆?zhí)行的關(guān)鍵，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，企業(yè)文化的推動(dòng)者。◆通過(guò)對(duì)成功企業(yè)的研究分析證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于決策層，管理型中層的水平也起到了關(guān)鍵的作用?！艉芏嗥髽I(yè)中層都出現(xiàn)了斷層。斷層的原因并...
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中高層管理者商務(wù)禮儀 課時(shí)：6H
《管理層--商務(wù)禮儀》培訓(xùn)導(dǎo)言：孟子說(shuō)：以力假人者霸，以德行仁者王?！币缘滦腥?，才能使人心悅誠(chéng)服。以德行仁，即是展示領(lǐng)導(dǎo)魅力。“修身、齊家、治國(guó)、平天下”，《大學(xué)》中指出：人的一生就是自我修煉的一生。培訓(xùn)收益:?通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理人員個(gè)人修養(yǎng)，規(guī)范自身言行和行為，掌握溝通藝術(shù)與技巧，提高工作的水平，提升整體形象?！ ≌n程時(shí)間：1天課程對(duì)象：中、高層管理人...
講師：史秦在線咨詢下載需求表
部分、選人要準(zhǔn)惟才是舉，一個(gè)值得商酌的法則l、做英雄還是做領(lǐng)袖？2、“才子”未必就能用3、有缺點(diǎn)未必不可用4、忠誠(chéng)的人也會(huì)好心辦壞事5、用親友還是用外人？6、知人之明：特質(zhì)很難培養(yǎng)討論：這樣的經(jīng)理能用嗎？該提拔誰(shuí)做總經(jīng)理？第二部分、馭人有術(shù)寧可有叛將，不可有叛軍l、忠誠(chéng)也會(huì)改變-----時(shí)位之移人也2、對(duì)能人的態(tài)度：成也能人敗也能人3、新人與老臣，空降兵與子...
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部分、選人要準(zhǔn) 惟才是舉，一個(gè)值得商酌的法則 l、做英雄還是做領(lǐng)袖？ 2、“才子”未必就能用 3、有缺點(diǎn)未必不可用 4、忠誠(chéng)的人也會(huì)好心辦壞事 5、用親友還是用外人？ 6、知人之明：特質(zhì)很難培養(yǎng) 討論：這樣的經(jīng)理能用嗎？ 該提拔誰(shuí)做總經(jīng)理？第二部分、馭人有術(shù) 寧可有叛將，不可有叛軍 l、忠誠(chéng)也會(huì)改變-----時(shí)位之移人也 2、對(duì)能人的...
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單元天樞星-緊跟組織發(fā)展的大方向了解企業(yè)管理的整體框架遵守組織規(guī)則才能發(fā)揮自己平衡的組織才能快速發(fā)展老板認(rèn)可才能有所作為理解和傳播公司的組織文化第二單元天璇星-為組織發(fā)展貢獻(xiàn)卓越業(yè)績(jī)組織績(jī)效依賴于個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)逐級(jí)分解是關(guān)鍵設(shè)定符合SMART原則的指標(biāo)便于實(shí)施員工績(jī)效的實(shí)現(xiàn)需要主管做好過(guò)程跟進(jìn)推動(dòng)部門(mén)績(jī)效需按流程進(jìn)行第三單元天璣星-為組織營(yíng)造和諧工作氛...
