團隊管理課程體系
課程大綱一、引子;案例討論(根據(jù)公司的實際案例研討和分析)二、研發(fā)管理者的角色和定位1.研發(fā)管理者的挑戰(zhàn)2.研發(fā)人員的特點1).研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強2).不善溝通,想法隱藏較深3).…3.研發(fā)人員的素質(zhì)模型4.職業(yè)生涯的雙通道5.管理者的行為動機6.案例和演練:管理者的思維模式三、教練技術(shù)介紹1.什么是教練2.教練的主要工作模式3.教練的主要技能要...
講師:盧剛 咨詢電話:010-82593357下載需求表
《銷售團隊管理能力提升》 課時:12H
銷售團隊管理能力提升課程背景:作為一個銷售部門的負責人,你是否會經(jīng)常面對以下問題?關(guān)鍵時刻看不出來團隊凝聚力,團隊目標總是處于口號中!銷售個人業(yè)績預測大多數(shù)不兌現(xiàn),導致部門預測偏差很大!部門業(yè)績不持續(xù),總是波峰波谷豐枯不均!新銷售成長緩慢,不能抗擔子,流動性大!銷售會議總是開的應急,不成體系,效率不高!銷售部門的管理者通常都是個人業(yè)績的優(yōu)秀者,因為持續(xù)優(yōu)秀從...
講師:成遠 咨詢電話:010-82593357下載需求表
《銷售團隊管理·三板斧》 課時:12H
銷售團隊管理·三板斧——打造一支能打勝仗的業(yè)務團隊課程背景:在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,銷售團隊的管理能力成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。一個高效、有凝聚力的銷售團隊不僅能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績目標,還能持續(xù)推動企業(yè)的業(yè)務增長和市場擴張。然而,管理一個銷售團隊并非易事,它需要銷售管理者們具備銷售目標設定、銷售過程追蹤與監(jiān)控和拿到銷售結(jié)果的能力。本課程致力于解決銷售團隊管理...
講師:吳錚力 咨詢電話:010-82593357下載需求表
《高績效團隊管理者角色認知與轉(zhuǎn)換》 課時:12H
高績效團隊管理者角色認知與轉(zhuǎn)換課程背景:角色的轉(zhuǎn)換意味著思維方式的轉(zhuǎn)換;當一個專業(yè)能手成為一名管理者之后,就開始了角色的轉(zhuǎn)換,下屬對你的尊重方式也發(fā)生了改變。相應的,就需要管理者使用不一樣的技能,方可帶領(lǐng)團隊不斷前進。隨著組織的發(fā)展和擴充,市場的快速變化,競爭對手的不斷挑戰(zhàn),管理對象需求層級的差異,管理者需要更強的角色意識和轉(zhuǎn)換的靈敏度。否則一個組織必然會出...
講師:林曉 咨詢電話:010-82593357下載需求表
現(xiàn)代團隊管理方法【課程背景】“中國已經(jīng)擊敗了非典型肺炎!”在這句話背后,我們總會想到更多讓人內(nèi)心振奮的細節(jié):多省市醫(yī)療團隊快速組成支援武漢團隊、全國范圍內(nèi)捐助體系;7天建成的火神山醫(yī)院、隨處可接受到的疫情科普、頻繁從科研實驗室傳出的好消息……,當中國遇到新的挑戰(zhàn)時,總有人能夠馬上“動起來”、快速解決問題,便給與了人民安全感,這是國企、事業(yè)單位得到人民及國家信...
講師:陳志昊 咨詢電話:010-82593357下載需求表
高執(zhí)行力團隊管理法 課時:12H
高執(zhí)行力團隊管理法陳志昊【課程背景】“中國已經(jīng)擊敗了非典型肺炎!”在這句話背后,我們總會想到更多讓人內(nèi)心振奮的細節(jié):多省市醫(yī)療團隊快速組成支援武漢團隊、全國范圍內(nèi)捐助體系;7天建成的火神山醫(yī)院、隨處可接受到的疫情科普、頻繁從科研實驗室傳出的好消息……,當中國遇到新的挑戰(zhàn)時,總有人能夠馬上“動起來”、快速解決問題,便給與了人民安全感,這是國企、事業(yè)單位得到人民...
講師:陳志昊 咨詢電話:010-82593357下載需求表
從業(yè)務骨干到團隊管理者 課時:1H
職業(yè)經(jīng)理人-自我管理與提升課程背景這是一個前所未有的快速迭代的時代,信息技術(shù)不斷更新變革,人們的生活習慣飛速的發(fā)生著變化。對于廣大的企業(yè)來說,正面臨著變化帶來的巨大焦慮。職業(yè)經(jīng)理人的自我成長與對變化的敏感,對企業(yè)至關(guān)重要。未來的40年,產(chǎn)品進入高度同質(zhì)化階段,真正的競爭將是企業(yè)的內(nèi)功之爭。本課程將為你解釋當下對于新進職業(yè)經(jīng)理人最關(guān)鍵的管理技能和實操方法,以及...
講師:陳志昊 咨詢電話:010-82593357下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊管理實戰(zhàn)策略》一、課程背景:?80的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不懂如何管理自己的團隊;?85的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用傳統(tǒng)團隊管理的手段來管理團隊;?90互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有互聯(lián)網(wǎng)的模式卻沒有互聯(lián)網(wǎng)的團隊;最后成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快魚吃慢魚中被吃的魚!二、課程收益:?了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊的特征與成功要素;?學習阿里巴巴、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的團隊管理經(jīng)驗;?掌握互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊管理的步...
講師:賀新杰 咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱:章、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊的特點;1、什么叫團隊;n唐僧師徒四人定義的團隊n郎平帶領(lǐng)下的女排所詮釋的團隊n亮劍中李云龍眼中的團隊2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊的特征;n互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的不同n討論:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要什么樣的團隊n互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊的特點第二章、阿里巴巴、騰訊和京東是如何管理團隊的1、阿里巴巴團隊管理的武林秘籍n馬云的用人觀n阿里員工管理三板斧n阿里巴巴的...