績效管理課程體系
培訓(xùn)收益掌握現(xiàn)代績效管理的關(guān)鍵影響因素；掌握解決績效管理各種問題的關(guān)鍵技巧；推進(jìn)績效管理考核，對績效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認(rèn)識和把握，有效推進(jìn)企業(yè)整體績效提升一、序1.了解你的期望，介紹課程目標(biāo)和大綱績效考核存在的問題和困惑３.推進(jìn)績效考核的十大原則二、認(rèn)識績效評估1.什么是績效評估2.我們喜歡評估嗎3.為什么要進(jìn)行績效評估——12大好處和1個目的（討論）4.我...
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于業(yè)績提升的績效考核和激勵性薪酬設(shè)計》課程大綱課程時間：1天課程對象：企業(yè)管理層【課程背景】為什么績效考核難以在企業(yè)中落地執(zhí)行？績效考核到底該考什么？績效考核的目的是什么？是行為，是結(jié)果，還是結(jié)果加行為？沒有考核就沒有管理，要想考出績效，不在于方案多么高深，過程多么復(fù)雜，只要目的明確、思路清晰、方法精準(zhǔn)，自然就可以化繁為簡、事半功倍，輕輕松松考出水平、考...
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
咨詢式績效管理體系建設(shè)-2天 課時：12H
《咨詢式績效管理體系建設(shè)》（主講人葛軍）[pic]如果您問企業(yè)的人力資源管理人員，哪個模塊最復(fù)雜而又最不容易見成效？答案肯定是員工績效考核！如果您問企業(yè)的老總什么事情讓他最頭痛？肯定也是員工績效管理。本課程是講師多年人力資源咨詢項目成功實施與推行的基礎(chǔ)上，總結(jié)出的一套績效體系的設(shè)計思路和操作方法。操作簡便，效果顯著。本課程通過闡述現(xiàn)代績效管理的基本理論和概念...
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)績效管理與薪酬方案設(shè)計·一、績效管理部分1、公司績效管理?績效管理?績效管理流程?績效管理審核2、公司績效管理過程（1）溝通原則時間時間 文件（2）公司、部門：總經(jīng)理溝通副總經(jīng)理副總經(jīng)理與部門員工部門經(jīng)理與副總經(jīng)理部門經(jīng)理與員工（3）計劃?主管：準(zhǔn)備評價目標(biāo)的實現(xiàn)與提高建議性的績效目標(biāo)?員工：自評建議性的績效目標(biāo)（4）面談?主管：交流評分交流?員工：...
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理[pic]課程背景下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智績效——如何分配企業(yè)今天的錢薪酬——如何分配企業(yè)明天的錢股份——如何分配企業(yè)未來的錢?？冃Ч芾硎巧霞壓拖录壷g持續(xù)對話的過程，這個過程由雙方達(dá)成的協(xié)議保證，在協(xié)議中對員工該做什么、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、如何衡量等進(jìn)行明確。[pic]培訓(xùn)對象高層管理者、中層管理者、人力資源[pic]課程收獲通過學(xué)習(xí)績效...
講師：姚偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP高績效管理者技能訓(xùn)練 課時：12H
MTP高績效管理者技能訓(xùn)練【課程前言】1、中國的管理者大部分都是從業(yè)務(wù)崗位提升上來，沒有系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，在日常管理中靠經(jīng)驗和自我認(rèn)知進(jìn)行團隊管理；2、管理者并不清楚作為一個管理者在企業(yè)中的位置和承擔(dān)著怎樣的使命；3、管理者不清楚一個合格的管理者應(yīng)該是什么模樣；4、管理者經(jīng)常性的陷入成長瓶頸而不得突破；5、在日常工作中大多以慣性、性格和經(jīng)驗對人員、工作進(jìn)行管理...
講師：耿光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越組織績效管理 課時：24H
卓越組織績效管理【課程前言】1、微利時期企業(yè)更注重績效，但組織績效是否轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益是每個企業(yè)家頭疼的問題；2、雖然都陸續(xù)開展績效管理工作，但效果并不明顯，不但沒有獲得應(yīng)有的效果，反而因工作分擔(dān)和評估標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果兌現(xiàn)問題導(dǎo)致人際關(guān)系緊張，內(nèi)部協(xié)調(diào)成本越來越高；3、BSC、目標(biāo)、360°等傳統(tǒng)績效管理方法的實施有效性低，人力資源部的管理能力弱化和專業(yè)度的欠缺，導(dǎo)...
講師：耿光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講西方績效文化的落地生根1.中國傳統(tǒng)文化與績效管理的沖突中庸思想面子與人情苦勞與功勞并舉麻將文化責(zé)任文化道理文化2.績效管理的核心思想信托責(zé)任橋牌文化結(jié)果文化價值文化3.績效管理文化的落地企業(yè)價值文化的塑造企業(yè)倫理文化塑造協(xié)同文化的塑造結(jié)果文化4.研討：績效管理難題第二講價值化（V化）績效管理體系1.現(xiàn)有績效管理方法面臨的挑戰(zhàn)指標(biāo)完成了，目標(biāo)沒實現(xiàn)個人、部門...
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】講績效是考還是管1.績效管理的核心思想2.目前績效管理的理論和方法綜述3.目標(biāo)管理與績效管理關(guān)系4.績效管理遭遇的瓶頸5.績效考核中的博弈誤區(qū)6.案例分析：國企、民企的績效困局第二講績效管理體系建立的起點——目標(biāo)體系1.如何明晰企業(yè)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略主題、年度方針2.企業(yè)和部門戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)化為目標(biāo)——BSC3.各級目標(biāo)轉(zhuǎn)化——目標(biāo)地圖4.目標(biāo)值設(shè)計三基準(zhǔn)...
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）了解績效管理1.什么是績效2.影響績效的主要因素3.績效管理與績效考評4.績效管理的核心目的5.績效管理的流程6.績效管理的基本工作方法7.績效管理的誤區(qū)（二）績效計劃1.什么是績效計劃2.什么是目標(biāo)3.目標(biāo)管理體系的建立4.平衡積分卡與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)管理中的應(yīng)用5.制定目標(biāo)的SMART原則6.目標(biāo)對話五步驟7.制定目標(biāo)的方式-;案例分析:海宇公司...
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．討論績效考核是用來懲罰員工的？績效指標(biāo)的提取由公司領(lǐng)導(dǎo)說了算？績效考核的反饋就是表面文章？績效考評是人力資源的事情？——這是我們的企業(yè)針對績效原始的想法。二、績效管理的基礎(chǔ)知識1、績效管理的基本概念2、績效管理系統(tǒng)設(shè)計的三大主要方法目標(biāo)管理MBO關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI平衡計分卡BSC3、績效管理系統(tǒng)設(shè)計的具體步驟前期人員思想準(zhǔn)備指標(biāo)體系方法論運作步驟結(jié)果反饋...
講師：姚偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言1、績效的戰(zhàn)略地位1）現(xiàn)代管理三駕馬車2）績效的核心地位3）績效與效益的關(guān)系單元：績效管理概述1、績效管理基礎(chǔ)認(rèn)識1）什么是績效2）績效管理金字塔3）績效管理主題與角色扮演4）績效管理的原則5）績效管理基本條件6）績效管理流程第二單元：目前常用的績效管理方法1、時下績效管理常用方法1）傳統(tǒng)績效管理方法介紹2）傳統(tǒng)績效管理方法優(yōu)劣評估第三單元：傳統(tǒng)績效方法...
講師：耿光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《員工績效管理》 課時：6H
【課程安排】一、調(diào)研（了解層面評估）：1.培訓(xùn)前，電話、郵件、問卷等形式（也可根據(jù)實際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對企業(yè)概況及學(xué)員需求，做一個深入調(diào)研，以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實際情況，更具針對性。2.依據(jù)確定的授課內(nèi)容，調(diào)研學(xué)員聽課前對培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)知程度（了解層面評估表），以確保老師了解學(xué)員狀態(tài)，把控好課程的深度，并為后續(xù)效果評估做基礎(chǔ)資料。備注：調(diào)研...
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、緒論1、“以人為本”的管理理論與方法2、管理“三架馬車”3、人力資源管理的核心二、績效管理導(dǎo)論1、案例2、什么是績效管理3、績效管理金字塔4、績效管理的主體與角色扮演5、績效管理原則三、績效管理的流程1、建立原則2、步驟與流程3、流程主導(dǎo)力四、績效管理計劃1、制訂計劃的主要依據(jù)2、計劃內(nèi)容3、計劃的制訂4、制訂計劃考慮的問題五、績效管理的實施1、計劃分解...
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言聯(lián)想管理三要素分析、組織結(jié)構(gòu)及崗位1、木桶原理2、打包理論3、專業(yè)分工理論4、繼承與創(chuàng)新理論5、案例練習(xí)6、歸納與總結(jié)第二、崗位職責(zé)1、崗位職責(zé)是什么2、崗位職責(zé)制定的好處3、崗位責(zé)任書的內(nèi)容4、崗位責(zé)任書制定的步驟5、制定關(guān)鍵崗位職責(zé)6、案例練習(xí)7、討論歸納第三、目標(biāo)分解1、公司目標(biāo)體系2、公司目標(biāo)的時空分解3、崗位目標(biāo)4、有效目標(biāo)5、問題與討論第四、...
