績效管理課程體系
部分管理績效是管理者首要的責任一、什么在困擾我們1、為什么那么多聰明人卻績效平平？2、為何我們抱怨問題而不去解決問題？3、為什么管理者不同下屬的績效管理讓自己的日子好過？4、為什么有利益的引導(dǎo)和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多責任擔當?shù)男袨椋?、為什么員工總是犯同樣的錯誤？6、為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？7、為什么不能有效完成更多的工作結(jié)果？8、為什么...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理績效是管理者首要的責任一、什么在困擾我們1、為什么那么多聰明人卻績效平平？2、為何我們抱怨問題而不去解決問題？3、為什么管理者不同下屬的績效管理讓自己的日子好過？4、為什么有利益的引導(dǎo)和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多責任擔當?shù)男袨椋?、為什么員工總是犯同樣的錯誤？6、為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？7、為什么不能有效完成更多的工作結(jié)果？8、為什么...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分從管理困惑到績效一、平衡木上跳舞--企業(yè)管理與管理企業(yè)之困1、預(yù)設(shè)管理的條件A、學院派的研究B、現(xiàn)實派的苦惱2、發(fā)生問題的解決A、富士康的代表性B、馬后課現(xiàn)象3、中國企業(yè)特點A、目標與計劃B、三個創(chuàng)新C、到底以什么為中心D、竹竿企業(yè)E、麻將企業(yè)4、中國員工特點A、功利化B、眼光C、素質(zhì)基因D、時代特點E、責任小于能力5、利益是永恒的主題A、三座大...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分從管理困惑到績效平衡木上跳舞--企業(yè)管理與管理企業(yè)之困預(yù)設(shè)管理的條件學院派的研究現(xiàn)實派的苦惱發(fā)生問題的解決富士康的代表性馬后課現(xiàn)象中國企業(yè)特點目標與計劃三個創(chuàng)新到底以什么為中心竹竿企業(yè)麻將企業(yè)中國員工特點功利化眼光素質(zhì)基因時代特點責任小于能力利益是永恒的主題三座大山的壓迫底線的挑戰(zhàn)固守還是放棄？老板們的困惑表現(xiàn)各層級心態(tài)績效雷達圖，對績效管理的全景掃描績...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效考核與績效管理（內(nèi) 訓(xùn)） 課時：12H
課程模塊單元內(nèi)容課程目標模塊績效理念認知篇1.管理的再認識與績效管理1）管理實際就是績效管理的基礎(chǔ)，管理四層次含義實際闡述了績效管理的基本含義；2）績效管理初步定義與常規(guī)五大現(xiàn)象；2.績效挑戰(zhàn)與績效困惑1)世界性難題-績效管理2)為什么各級不滿意,；為什么“走形式”？3)為什么多數(shù)員工不愿意接收“考核/評估”？4)為什么有那么多認識誤區(qū)？2.績效管理深度認知...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理概念1、概念理解2、績效管理目的、思路與改善3、績效雷達圖解4、績效運行圖解5、各層級績效管理現(xiàn)實心態(tài)二、戰(zhàn)略與績效1、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理是什么？2、管理的深度修煉：道、法、術(shù)、力3、戰(zhàn)略管理工具：平衡計分卡（BSC-KPI）的績效應(yīng)用案例分享：跨國集團高麗制鋼集團的平衡計分卡應(yīng)用分享4、戰(zhàn)略人力資源管理與績效管理案例分享：常林機械集團戰(zhàn)略人力...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與員工激勵》 課時：12H
課程大綱:天概述一.績效管理概述績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績效管理與組織運營、人力資源管理2.績效管理的核心理念是管理溝通二、績效管理的內(nèi)容與方法1.績效管理的基本理念2.績效管理的內(nèi)容3.績效管理的方法4.案例分析5.小結(jié)與討論三、有效的實施績效管理1.實施績效考核的五種態(tài)度2.績效管理的關(guān)鍵程序A、確定績效考核的目標B、建立工作期望，達成承諾C...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理概念概念理解績效管理目的、思路與改善績效雷達圖解績效運行圖解各層級績效管理現(xiàn)實心態(tài)戰(zhàn)略與績效什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理是什么？管理的深度修煉：道、法、術(shù)、力戰(zhàn)略管理工具：平衡計分卡（BSC-KPI）的績效應(yīng)用案例分享：跨國集團高麗制鋼集團的平衡計分卡應(yīng)用分享戰(zhàn)略人力資源管理與績效管理案例分享：常林機械集團戰(zhàn)略人力資源管理案例分享績效管理的層次性公司績效、團...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：績效管理的幾個問題1、績效的困惑及挑戰(zhàn)2、績效的解釋與認知單元、KPI的認識一、什么是KPI1、概念理解2、KPI分類3、KPI應(yīng)用的SAMRT原則4、KPI指標來源5、KPI指標應(yīng)用本節(jié)小結(jié)：純KPI的使用結(jié)合案例：深圳上市汽車軸承企業(yè)：光洋軸承基層績效案例及亞洲大型APP工廠KPI案例二、什么是BSC-KPI？（一）BSC-KPI1、BSC就是平衡...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理績效是管理者首要的責任一、什么在困擾我們?yōu)槭裁茨敲炊嗦斆魅藚s績效平平？為何我們抱怨問題而不去解決問題？為什么管理者不同下屬的績效管理讓自己的日子好過？為什么有利益的引導(dǎo)和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多責任擔當?shù)男袨?？為什么員工總是犯同樣的錯誤？為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？為什么不能有效完成更多的工作結(jié)果？為什么大家能發(fā)現(xiàn)問題，而不是再進一步研...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與員工激勵 課時：12H
課程大綱:天概述一.績效管理概述績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績效管理與組織運營、人力資源管理2.績效管理的核心理念是管理溝通二、績效管理的內(nèi)容與方法1.績效管理的基本理念2.績效管理的內(nèi)容3.績效管理的方法4.案例分析5.小結(jié)與討論三、有效的實施績效管理1.實施績效考核的五種態(tài)度2.績效管理的關(guān)鍵程序A、確定績效考核的目標B、建立工作期望，達成承諾C...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主體內(nèi)容（Mainpoints）章對話溝通讓績效管理歸位第1節(jié) 績效和績效管理績效績效管理的六大環(huán)節(jié)第2節(jié) 績效管理人人有責績效管理是所有人的事直線經(jīng)理的五種角色保障績效順利執(zhí)行第3節(jié) 對話溝通，讓員工都得“A”績效管理的“31對話模式”讓員工都得“A”第4節(jié) 遵循“農(nóng)事規(guī)律”，營造對話氛圍遵循農(nóng)事規(guī)律故事中的績效管理第二章基于戰(zhàn)略目標做績效規(guī)劃第1節(jié)績...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分管理績效是管理者首要的責任一、什么在困擾我們1、為什么那么多聰明人卻績效平平？2、為何我們抱怨問題而不去解決問題？3、為什么管理者不同下屬的績效管理讓自己的日子好過？4、為什么有利益的引導(dǎo)和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多責任擔當?shù)男袨椋?、為什么員工總是犯同樣的錯誤？6、為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？7、為什么不能有效完成更多的工作結(jié)果？...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理大趨勢（一）績效推行的必然性1、績效發(fā)展史：A、中國古代史就是一部績效管理史：王安石、張居正等B、績效管理的作用C、全球化的績效管理2、當前經(jīng)濟危機條件下，必須績效管理來深化管理A、經(jīng)濟發(fā)展趨勢B、績效的全行業(yè)應(yīng)用3、企業(yè)家困局使然A、企業(yè)家新特征：老板=天花板地板夾板B、企業(yè)家困局現(xiàn)象4、視頻：溫州政府官員績效述職（二）對績效管理的再認識1、績...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與員工激勵（內(nèi)訓(xùn)） 課時：12H
天概述一.績效管理概述績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績效管理與組織運營、人力資源管理2.績效管理的核心理念是管理溝通二、績效管理的內(nèi)容與方法1.績效管理的基本理念2.績效管理的內(nèi)容3.績效管理的方法4.案例分析5.小結(jié)與討論三、有效的實施績效管理1.實施績效考核的五種態(tài)度2.績效管理的關(guān)鍵程序A、確定績效考核的目標B、建立工作期望，達成承諾C、設(shè)計評價...
