高層管理課程體系
章管理者的角色認知和定位 一.角色理論與你的目標定位 1.角色理論 (1)角色的概念 美國人好公民角色定義 馬克．吐溫國會議員角色定義 (2)角色：社會控制 (3)角色：社會規(guī)范 (4)角色適應 (5)管理者角色 2.你的目標定位是什么？ 3.向管理者角色轉變--企業(yè)領導自我變革 4.實例背景分析：柳傳志答記者問-中國的大腦會流失...
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元天樞星-緊跟組織發(fā)展的大方向了解企業(yè)管理的整體框架遵守組織規(guī)則才能發(fā)揮自己平衡的組織才能快速發(fā)展老板認可才能有所作為理解和傳播公司的組織文化第二單元天璇星-為組織發(fā)展貢獻卓越業(yè)績組織績效依賴于個人績效實現(xiàn)部門目標逐級分解是關鍵設定符合SMART原則的指標便于實施員工績效的實現(xiàn)需要主管做好過程跟進推動部門績效需按流程進行第三單元天璣星-為組織營造和諧工作氛...
講師：夏禎咨詢電話：010-82593357下載需求表
從管理者到領導者——中高層管理者必修的品牌公關升級課課程背景：當下新媒體環(huán)境正以驚人速度重構危機傳播與品牌生態(tài)，信息碎片化、輿情爆發(fā)性強、用戶信任轉移加速，使得企業(yè)品牌聲譽面臨前所未有的挑戰(zhàn)。許多中高層管理者仍將品牌公關視為“成本中心”或事后補救手段，陷入認知誤區(qū)，導致戰(zhàn)略協(xié)同不足、資源投入低效、危機響應滯后，嚴重制約企業(yè)可持續(xù)增長與領導者個人影響力提升。本...
講師：陳建光咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心樞紐，承擔著“戰(zhàn)略解碼、組織賦能、變革引領”的關鍵角色。然而，許多中高層管理者因缺乏系統(tǒng)化領導力訓練，陷入“帶不動團隊、抓不住結果”的困境，直接導致組織目標難以實現(xiàn)：戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)部分管理者雖能理解戰(zhàn)略方向，卻無法將其轉化為團隊共識和可落地的行動計劃。例如，目標分解模糊、資源調配失衡，最終戰(zhàn)略...
講師：辛絳咨詢電話：010-82593357下載需求表
6E領導力模型構建—高層管理者領導力 課時：12H
【課程背景】高層管理者的領導力對于公司的成功至關重要。他們需要具備遠見卓識、決策能力、領導力和影響力等多方面的素質，以制定和實施戰(zhàn)略、激勵和引導團隊、建立和維護組織文化以及應對挑戰(zhàn)和風險。這些領導力的發(fā)揮將直接影響公司的整體績效和長期發(fā)展。制定和實施戰(zhàn)略：高層管理者負責制定公司的整體戰(zhàn)略，并確保這些戰(zhàn)略得到有效實施。這需要高層管理者具備遠見卓識和決策能力，能...
講師：陸鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
靶向領導力-中高層管理者 課時：6H
課程背景：管理干部每天面臨的各類問題，可以歸納為二類，一個是“人”，一個是“事”管理流程不順，目標流于形式執(zhí)行缺少力度，推諉扯皮情緒失控，溝通問題突出問題分析浮在表面，同類問題反復發(fā)生本課程根據中高層干部的工作特點進行設計，避免談及過多管理概念，根植于應用，以日常管理為基礎，根據新生代員工的性格特點、和語言特點等來解釋管理。課程可以讓管理干部掌握如何定目標、...
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
高層管理者的項目管理 課時：12H
課程背景：項目對組織至關重要。只有基于成功交付的項目，組織才能持續(xù)為客戶提供有競爭力的產品和服務。為什么項目總是超出預算、落后于進度計劃？為什么項目相關方對項目的交付成果不滿意？對一些高風險項目的研究表明，項目失敗有些共同原因，如：缺乏高級管理人員對項目的明確的主權意識和領導力，缺少相關方的有效參與，缺少有效果和有效率的項目決策。這些都與組織的“項目管理結構...
講師：陳永生咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目治理 ——高層管理者的項目決策框 課時：6H
課程背景：項目對組織至關重要。只有基于成功交付的項目，組織才能為客戶提供服務。為什么項目總是超出預算、落后于進度計劃？為什么項目相關方對項目的交付成果不滿意？對一些高風險項目的研究表明，項目失敗有些共同原因，如：缺乏高級管理人員對項目的明確的主權意識和領導力，缺少相關方的有效參與，缺少有效果和有效率的項目決策。這些都與組織的“項目治理框架”密切相關。項目治理...
講師：陳永生咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理——中高層管理能力的強勢突圍 課時：6H
課程背景：隨著黑天鵝與灰犀牛不確定事件的頻發(fā)，企業(yè)處在動蕩之中，在日趨激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)間人的競爭，是企業(yè)制勝的關鍵，尤其是干部隊伍的競爭。中高層是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中高層的管理意識以及管理技能決定了業(yè)務發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織的經營目標和業(yè)績。因此，對中高層提供系統(tǒng)訓練十分必要...
講師：張蕾咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中高層管理者核心能力提升定向訓練》0827 課時：6H
中高層管理者核心能力提升定向訓練---從業(yè)務骨干走向管理精英【課程背景】企業(yè)要發(fā)展，必須要建立起自己的人才梯隊，并且保有一定的人才儲備量。由于培養(yǎng)過程及實踐沉淀等諸多因素影響，許多企業(yè)的中高層領導者均是由基層員工提拔，且未經過較長時間的沉淀礪練，導致目前眾多的企業(yè)中有很多的管理人員，出現(xiàn)角色錯位，定位模糊，他們往往是半道出家，在基層某一專業(yè)崗位干得不錯，擁有...
講師：蕭楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者領導力與用人之道（1天） 課時：6H
中高層管理者的領導力與用人之道課程簡介【課程背景】企業(yè)管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平決定著企業(yè)管理的水平。管理者領導力的主要來源是有效識人與用人。作為一名出色的管理者，提升領導力，應首先提升識人和用人的水平，方能萬事從容，應對各條線工作中的形形色色的問題。識人和育人必須依據一定的邏輯進行判斷和分析。本課程綜合運用人力資源管理、管理學、心理學方面的...
講師：蕭楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者基于人力資源管理思維的領導力提升 1天 課時：12H
中高層管理者基于人力資源管理思維的領導力提升【課程背景】作為中高層管理人員提升領導力是取得團隊績效的關鍵。而領導力提升的首要是如何識人、育人與用人。因而管理者應首先應該作好一名出色的人力資源管理者，提升組織管理水平，方能萬事從容，帶好團隊，應對各條線工作中的形形色色的問題。領導力提升中的最難點是識人和用人。識人和用人必須依據一定的邏輯進行判斷和分析。本課程綜...
講師：蕭楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《龍骨力量-中高層管理干部的核心能力修煉》 課時：12H
《龍骨力量-新晉經理人的核心能力修煉》從“業(yè)務精英”到“優(yōu)秀經理”的跨越主講老師：陳永【課程背景】今天眾多企業(yè)高速發(fā)展，人才的需求遠大于人才的引進與供給，因此大量的明星員工或銷售精英走上了管理崗位，成為帶團隊的新晉經理人。這些中基層管理者作為企業(yè)前端帶隊作戰(zhàn)的排頭兵，他們是一群最接近“戰(zhàn)場”的先行軍，發(fā)揮著執(zhí)行、落實企業(yè)各項具體任務并達成目標的至關重要的作用...
講師：陳永咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6E領導力模型構建—高層管理者領導力》 課時：12H
《6E領導力模型構建—高層管理者領導力》主講：陸鑫老師【課程背景】高層管理者的領導力對于公司的成功至關重要。他們需要具備遠見卓識、決策能力、領導力和影響力等多方面的素質，以制定和實施戰(zhàn)略、激勵和引導團隊、建立和維護組織文化以及應對挑戰(zhàn)和風險。這些領導力的發(fā)揮將直接影響公司的整體績效和長期發(fā)展。制定和實施戰(zhàn)略：高層管理者負責制定公司的整體戰(zhàn)略，并確保這些戰(zhàn)略得...
講師：陸鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
行政中高層管理者專題提升 課時：12H
行政中高層管理者素養(yǎng)提升針對痛點：?以為行政就是做雜事、小事?行政部門被動做事，跟不上公司的發(fā)展需要?輕視行政部門，忽視行政人員素養(yǎng)，把干不了其它部門工作的人往行政部門塞培訓后感受與關鍵收獲?感受：能把行政工作做好真還不簡單?感受：行政工作太重要了?知道：行政工作者的素養(yǎng)構成以及養(yǎng)成方式?掌握：各種行政工作的具體方法、工具培訓對象：?公司總經理既其他中高層管...
