績效管理課程體系
講績效管理概述績效管理的核心問題績效管理體系介紹績效管理的實施步驟4R績效考核流程第二講目標體系建立目標的定義目標的重要性目標管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系目標制定的依據目標制定的原則目標明確目標論證的程序目標分解的關鍵環(huán)節(jié)第三講KPI與指標體系KPI體系的建立標桿基準法選擇KPI成功關鍵分析法選擇KPI策略目標分解法選擇KPI具體崗位績效指標與考核標準的確定第四講過...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效考核與績效管理（內 訓） 課時：12H
課程模塊單元內容課程目標模塊績效理念認知篇1.管理的再認識與績效管理1）管理實際就是績效管理的基礎，管理四層次含義實際闡述了績效管理的基本含義；2）績效管理初步定義與常規(guī)五大現象；2.績效挑戰(zhàn)與績效困惑1)世界性難題-績效管理2)為什么各級不滿意,；為什么“走形式”？3)為什么多數員工不愿意接收“考核/評估”？4)為什么有那么多認識誤區(qū)？2.績效管理深度認知...
講師：關彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理概念1、概念理解2、績效管理目的、思路與改善3、績效雷達圖解4、績效運行圖解5、各層級績效管理現實心態(tài)二、戰(zhàn)略與績效1、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理是什么？2、管理的深度修煉：道、法、術、力3、戰(zhàn)略管理工具：平衡計分卡（BSC-KPI）的績效應用案例分享：跨國集團高麗制鋼集團的平衡計分卡應用分享4、戰(zhàn)略人力資源管理與績效管理案例分享：常林機械集團戰(zhàn)略人力...
講師：關彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：互動游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認識績效管理1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績效管理的失敗原因5.案例：這個車隊如何管理6.績效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績效考核的實質8.案例：公牛隊如何考核羅德曼9.量化技術是成功推行的先決條件10.績效考核與績效管理的區(qū)別11.“績效=能力×意愿×...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：互動游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認識績效管理1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績效管理的失敗原因5.案例：這個車隊如何管理6.績效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績效考核的實質8.案例：公牛隊如何考核羅德曼9.量化技術是成功推行的先決條件10.績效考核與績效管理的區(qū)別11.“績效=能力×意愿×...
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《績效管理與員工激勵》 課時：12H
課程大綱:天概述一.績效管理概述績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績效管理與組織運營、人力資源管理2.績效管理的核心理念是管理溝通二、績效管理的內容與方法1.績效管理的基本理念2.績效管理的內容3.績效管理的方法4.案例分析5.小結與討論三、有效的實施績效管理1.實施績效考核的五種態(tài)度2.績效管理的關鍵程序A、確定績效考核的目標B、建立工作期望，達成承諾C...
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績效管理概念概念理解績效管理目的、思路與改善績效雷達圖解績效運行圖解各層級績效管理現實心態(tài)戰(zhàn)略與績效什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理是什么？管理的深度修煉：道、法、術、力戰(zhàn)略管理工具：平衡計分卡（BSC-KPI）的績效應用案例分享：跨國集團高麗制鋼集團的平衡計分卡應用分享戰(zhàn)略人力資源管理與績效管理案例分享：常林機械集團戰(zhàn)略人力資源管理案例分享績效管理的層次性公司績效、團...
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前言：績效管理的幾個問題1、績效的困惑及挑戰(zhàn)2、績效的解釋與認知單元、KPI的認識一、什么是KPI1、概念理解2、KPI分類3、KPI應用的SAMRT原則4、KPI指標來源5、KPI指標應用本節(jié)小結：純KPI的使用結合案例：深圳上市汽車軸承企業(yè)：光洋軸承基層績效案例及亞洲大型APP工廠KPI案例二、什么是BSC-KPI？（一）BSC-KPI1、BSC就是平衡...
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引子：互動游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認識績效管理1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.討論：房地產中介公司績效考核的難點4.案例：某地產中介公司對店長的考核5.績效考核的三笑（老板、干部、員工）6.績效考核的實質7.案例：公牛隊如何考核羅德曼8.量化技術是成功推行的先決條件9.案例：某房產中介公司對文員考核方案10.績效考核與績效管理的區(qū)別11....
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部分管理績效是管理者首要的責任一、什么在困擾我們?yōu)槭裁茨敲炊嗦斆魅藚s績效平平？為何我們抱怨問題而不去解決問題？為什么管理者不同下屬的績效管理讓自己的日子好過？為什么有利益的引導和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多責任擔當的行為？為什么員工總是犯同樣的錯誤？為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？為什么不能有效完成更多的工作結果？為什么大家能發(fā)現問題，而不是再進一步研...
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課程主體內容（Mainpoints）章對話溝通讓績效管理歸位第1節(jié) 績效和績效管理績效績效管理的六大環(huán)節(jié)第2節(jié) 績效管理人人有責績效管理是所有人的事直線經理的五種角色保障績效順利執(zhí)行第3節(jié) 對話溝通，讓員工都得“A”績效管理的“31對話模式”讓員工都得“A”第4節(jié) 遵循“農事規(guī)律”，營造對話氛圍遵循農事規(guī)律故事中的績效管理第二章基于戰(zhàn)略目標做績效規(guī)劃第1節(jié)績...
講師：關彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程模塊內容說明單元：正確認識績效管理A、企業(yè)困惑績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？B、重點收獲1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績效管理的失敗原因5.案例：這個車隊如何管理6.績效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績效考核的...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分 績效管理 游戲：游戲感悟績效考核的重要性 案例 一、績效管理成為人力資源管理核心的六大理由 二、考核表的設計與考核標準的制定 績效考核表的設計 績效考核標準的制定 三、績效考核的一般程序 1、自上而下的考核程序 2、自下而上的考核程序 3、上下相結合考核程序 四、績效考核方法 1、評級量表法 2、等級擇一法 3...
講師：齊連生咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與員工激勵 課時：12H
課程大綱:天概述一.績效管理概述績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績效管理與組織運營、人力資源管理2.績效管理的核心理念是管理溝通二、績效管理的內容與方法1.績效管理的基本理念2.績效管理的內容3.績效管理的方法4.案例分析5.小結與討論三、有效的實施績效管理1.實施績效考核的五種態(tài)度2.績效管理的關鍵程序A、確定績效考核的目標B、建立工作期望，達成承諾C...
講師：關彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標管理1、什么是目標管理（MBO法）（1）目標管理的黃金原則SMART原則及應用2、推行目標管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責（5）完善的基礎體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設定公司、部門、個人的目標4、目標分解的有效方法與實操演練（1）平...
